重点项目推进专题会讲话稿材料范例精编4篇

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重点项目推进专题会讲话稿材料范例精编4篇2023/X/XX重点项目推进专题会讲话材料1目前,经济社会发展时间紧、任务重、压力大,全县上下必须进一步增强目标意识,聚焦发力、强力攻坚,确保实现任务目标“双过半”。就做好下一阶段的项目建设工作,我讲几点意见。一是在思想认识上要提高度。全面提升、科学发展的核心是经济发展,最终抓手是项目建设。无论是产业转型升级、城乡一体发展还是社会民生改善,最终都要落实到项目建设上。我们要在今年实现翻番目标,靠的也是项目建设。只有项目建设上实现了突破,产业升级才有动力,城乡一体才有支撑,民生事业才有保障,三年翻番目标才能顺利实现,全面提升、科学发展才不会成为一句空话。希望大家一定要充分认识项目建设的重大意义,把项目建设的担子担起来,把招商引资的责任扛起来,把主要精力放在抓项目抓招商上,确保下半年在项目建设上实现大的突破。二是在项目谋划上要增深度。今年,国家宏观形势严峻,经济下行压力较大,企业投资普遍谨慎,引进项目的难度在加大。但同时,辩证的看,这种形势也是实行增量调整的良好时机,上一个大项目、好项目,对结构调整、对产业升级起到的支撑作用也将大于以往。关键问题是做好项目的谋划。要更加注重项目谋划的深度。要围绕皮毛、玻璃钢、机械制造三大主导产业谋项目,舍得拿出优质资源和战略合作者合作,谋划一批重大的产业升级项目。要围绕新兴产业培育谋项目,特别是借助液态金属、中衡清洁能源、亚森智能机器人等战略项目,谋划一批重大的产业关联项目,尽快培育壮大新能源、新材料、高端装备制造等新兴产业。要围绕国家政策鼓励的领域谋项目,在民生事业、基础建设、现代农业、服务业等领域,加强研究,对接政策,谋划一批重大的战略支撑项目。三是在招商引资上要下力度。今年的招商引资任务非常艰巨,对照年初制定的招商引资任务指标,目前各部门和各乡镇、园区完成情况不容乐观。大家一定要克服消极畏难、被动应付的思想,利用一个月的时间,集中精力抓招商。在座的各位领导干部都要在招商引资中当主角,主动走出去,身先士卒,率先垂范,推动和带领全县上下掀起一场全民招商的新高潮。各乡镇都要组建招商队伍,由党委书记挂帅,聚焦京津冀、长三角、珠三角等重点地区,开展委托招商、驻点招商、产业链招商、经贸招商活动。各包乡镇的县领导要主动指导、积极参与、亲自上阵。两办督查室对各乡镇的招商活动要每周通报一次,力争到本月底,每个乡镇都有在谈或有意向的新项目、大项目。四是在工作推进上要求硬度。项目建设本身就是一场硬仗,推进项目建设没有捷径,要拿出蚂蟥精神,紧盯不放,不达目的不罢休,不出成效不松手。目前,有些项目进展缓慢,这其中有审批环节拖延的问题、有土地供应的问题,也有企业不积极、不主动的问题。说起来都有客观原因,都有自己的理由,但这些都不能当成工作滞后的借口。县委、县政府在这个问题上坚持的原则就是实打实、硬碰硬,坚持既定目标不动摇。要严格落实“双向承诺”,谁的责任谁领走,谁的困难谁解决。对于征地问题,相关乡镇要利用麦收的有利时机,集中精干力量,深入做好群众工作,力争麦收前完成任务。对于没有达到“双向承诺”进度的项目,发改部门要早打招呼早提醒,加强督促调度,该较真的必须较真,绝不能让制度成为一纸空文。对于因为乡镇、部门工作作风延误的,要启动问责机制,坚决消除中梗阻。总之一句话,我们就是要用硬措施、硬手段来保障项目建设的顺利推进。五是在服务项目上要加速度。项目建设是我们发展的重要支撑,企业单位是我们的衣食父母。无论哪个部门,只有服务项目的义务,没有阻碍发展的权利,都要切实变管理者为服务者,真正急企业所急,想企业所想,办企业所需,在服务企业发展中真作为、快作为、多作为。要正确处理严格执法与服务项目的关系,不管有什么条条框框,要少讲不能办,多讲怎么办,能办的马上办,不能马上办的限期办,办理有困难的,要与企业一起想办法、找路子,决不允许拖着不办,顶着不办。