给水工程施工组织设计

中国人民解放军61566部队给水工程施工组织设计重庆市第十建筑工程公司二○○四年八月目录一、编制说明、原则和编制依据二、工程概况三、指导思想和实施目标四、施工部署五、施工准备六、主要施工方案七、质量保证措施八、安全施工与消防措施十、环境保护和文明施工十一、安全保密措施一、编制说明、原则和编制依据1、编制说明在我们组织人员认真学习了该工程图纸后，在编制该工程的施工组织设计时，我们严格按照工程范围和相关文件对施工组织设计的要求进行编制。2、编制原则（1）贯彻基本建设的各项方针、政策、法规，严格执行基本建设施工程序，认真遵守现行的施工操作规程和施工验收规范。（2）选择合理施工方案和先进的施工技术、先进的施工工艺、切实可行的施工顺序，达到均衡施工、缩短工期的目的。（3）直观明了，便于操作。采用坐标与网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。（4）制定确保施工现场内外安全生产措施，在施工中坚持“百年大计、质量第一”和“质量重于泰山”的方针，全心全意为用户服务。（5）确保施工总目标（合同工期）的实现。各分部分项工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，积极可靠又留有余地。3、编制依据（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《测量规程》（GB50026-93）（4）《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202—2002（5）《地下工程防水技术规范》GB50108—2001（6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002（8）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002（9）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001J84—2001（10）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001J119—2001（11）《环境法》（12）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97二、工程概况1、取水泵房建筑面积约39m2，其功能有泵房、维修房、值班室及厨房、厕所等，本工程结构为砖混。泵房内建钢筋砼水池，并对水爆氧，使屋面为轻行阳光板。2、5KM管道的土石方开挖及PE管道安装工程。3、供电线路安装工程400米75平方毫米带K电缆。4、所用土地为地方土地需向地方政府缴纳土地补偿费。三、指导思想和实施目标1、指导思想本工程施工指导思想是：追求质量卓越、创造过程精品、交付业主满意工程。采用全面质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系。精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。2、实施目标发挥机械设备和先进技术的优势，科学的组织，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：（1）质量目标：本工程质量要求是一次交验达到优良标准。（2）工期目标：经我单位综合考虑，安排工期为60天。（3）安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生。（4）文明施工目标：划分职责，严格总平面管理及进出场安全保卫工作，确保文明施工目标，成为标准化管理达标工地。（5）科技进步目标：充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。（6）服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和现场管理控制的监督。四、施工部署1、施工组织本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层，开展目标管理。对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。项目部下设职能部门人员，即：施工、材料、质检、安全、内业、后勤保卫人员。项目部管理层负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。实行项目经理负责制，全面开展项目管理工作，建立健全以下工作制度：（1）、工作计划制：项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，确定各阶段里程碑，定期检查，修正。（2）、责任考核制：每项工作都必须落实到各个组的人头上，明确责任，定期或不定期进行考核。（3）、经济核算制：定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时修正。（4）、工作奖励制：项目部管理人员实行奖金与质量、安全、效益相结合，项目部管理人员定期接受上级部门质量、安全、进度、效益等方面的考核，根据考核情况和项目部管理人员的工作成绩、失误、履职表现，按规定提发奖金，做到鼓励先进，奖勤罚懒。为保证项目经理部的正常运行，公司采取措施使项目部及公司的效益得到可靠保证，项目部有权参与各种对外合同的签定，有权对材料部门供应的材料进行核质、核价、核量工作。项目经理有权进行优化组合，充实管理人员，抽调技术工人组织专业班组，以充分发挥公司人力、物力资源的作用。2、组织保障（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各部门，各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查各部门，各专业人员工作质量。（4）、公司工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助项目解决资金、安全、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每周一个下午或晚上召开由项目经理主持的施工班组长及全体管理人员参加的生产协调工作会，对下周的生产工作进行协调安排，并形成会议纪要。（6）、联系会由监理公司组持召开，项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决施工质量、进度、施工技术等难点。