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企业投资风险分析经济效益的评价方法工程项目的可行性研究设备更新的技术经济分析加速资金周转的途径与方法工程技术经济效益的评价与分析行为科学:组织研究职务评估企业人力资源管理人的行为基本模式与激励方式的研究企业经营程序再造的实施及其应用前景现代企业组织结构与经营管理体制的设计论述以人为中心的意识，研究生产系统的设计、管理、革新与发展先进制造技术:并行工程的应用前景精益生产的应用前景成组技术的应用实例柔性制造系统的应用实例制造策略的变迁及其对策合并制造系统的研究及其应用前景智能制造系统的研究及其应用前景全球制造的基础——虚拟企业的发展趋势计算机集成制造系统的研究及其应用实例面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景市场与营销:市场调查与预测市场策略的研究新产品的开发与设计营销计划的编制与实施品牌及品牌策略的研究21世纪的市场特点预测市场经济的宏观经济管理对策国际市场及其营销策略的研究市场营销组合的特点及其作用市场和市场信息收集与方法的研究产品生命周期缩短所应采取的对策社会主义市场体系的建立及其条件的研究产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略世界经济一体休趋势及跨车公司的现状研究区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究设施规划与设计:物料搬运设备的选用与设计现代仓储系统的规划与设计定量方法在设施规划中的应用实例现场管理优化在企业中的应用实例战略设施规划与企业经营战略的关系企业物流系统的类型、特点及实现物流合理化的途径物料搬运系统在新建（或改建，或扩建）企业的应用实例生产率研究:生产率管理研究生产率测定的研究降低能耗的途径与方法提高生产率的途径与方法影响企业生产率的因素研究提高材料利用率的途径与方法生产与库存管理:库存控制与分析降低库存的途径与方法最优生产技术的应用前景生产的组织、计划与控制降低在制品的途径与方法准时生产制在我国的应用前景21世纪的产品特点及其对策21世纪的生产过程特点及其对策21世纪生产模式的趋势及其对策制造资源计划在企业中的应用实例物料需求计划在企业中的应用实例人机工程:人机界面设计事故与可操作性分析人机系统分析与评价影响工作质量的环境因素研究降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法人体测量学在人机系统设计中的应用实例价值工程:提高价值的途径方案创造的原则与方法产品功能分析的实例研究价值工程在企业中的应用前景以最低成本实现产品功能的途径与方法工作研究与效率:动作研究的经济效果分析方法研究在企业中的应用设计利用作业测定制订科学的工时定额利用作业测定对企业减员增产的设计运用方法研究优化工厂物流系统的设计运用方法研究提高企业生产效率的设计利用作业测定改善企业作业条件的设计运用方法研究对工厂生产系统的改进与设计系统规划与设计:生产结构分析系统评价与决策产业政策的研究与制订科研政策的制订与规划系统方法及其类型研究产业技术政策的研究与制订系统仿真在生产系统中的应用实例高科技产业的发展趋势及其应用前景系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例》IE动态IE学习IE之路IE资料IE论坛关键路线法2003-05-1117:10:11阅读：975次关键路线，是指在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。它是项目网络图中最长的路线，并且有时差。时差是指一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。关键路线反映了项目的最短时间。在实际项目中，虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。关键路线是网络图中最长的路径，但是它却代表了为完成项目所花费的最短的时间。如果关键路线上有一项或多项活动所花费的时间超过计划的时间，而项目团队又没有采取任何纠正措施，那么总体项目时间就可能拖延。需要注意的是，关键路线名虽如此，但这里的“关键”并不是指关键路线中的活动是最重要的，而只是与项目的时间纬度有关。另外，关键路线表示的是最短时间，而不是最短路径。一个项目中，可能会存在两条或更多的关键路线。遇到此种情况，项目管理者应该同时注意这多条关键路线上的项目活动执行情况，以及时进行调整。关键路线并非一成不变的，而是随着项目的进展，可能发生变化。关键路线法（CPM）：通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是进度控制最常采用的方法。利用关键路线法可以直观的表示出所以项目工作环节的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散、复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而方便项目管理人员进行各种资源的分析和配置，并进行有效的项目控制。运用关键路线法时，可以按规定的开始日期用正推法计算各个最早日期；然后从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。在利用关键路线法的过程中，要确定合理的工作细分程度。不能分得过细，因为那样就会增加编制网络图的难度和费用，并可能导致高频度的网络调整。