各乡镇各部门要坚决落实好“三证合一”、“双向告知”、并联审批等各项措施,简化办事程序,为重点项目建设开绿灯、搞服务。特别是要积极帮助企业研究政策,用好政策,通过积极跑办,为企业在科技创新、产品研发、金融信贷等方面,争取更多的政策支持。六是在责任落实上要有强度。项目建设能不能有力有序推进,关键在各级干部。各分管领导要经常性地深入分包乡镇和项目现场,现场指挥、亲自部署、亲自调度、亲自督促,亲自协调解决项目建设中存在的问题。各乡镇、各部门要按照差异化考核的任务要求,克服一切困难,排除一切干扰,想尽一切办法,把时间任务账排到每一个节点,把责任包干到每一个人、每一个环节,按天抠工程进度、看形象进展,逐个抓投资额度、看工程实物量,确保重大项目建设一天一个样、天天有进展。全县上下都要从自己做起,从本部门抓起,不能只当高高在上的指挥员和袖手旁观的评论员,要当促进项目建设的战斗员和运动员。县委、县政府将严格按照考核办法兑现奖惩,激励先进、鞭策落后,把工作的积极性、能动性聚集到抓项目、抓招商上来。重点项目推进专题会讲话材料2同志们:二季度即将过去,今天召开这个会议,主要是听取全市重点项目、重点工作情况的汇报,目的就是要找问题、比差距,强化措施、推动落实,确保全面实现年度目标任务。刚才,市发改局汇报了市级领导挂钩xx个项目的有关情况,韦副市长也针对我市项目推进情况作了发言。总体上我有三个方面的感受。一是抓重点的工作氛围比较浓厚。市委、市政府高度重视,各级各部门积极行动,广大干部群众都非常关注重点项目建设和重点工作推进。特别是在3月初召开全市经济运行暨重点项目推进工作会议后,各乡镇及部门认真贯彻落实庞书记的要求,凝心聚力,加快发展,紧紧围着项目转,牢牢盯着项目干,全市上下形成了重视、支持、服务、推进重大项目和重点工作的浓厚氛围,有力地促进了经济持续健康增长。二是抓重点的工作机制进一步完善。我们在全市3000万以上重点项目、重点工作的基础上,筛选出xx个重大项目,抽调专门的领导和人员,盯人、盯事、盯项目、盯服务,一追到底,挂钩领导和各级干部充分发挥带头抓项目、抓重点、抓落实的“关键少数”作用,不断加大推进力度,千方百计抓落实、破难题、求突破,收到了较好的效果。三是固定资产投资增速明显,今年以来,全市上下采取一系列有效措施,在各乡镇、各责任部门的共同努力下1-5月,xx市固定资产投资完成xx亿元,同比增长%,比全州xx%的增速高xx个百分点,投资累计总量全州位居第x,增速全州位居第x,项目投资有效发挥了稳增长的引擎作用。肯定成绩的同时,也不能回避问题。刚才x副市长的发言中都指出了当前工作中存在的各种问题,我归纳了一下,主要有这样几个共性的方面:一是困难依然很多。在经济下行、投资减少、政策趋紧等大环境影响下,来自于市场、政策、审批、资金、环保、用地等方面的制约要素,给发展带来很大压力,这既是当前面临的突出困难,也是未来以至很长一段时间内必须面临的严峻挑战。二是进度低于预期。缺乏大项目支撑,xx、xx化、钢结构绿色工业装xx等一批投资大、拉动强的重大基础设施和产业项目进展缓慢,仍然没有启动实质性建设。一部分重点工作进展不理想,虽然都在动,但没有达到理想的进度要求。三是进展不够平衡。在重点项目上,主要体现为项目之间的不平衡,有超额完成任务的,也有完成投资为0的项目;在重点工作上,主要体现为部门之间的不平衡,有的进度快、成效明显,有的动作慢、不推不动。这些不平衡,既有前面所讲的客观困难,但在很大程度上,也有认识不足、措施不硬、力度不够的主观问题。四是环境还需优化。有的项目核准获批后,迟迟协调不好用地、征迁、资金等问题,无法及时开工建设,反反复复、停滞不前;个别部门和单位仍然缺乏全局意识、服务意识、担当意识,在一些重点工作上等待观望、推脱耍滑,抓落实的主动性、积极性与市委、市政府的要求还有较大差距。这些困难和问题,需要引起我们的高度重视,在下一步的工作中有针对性地逐一加以解决。下面,我重点强调两个方面:一、坚定信心,强化措施,确保完成全年投资任务目前,xx个市级重点项目中,xx个新开工项目还有xx个没有开工建设,任务十分艰巨。