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5S培训课程传承经典，缔造非凡。为什么要推行6S一1，你是否常为找要用的材料而花费大量时间？没有也没有一小时后传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一2，你是否常为分辩材料而花费大量时间？半小时后找到了哪块才是对的？这是报废的！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一3，过多，不必要的搬运！！！累死了传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一4，脏乱不堪的房间，没素养的同事传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一5，整天累死累活，发工资时，却只有那么一点点！！！传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一………什么破公司，没救了。。。传承经典，缔造非凡6S是为大家服务的！为什么要推行6S一事情真的是这样的么？？？？一天的工作，你有多少时间花费在不必要的事情上了？真正干活的时间是多少？月底拿不到钱，那你为公司创造了多少效益？你羡慕其他公司的顺畅、轻松、高工资。那么？可知道你所羡慕的公司是怎么走过来的？如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！……...但是为什么要推行6S一公司要推行6S,大家的是怎么想的？怎么做的？6S就是大扫除然而大扫除后，却不保持！6S只是生产现场员工的事情6S活动只花钱不赚钱太忙,没有时间推行6S5S活动是形式主义如果挖井的时候没有你的身影，那么喝水的时候，你也只能讨要！为什么要推行6S一各种冠冕堂皇的理由做不到，不去执行！自上而下的抱怨没有规则，而又从遵守规则！于是我们理直气壮的眼睁睁看着小日本做到了，外国人都做到了。从内裤到汽车，都是国外的好！.........全民族崇洋媚外！子子孙孙，永远崇洋媚外！！冷静下来，我们其实是因为太聪明了，所以失败，————我们太会找理由和借口。我们可以做的更好的！！！为什么要推行6S一6S是什么？二6S定义：1。这里的6S并不是苹果。2。6S是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）3。6S源起日本，一个资源极度贫穷的国家。丰田不是最大的汽车企业，但它的利润却是通用的近三倍。而且老厂区用的是七八十年代的设备。传承经典，缔造非凡唯有学习是我们可依靠的优势传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理SEIRI1要与不要，一去一留目的推行要领节约空间减少寻找障碍全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义区分要与不要的不要的处理掉。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理SEIRI1其他办公用品生活用品清洁工具消防器材空间地面墙面通道看板门窗线路工作台悬挂物物料原材料辅料半成品成品余料废料退料设备大型设备零配件工装夹具IT设备机修工具运输工具对象对象6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理SEIRI1对象不要要不需要分析需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用急需非急需整顿SEITON区分6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理SEIRI1判断基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入仓库三个月用一次放在工作场所附近一星期用一次放在工作场地规定位置三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在工作场所内显眼处6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿SEITON2科学布局，取用方便目的推行要领节约时间快速判断异常全面检查作业现场制定要与不要判别基准清除不需要的制定废弃物处理方法每日自检6S小组定期巡检定义要用的东西，定量，定位，摆放整齐并标识6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2没有有有缺陷暂停工作临时代替紧急采购后来找到立即找到数量正好整理效果明显下班了！数量不足！数量太多！寻找的结果6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2整理的目标最优的空间利用最短的运输距离最大的操作便利最低的装卸次数最实的安全防护最小的改进费用最广的规范统一最佳的弹性灵活最好的心情舒畅最美的协调布局6S是什么？二整顿SEITON传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去2如何整顿？1分析现状，找出原因，对症下药，2按物品特点、性质进行分类，3根据物流规则、符合人性的确定位置4行动，画线，标识，完善，成文。整顿SEITON6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清扫SEISO3清除垃圾，美化环境目的推行要领保持现场干净明亮按区域划分责任人自上而下，人人参与寻找污染源，杜绝掉天天扫除，定期检查附：设备点检表定义清除垃圾创造良好工作环境6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去3清扫SEISO请注意清扫不仅仅是扫扫地，擦擦桌面与玻璃！离开工作环境超过半小时，关闭所有电源下班要关闭门窗，一切物品要归位。制定设备、场所点检表，定期检查。6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁SEIKETSU4制度成册，落实到底目的推行要领用制度强行形成习惯维持成果。落实前面3S工作制定考核方案制定相关规定至上而下维持专人定期检查定义将前面的3S整理成册形成制度，永久持续不断改善，提升6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU检查对象责任人检查情况改善方案办公桌面定位情况办公桌面干净度文件夹分类情况电脑文件分类情况文件柜是否整齐办公区域卫生情况…….办公室点检表（例）6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去4清洁SEIKETSU需要的文件6S培训教材6S检查标准6S考核方案整理基准表设备点检表通道管理规定标识管理规定6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养SEITSUKE5养成习惯，锻铸成魂目的推行要领提高员工素养，形成企业文化。