也不能分得过于简单，因为那样可能会在项目实施中出现较大的偏差SWOT分析（二）2003-05-1117:20:36阅读：1431次SWOT分析（二）2．机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：政治的/法律的——垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；经济的——经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；社会文化的——人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；技术的——政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。产业潜在进入者的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？供货商的讨价还价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。购买者的讨价还价能力：本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境【责任编辑：gogo】【关闭窗口】投资收益法2003-05-1117:03:55阅读：783次投资收益法，即利用一些衡量投资收益的指标进行方案的选择。（1）净现值法，是以净现值为标准对投资项目进行评价的方法。所谓净现值是项目按部门或行业的基准收益率或设定的折现率（当未制定基准收益率时），将各年的净现金流量折现到建设起点（建设初期）的现值之和。运用净现值法的好处有二：一是考虑了资金的时间价值，是一种反映在计算期内获利能力的动态评价指标，二是若有投资风险因素，也已包括在系数之中。不足之处是基准收益率不易准确，计算也比较复杂。适用于投资额相同的不同方案。（2）内部收益率法，是将计算求得方案内部收益率与事先制定的基准收益率进行比较，若方案的内部收益率高于基准收益率，则方案可行。如果二者相等，应视情况而定。在多种方案比较时，内部收益率最高的为最优方案。（3）差额投资内部收益率法，是当有投资额大小不同的方案进行比较时所采用的方法。差额投资内部收益率是指两个方案各年净现金流量差额的现值之和等于零时的折现率。差额投资内部收益率大于或等于基准收益率时，投资大的方案较优；反之，投资大的方案较差。效率与效益的利器--现代工业工程日期：2005-4-812:26:39来源:编辑：35--------------------------------------------------------------------------------效率与效益的利器--现代工业工程--清华大学工业工程系教授郑力--不管是在北美还是欧洲，经常有人笑话工业工程说：你们讲不太清楚什么是工业工程。我看到在美国伯克利大学工业工程系的主页上有一段话，描述什么是工业工程：“当你看到一个静止的物体的时候，那就是土木工程；当你看到一个物体在运动的时候，那就是机械工程；当你闻到味道的时候，那就是化学工程；当你看不到东西的时候，那就是电子工程；当你想都不能想象的时候那就是工业工程。”所以工业工程的特性是研究一个包含人的系统的学科。如果我们把工业工程的定义拿来用，你就会发现这个定义非常的复杂，不要说第一次接触的人，就是我们常年接触工业工程的人，也看不太懂这个定义到底想说明什么问题，所以我想简单介绍一下工业工程的历史，希望把这个问题说清楚。我们今天的思路是：第一是从历史的角度来看什么是工业工程，工业工程从近百年历史发展中对人类社会的贡献中了解什么是工业工程。第二，我们从工业工程在产业中的应用的角度来看什么是工业工程。整体内容两大块，一块是历史，一块是方法，特别是工业工程在制造业中的应用。这里有几段话是对工业工程的说明：第一段讲，工业工程的产生是同工业革命的产生密切相关的，如果没有大规模生产这种模式就没有工业工程。工业工程产生的背景是当时管理的手段已经不能很好的管理这种大规模的生产组织，为有效管理大规模的生产组织，而产生的一门学科，我们今天称之为工业工程，当时还没有叫工业工程。第二段话是抄自于美国工业工程的一本书：“设计未来的工厂是具有挑战性的复杂任务”这是指工业工程在制造业中的应用。最后一段话是最经典、最传统的对工业工程的理解，说工业工程就是效率工程，杜绝各种浪费，有效的提高生产率和经济效益，把技术与管理有机结合起来的一种边缘学科。所以工业工程的特点是强调效益，杜绝浪费。我们经常说工业工程是“硬管理”，如我们很少给学生讲课谈什么是领导艺术等，但我们会告诉你如何来节省成本，提高生产效率，怎样设计生产线使的生产效率更高和怎样来判断产品质量，这些都是“硬管理”；另一方面它又是“软技术”，如我们不会讲机器怎样设计，但我们会讲机器怎样摆放使得生产效率更高等等，所以它是技术与管理有机结合的问题，它是一门以系统的效率和效益为目标的学科，工业工程整个学习的目标就是研究系统的效率和效益。工业工程的历史大致分为四个阶段：第一个阶段叫科学管理阶段。在上个世纪20年代称之为工业工程，不在叫科学管理，改称工业工程。在50年代我们把运筹学的内容加到工业工程研究，使得工业工程从定性的学科变成定量的学科。到今天我们越来越多的工业工程城之为工业与系统工程，我们更侧重强调从系统的角度来看待问题。工业工程的产生是以工业革命作为它产生的前提；从19世纪到20世纪初我们称为工业工程的第一个阶段，或奠基阶段，这时期有两个人对工业工程产生重要影响的；一个是泰勒，一个是