各部门必须高度重视,由两办督查室牵头制定考核办法,对各项目的年内计划开工项目逐个进行排查,看一看问题是什么,障碍在哪里,是手续问题、用地问题、资金问题,还是环境问题,都要理清楚、弄明白。针对不同情况,采取相应措施,逐个协调解决,全力攻坚,一抓到底,确保新开工项目在年内全部开工建设并完成投资任务。要以综合交通枢纽和南山颐养苑养老园区两个项目为重中之重,倾斜力量,强力推进,确保南山颐养苑养老园区10月底前开工建设,力争综合交通枢纽项目尽快取得批复,年内实质性开工建设。对其余未开工的重大项目,各项目责任单位也要及时与挂钩领导汇报沟通,确保专项推进项目取得实质性进展,确保完成既定任务,确保投资持续增长。加快推进在建项目。一要抓进度,认真解决项目推进中的问题,突破影响施工进度的关键环节,在保证质量和安全的前提下,抢工期,保节点,加快项目建设,尽可能多地完成投资量。特别是对完成年度投资不到50%的在建项目,要查找原因,加强力量,迎头赶上。二要抓达效,认真做好项目竣工投产前各项服务工作,协调解决好用水、用电、用工等各种问题。各乡、镇及部门要毫不松懈地帮助项目建设单位,积极做好企业投产的各项要素保障及生产设备安装调试等工作,确保10个计划竣工项目按期建成投产。二、紧盯不放,跟踪问效,狠抓重点项目任务落实一是要加强行政效能建设。就是要不断地把政府行政效能建设引向深入,就是要打破旧的工作习惯、树立新的效能观念。要强化大局意识,以推动发展为已任,不回避困难,不推卸责任,局部利益服从全局利益;要强化服务意识,服务发展、服务基层、服务企业、服务群众,不断提升工作能力和服务水平;要强化实干意识,扑下身子、真抓实干,迎难而上、百折不挠,干工作抓铁留痕,抓落实掷地有声;要强化创新意识,解放思想,转变观念,打破惯性思维,打破陈规旧制,用创新的思路研究新情况、解决新问题、探索新领域;要强化争先意识,勇于担纲重任,敢于直面矛盾,善于攻坚破难,在工作上比创新、比成绩、比贡献,争创一流业绩。在重点项目推进过程中一些单位和部门之所以出现重视不够、责任不实、担当不足、沟通不畅、落实不力等问题,除去一些客观因素的影响,究其根本还是缺乏抓落实、树效能的观念和意识。市委、市政府督查室要对效能督查中落实不力、整改不到位,导致不能按期完成投资任务的责任单位、责任人严格按照相关规定进行问责。二是要切实优化发展环境。进一步强化服务意识,对重点建设项目实行“一个项目一套班子”、“一个问题一套解决方案”的推进机制,提供主动服务、提前服务、跟踪服务、全程服务。要充分发挥好政务服务中心的作用,简化办事程序,提高审批效率,严格执行统一受理、限时办结等制度。对个别单位、个别人员不顾大局,在重大项目中推诿扯皮、故意刁难等行为,要严肃追究部门主要领导和相关人员的责任。同时,要深化投资环境治理活动,建立监督、举报和评议机制,对恣意阻工、干扰项目建设的不法行为,公安机关要严厉打击,从严处理,坚决斩断一切干扰项目建设的黑手,为项目建设创造良好的环境。三是要完善项目推进机制。各项重点项目的挂钩领导、责任单位,都要牢固树立“一盘棋”的思想,积极沟通,密切协作,各负其责但不能各自为战,各司其职但不能各行其是,必须建立起一套务实管用的重点项目推进机制,形成左右联动、齐抓共管的工作格局。对于重点项目推进中的困难和问题,要逐一分析研究,明确任务,落实责任,通力协作,需要特事特办的,可以打破常规,及时研究解决。市委、市政府督查室、市重点项目办公室要进一步加强工作督查,严格落实庞书记提出的重点项目“五个一”工作措施,做到月编制、月分析、月汇报、季开工、季督查。各分管副市长要及时对分管领域的重点项目逐一进行协调督办,不光要督结果,而且要督过程,在督查中发现的问题,要实事求是深入研究,提出切实可行的工作建议,为领导决策提供服务。四是要强化督导考核奖惩。各挂钩领导及部门“一把手”是推动重点项目建设、重点工作落实的第一责任人,必须亲自上手、亲自谋划,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