建立项目部管理制度 项目部管理制度标识牌4篇

参考资料，不熬夜1/27建立项目部管理制度项目部管理制度标识牌4篇【预览】此例优秀文档“建立项目部管理制度项目部管理制度标识牌4篇”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！建立项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇11、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。考勤时间为：根据现场定时间。2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。2、迟到早退一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。参考资料，不熬夜2/271、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会安全记录。3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。奖惩设置：1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地参考资料，不熬夜3/27严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目管理人员签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。奖惩设置：1、材料出入库无手续或手续不齐全，对领料人和材料管理员均罚款20元/次。2、材料损坏或丢失者照价赔偿。1、施工作业时不准抽烟。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。1、新工人入场，应接受相关安全生产教育。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反参考资料，不熬夜4/27“安全施工管理制度”的操作方法。5、施工现场地需挂贴安全施工标志牌。6、严禁违章指挥和违章操作。7、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。8、所有施工现场管理人员必须佩戴岗位胸牌，外来人员不得进入施工现场。1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员，由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知项目经理。4、定期对项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题集中分类，每天召开会议，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。建立项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇2工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公参考资料，不熬夜5/27平、公证的原则下，特制度实施本制度。1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和•星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施参考资料，不熬夜6/27工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参考资料，不熬夜7/27参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;③组织项目施工审批所需资料;④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;⑨组织起草变更、签证文件;⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。参考资料，不熬夜8/273、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放;1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的;2.工作中表现突出，创造优良成绩的;3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的;(二)记功(b类)：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表彰;(以下三项节约成本均在5000—10000参考资料，不熬夜9/27元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者;2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的;3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的;(三)记大功(c类)：(节约成本均在10000元以上者)记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报;1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任;2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的;3.不按本部门规定参加例会及其他会议的;4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不重质量的;5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填参考资料，不熬夜10/27的;(二)记过类(b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评;1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的;2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的;3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的;4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的;5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的;6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的;7.半年内受到警告类处罚三次以的;(三)留岗查看(c类)：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20xx元;情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外);参考资料，不熬夜11/272.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外);3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的;4.工作过程中，过失泄露公司机密的;5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的;6.半年内受到记过类处罚两次以上的;(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的;2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的;3.故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的;4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的建立项目部管理制度项目部管理制度标识牌篇31、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。参考资料，不熬夜12/272、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须