明确各项工作问题的解决办法及时间，形成会议纪要并签字认可。（7）、实行劳动用工管理，选定技术水平较高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保按时和提前完成。五、施工准备施工准备工作是取得该工程顺利建成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力、加快工程进度，提高施工质量，降低工程成本等，都起着重要作用。施工准备工作不仅是开工前的准备工作，当工程开工后，随着工程的进度，按照各个施工阶段的需要，提前做好人、材、机、技术资料、施工方法、环境条件等各项准备工作。使准备工作有计划有步骤，分阶段地贯穿于整个工程施工始终，使工程取得质量好、速度快、成本低的施工效果。1、技术准备施工准备工作内容系统图施工准备工作的内容施工作业条件准备施工现场的工程准备规划安排调查研究生产临设和生活临设搭建及基地建设签订协议，进行安全、技术交底，下达任务书测量放线，机具、材料进场，复检、配合比编制专项施工方案及施工技术措施学习与会审施工图纸及学习规范、标准进行四新技术试验，试制技术装备物资订货、生产、储备及进场，检验及试配建立项目管理机构、调集施工技术力量进行季节性施工作业准备编制工程施工图预算编制施工机具、材料、劳动力需用计划编制实际施工性的施工组织设计调查施工场地和邻近地区自然条件资料调查有关工程特征与要求的资料施工测量定位和三通一平调查施工区域的技术经济条件（1）由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说及与该工程相关的规范、规程、标准，并做好记录、整理、装订送建设、监理、设计各一份，约定施工图会审。将施工图会审定案的条文整理、装订成册，由三家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部。（2）由项目技术负责人，项目经理、各专业工长,各职能部门参加，进行施工组织设计编写，经审定批准后的施工组织设计文件，立即发至各职能部门及各专业施工员，并认真组织阅读、学习，使施工组织设计真正做到指导施工作用。参加工程建设的每个管理人员，必须以设计图和图说，图纸会审纪要，施工组织设计和相应规范、规程、强标作为工作依据，做到每个管理人员心中有数。2、现场准备（1）现场准备工作是关系到工程施工是否顺利进行的重要前提，也是体现我司综合实力的反映，快速作好现场准备工作起到十分重要作用。（2）本工程中标施工入场前首先组织精干力量，进行建筑物、构筑物控制网络轴线测定，高程水准点引测入现场，并埋设控制桩，其次定出各种施工设备、临时排水沟、沉砂井、集水坑等相应生产、生活设施位置。（3）以上工作完成后进部分劳动力，齐头并进地全面展开现场准备工作项目施工，该项工作在规定时间内全部完成。（4）人、材、机、物的准备工作：材料、工具、后勤保障物质供应非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要。才能使现场准备工作顺利就绪，相关的各职能部门，必须引起重视，至始至终与现场项目部保持同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。3、施工用水、用电（1）因现场施工及生活用水量相对较小，故采用开源来供水，用离心水泵（扬程20米左右）。抽至施工现场。（2）施工用电工地用电包括施工动力用电、施工照明用电和生活用电。本工程动力用电从主要机具需用计划表中计算为145KW。根据施工现场实际情况，现场实际施工用电量为65KW（未统计对焊机同时用电量）。现场同时最高峰施工用电量计算如下：砼搅拌机1台10砂浆搅拌机1台10空压机1台15其它设备20电焊机总容量∑P2＝80KVAA、生活照明用电按总用电量的10%考虑，施工用电量计算如下：P总＝1.1×[(K1×∑P1)+K2×COSψ×∑P2]＝1.1×[(0.7×65)+0.7×0.65×145]＝122.6KW式中用电系数取值：K1＝0.7K2＝0.7COSψ＝0.65B、施工临时电源采用BV-3×50+2×10mm2铜芯塑料线，立杆架空从业主指定电源接至现场配电房。从现场配电房分5个回路(P1-P5)控制施工现场各用电设备。六、主要施工方案1、施工测量（1）测量依据根据建设方提供的控制点坐标、标高水准点、地质资料及土建提供的中间交接资料，结合设计图所示尺寸。（2）资料标准A、建设方及土建单位提供的资料要数据准确，字迹清晰，手续齐全。B、资料上的点位必须由建设方或土建方代表现场实地交接并办好相关交接手续。C、建设方及土建方提供的资料经检测无误后方可使用。D、作好技术网控制监测，重点是高层控制及平面控制的精度。（3）测量控制要点A、平面控制。以总平面图及建设方提供的控制点坐标系统为依据，恢复和加密平面控制点与原控制网组成新的平面控制网，并进行平差计算。B、高程控制。根据业主给定的水准点或以原有关建筑为计算依据布设工程的水准网。按三等水准将布设的水准点测到稳定的建筑物、构筑物上。施工期间须经常检查、复核。C、测量规程、技术指标。a.施工测量人员在作业中采用各种措施，保证施测精度，认真按照测量规程GB50026-93有关规定执行。b.本工程的平面控制网的测量中的误差应不大于2秒，有距丈量限差2/30000（相对中误差）。2、土方开挖开挖顺序：因工程工期紧，土方开挖时间较短，故采取双向同时开挖，土方分别集中集放于两侧空地。施工注意事项：（1）轴线及整个基础基坑外0.8m范围内不堆土防止遇水垮塌；（2）土方开挖至设计标高20~30cm时复核开挖位置，确定其正继续开挖至垫层顶标高时及时会同建设、设计、质监部门验槽；签字认定后及时浇筑垫层砼封闭；做到随挖随检，随验随浇，避免雨水、地表水浸泡土质发生变化；（3）土方开挖至设计标高后，及时浇筑砼垫层，并在基坑一边角设300×300×300（净空尺寸）的集水坑，集水坑周边采用120厚MU10红砖，M5水泥砂浆砌筑护边，基础施工期间水坑设一台一寸水泵排地表水。3、基础C10垫层砼施工方案基础承台及联系梁垫层随挖随浇，采用JDY350搅拌机搅拌，插入式动棒振捣，浇筑前做好各施工准备，材料准备；运输采用人工手推车运输；垫层模板采用10cm宽木模关注，φ8钢筋L＝60cm打入土中固定模板。4、基础模板施工方案①、基础模板采用组合钢模板并尽量使用大规格钢模板施工，局部梁与承台连接处采用木模板关注，模板配制根据施工现场不同基础的设计尺寸，选定相应不同规格、模数的钢模；局部采用5cm厚木模，