落实前4S至成习惯制定相关规则教育培训、同进推动各种群体活动定义通过前4S让员工做到自觉遵守，养成习惯习惯改变命运！重视仪容仪表6S是什么？二健全的制度积极的反馈全员培训共同面对困难自主学习各种团体活动传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去5素养SEITSUKE提升素养的部分措施意见箱6S是什么？二如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全SEITSUKE6安全生产，以人为本目的推行要领强化安全意识，杜绝人为安全及损伤。建立系统的安全管理体制、应急预案细化到每个岗位的安全操作标准定期组织安全培训不定时现场巡查，排除隐患定义重视安全教育，安全第一，防范于未然。传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全SEITSUKE6机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人生的安全6S是什么？二传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去安全SEITSUKE6机密的安全合格的材料设备的安全财产的安全产品的安全人身的安全6S是什么？二物资的安全1，公司全员，自上而下，无一幸免，全员参与6S。2，从办公室到车间到仓库，全公司执行6S。3，制定6S学习及推行方案。6，每月5、15、25日，厂长以上领导带队检查附:新人培训计划里加入6S培训5，6S检查、考核、奖惩方案制定4，逐部门逐环节整改。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理23451检查你的工作场所，扔掉无用的物品，收走私人物品。检查你的工作场所，请出与你工作无关的物品、工具。检查你的工作场所，清掉所有垃圾、废包装纸/箱。将剩下的物品、工具，按使用频率、轻重进行分类并存放。记下劳动成果，不断完善，最后形成习惯。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理利用程度使用频率保存方法低一年以上未使用扔半年以上只使用过一次保存在仓库中半年之内使用过一次保存在工作场所内一月之内使用一次高每周使用一次保存在工作台附近或随身携带每天使用每小时使用判定参考标准如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整理因不整理而产生的浪费场地空间的浪费；使用棚架、壁柜、托盘或货架的浪费；材料或产品变旧、损伤、过期而不能使用的浪费；必需品可放置空间缩小；管理不必要物品的浪费；库存管理或盘点花费的多余时间的浪费。如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿新人也能一眼知道东西放在哪儿。新人一分钟内能立即取出所需物品并使用。使用后立即归位，没有放回或误放了可以马上知道。4.让无用功做到最小值。整顿目标如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿Step2Step3Step4A.只存放有用的B.根据使用频率及货物重量来决定放置场所及位置C.用有色胶带划分通道与作业区域D.不许堵塞通道，留出消防通道E.划分不合格区（退料区）、作业（办公）区、工具区F.对工具、文件夹、电脑、笔筒、桌椅进行定位。G.制作看板，进行看板管理。一，定置如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿Step1Step3Step4确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：1.一旦确定，就是规定；2.文件化；3.经常检查。二，定容如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿Step1Step2Step4确定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；7）立体放置，提高容率；3）防错装置；8）容量限制，一目了然；4）先进先出；9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；10）看板管理。三，定法如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去整顿Step1Step2Step3应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确保维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.明确保管人员的责任；6.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）7.建立并严格执行检查制度；四，定保管如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清扫清扫举例1.每日上班前打扫办公室2.每日下班后打扫工作现场3.每日下班后打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾8.每日打扫院庭9.随时擦净桌面10.及时清理不用的包装箱如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清扫步骤1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化5、寻找污染源，实施改善如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清扫目的就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。保证被取出的东西要处于能被正常使用的状态，这是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订6S实施办法；4.制订考核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.高层领导定期巡查，带动全员重视6S活动如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去清洁步骤*工作台保持清洁*工作服保持清洁*保持工作环境的清洁*随时清洁设备*食堂桌面干净*食堂地面无丢弃物*厕所干净*厕所无异味如何做到6S?三传承经典，缔造非凡执行力第一：6S必须推行下去素养参考着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表---大方浓妆、饰物、裸露举止---文雅站姿、坐相、走路、吃饭待人---客气寒暄