一级建造师 项目管理 一建工程项目管理考点归纳精编

参考资料，不熬夜1/4一级建造师项目管理一建工程项目管理考点归纳精编【预览】此例优秀文档“一级建造师项目管理一建工程项目管理考点归纳精编”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！一级建造师项目管理一建工程项目管理考点归纳篇1历年一级建造师合格标准2018年一级建造师报名时间2018年一级建造师考试时间2017年一级建造师合格标准2017年一级建造师真题及答案汇总2017年一级建造师成绩查询时间及入口历年一级建造师考试成绩查询时间(2017-2012)网友在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!一级建造师项目管理一建工程项目管理考点归纳篇2项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1z201020所示。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的参考资料，不熬夜2/4主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(2004-71)建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》gb/t50326-2006对建设工程项目管理作了如下的解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。”建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(projectplanning)和项目控制(projectcontrol)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下：(秋风教育老师提醒---此处为考点)(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。(2004-1)(2007-1)参考资料，不熬夜3/4一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务(如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等)，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);(核心)(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);(2009-64)(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称epc承包)的项目管理等。参考资料，不熬夜4/4一级建造师考试网提醒您考后关注：