2023年管理咨询师咨询实务专项题目及答案 管理咨询真题汇聚

参考资料，不熬夜1/92023年管理咨询师咨询实务专项题目及答案管理咨询真题汇聚【预览】此例优秀文档“2023年管理咨询师咨询实务专项题目及答案管理咨询真题汇聚”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！管理咨询师咨询实务专项题目及答案管理咨询真题篇1导语：管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。需要考管理咨询师的你get到了吗?我们一起来看看吧。1.下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是()。a预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证b预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证c会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证d预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证参考资料，不熬夜2/9答案：b2.服务是指伴随着供方与顾客之间的接触而产生的无形产品。以下对服务的特色描述错误的是()。a服务常是无形的b服务常是一次性的c服务常是可预测的d服务常是不可贮存的答案：c3.企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，属于哪项营销组织形式?()。a职能型营销组织b地区型营组织c市场型营销组织d产品一市场型营销组织答案：b解析：本题考查营销组织形式的选择，地区型营组织：企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量。地区型组织的主要优点是能够适应不同区域市场的特点和需要，适合那些产品销售范围涉及全国甚至跨国销售的企业。4.产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公参考资料，不熬夜3/9司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是()。a失败产品→问题产品→名牌产品b问题产品→赚钱产品→名牌产品c问题产品→名牌产品→赚钱产品d失败产品→赚钱产品→名牌产品答案：c解析：本题考查企业的产品构成分析。5.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的.建议是()。a医生b教练员c传教士d幕僚答案：b解析：本题考查教练员角色定位。6.通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想是()。a基数加成法b效益系数法参考资料，不熬夜4/9c目标导向法d因素分析法答案：c解析：目标导向法是通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想。7.战略地位与行动评价矩阵(space)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指()。a财务优势(fs)与环境稳定性(es)b财务优势(fs)与竞争优势(ca)c环境稳定性(es)与产业优势(is)d竞争优势(ca)与产业优势(is)答案：b解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(space)法的内容，依据题意：该矩阵采用两个内部维度——财务优势(fs)与竞争优势(ca)，和两个外部维度——环境稳定性(es)与产业优势(is)进行战略匹配分析。因此，答案是b。8.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这参考资料，不熬夜5/9取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型?()a瘦狗型业务b明星型业务c问题型业务d现金牛业务答案：b解析：本题考查明星型业务的特点。9.下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是()。a战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表b战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表c战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表d战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表参考资料，不熬夜6/9答案：b10.处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下哪种业务类型?()a瘦狗型业务b明星型业务c问题型业务d现金牛业务答案：d解析：本题考查现金牛业务的特点。11.该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下哪种业务类型?()a瘦狗型业务b明星型业务c问题型业务d现金牛业务答案：a解析：本题考查瘦狗型业务的特点。12.()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市参考资料，不熬夜7/9场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。a市场领先者b市场挑战者c市场跟随者d市场补缺者答案：b13.企业比较多地采用组合战略的企业类型是()。a小企业b中型企业c较大型企业d个体工商户答案：c14.企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是()。a企业与政府间的财务关系b企业与被投资者的财务关系c企业与债权人间的财务关系d企业与债务人间的财务关系答案：c15.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，参考资料，不熬夜8/9以下措施不恰当的是()。a与供应商协商以获取更优惠的原料价格b尝试使用相对便宜的原料替代品c增加广告宣传投入以促进销售d通过后向一体化整合控制原材料的成本答案：c解析：依据题意，某公司需要降低制造成本，而增加研发投入以提高产品性能是增加成本的行为。故答案为c。s(content_relate);2017年管理咨询师咨询实务专项题相关文章：管理咨询师考试《咨询实务》考点：管理咨询05-20企业管理咨询师实务：管理咨询05-20管理咨询师咨询实务辅导：危机管理05-20管理咨询师考试《咨询实务》考点总结05-20管理咨询师考试《咨询实务》综合卷05-20管理咨询师咨询实务：如何提高职场含金量参考资料，不熬夜9/905-202017管理咨询师考试《咨询实务》练习题05-20管理咨询师考试实务重点知识整理05-20管理咨询师考试实务重点知识回顾05-20