2023年岗前培训方案例子（通用4篇）

1/122023年岗前培训方案例子（通用4篇）“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友为大家分享的“2023年岗前培训方案例子（通用4篇）”，供您参考阅读参考下载。岗前培训方案【第一篇】我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。1、新课程培训(主讲人：)。2、体育教师教学业务技能培训(主讲人：)。3、学校体育课外训练及运动员选材(主讲人：)。4、篮球规则及裁判法培训(主讲人：)。5、足球规则及裁判法培训(主讲人：)。6、田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人：)。1、主讲教师课件费及误工补助x元∕每人，计元，筹备经费x元，共计：x元。培训时间定于6月底7月初(三天)，地点另行通知。2/12岗前培训方案【第二篇】根据教育部《关于开展中小学新教师试用期培训的意见》的通知精神，切实加强新任教师培训工作，结合海南省教育厅《海南省20xx—20xx年度小学教师继续教育实施方案》(琼教师〔20xx〕58号)等文件的要求，使新任教师尽快适应小学教育教学工作，缩短新教师的角色转换期。根据我市的实际情况，特制定20xx年三亚市小学新教师岗前培训方案。一、组织与管理。新任教师岗前培训是新教师成长和加强教师队伍建设的一个重要环节。培训在市教育局领导下，由人事科、教师进修学校负责具体培训日常管理，并成立领导小组。组长：郑元宁三亚市教育局副局长。副组长：黎树发三亚市教师进修学校书记。赵元隆三亚市教育局人事科长。成员：陈莹三亚市教育局人事科副科长。黎海珍三亚市教师进修学校副校长。高福明三亚市教师进修学校副校长。赵伟琦三亚市教师进修学校研训室主任。二、指导思想。以帮助新教师尽快适应学校的教育、教学工作，更好地履行教师岗位职责为目标，以提升素养和提高教育教学能力为重点，通过岗前培训，使新任教师初步了解教师基本素养、教学3/12基本常规、方式、技能和手段，从心理上、工作上、行为规范上初步适应教师职业要求，并为其持续发展打下坚实基础。本着服务教学一线，方便教师工作与生活的宗旨，结合新任教师实际及我市教学现状设定教育教学通识和学科教学专业技能相结合的培训内容;采用专家集中面授引领和网络远程研修相结合的培训方式;培训项目的考核综合采用过程性评价、多方评价等方式，让新教师们既能把已丢失的专业知识拾回来，又能领悟到教育大师们传授的宝贵经验，使之在教学中实践中得以应用，达到学以致用的培训目标。四、培训对象及时间。培训对象：20xx年前招录的师范类130名小学教师，涉及语文、数学、英语、音乐、美术、体育、信息技术等学科。培训时间：1、第一阶段，集中学习(专题讲座)20xx年7月17日——7月30日。2、第二阶段，网络远程研修20xx年8月1日——11月9日。3、第三阶段，自主研修及教学实践20xx年11月12日—20xx年5月。4、第四阶段，考核与结业20xx年6月-7月。五、培训内容简介。第一阶段、集中学习。1、教育政策法规：着眼于当今教育形势下的各种与教育4/12教学相关的法规与制度，为依法执教打下基础。2、师德修养：着眼于了解教育政策法规、教师职业道德规范、教师基本礼仪，增强初任教师的专业意识，确立敬业爱岗为教育事业奉献聪明才智的正确思想。3、班主任工作常规：着眼于班级制度建设、日常管理等，结合实践为新教师提供班级管理的方法。4、教师心理健康：为新教师应对工作与生活环境，打下良好的心理基础，并为其专业化的发展提供指引。5、教材教法研修(语文、数学、小学科各一天)：熟悉课程标准，明确课程的性质与地位、课程的基本理念，了解教材编写的指导思想、基本原则，熟知学科教材的基本内容、具体教学目标、要求及重难点。了解基本的教学方法，能根据内容选择恰当的教法。6、现代教育技术基础：着眼于教学中最常用的计算机与网络、多媒体技术，课件制作、网络远程学习操作方法简介等。为新教师应用现代教育技术辅助教学作引导。7、说课、听课与评课：让新教师了解说课、听课与评课的基本方法，为其开展教学常规提供理论指导。第二阶段、网络远程研修。本阶段共有7门课程，采用全国中小学教师继续教育网(以下简称“继教网”)的网络教学课程，以集中学习与网络远程学习相结合的方式开展研修，市进修学校和继教网为每门课程都选派优秀的教师辅导课程的网络远程学习和集中学习。5/12其中集中学习地点在市进修学校，网络远程学习由学员自备学习设备。1、《教师心理问题的自我调适》。2、《班主任工作实例》。3、《备好课—教学设计》。4、《有序备课—备课实务与新技能》。5、《有效备课—备课问题诊断与解决》。6、《新课程实施中的问题与对策--义务教育阶段》。7、教师专业与专业化发展。第三阶段，自主研修及教学实践。上阶段的网络课程教学资源将继续开放至20xx年6月30日，供学员自主研修;进修学校和学员所在的学校协作为新任教师指派优秀的实践指导教师，学员接受本单位的工作安排开展教学实践。本阶段考核的主要内容有：学科教学、研训活动、班主任工作及其它教育工作。第四阶段，考核与结业。由市教师进修学校组织相关单位和个人，对学员为期一年的学习进行综合考核。对未合格的学员给与继续延期考核或终止培训，为合格人员颁发结业证书。(本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。)。岗前培训方案【第三篇】6/12根据卫生专业技术人员继续教育规定和工作需要，为使20xx新进人员充分了解医院的文化发展建设过程及办院理念，熟悉工作岗位特点和要求，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识以及集体荣誉感和自豪感。特制定此新进工作人员培训方案，具体内容如下：一、培训目的：通过有效的培训，提高员工的自身素质和业务水平，尽快适应我院的工作环境，有效的发挥自己的才能。二、培训时间：7月22日—7月30日。三、培训地点：体育城、医院会议室。四、培训内容：(一)阳光城拓展训练。1、正视现实审视自己作好人生职业规划。(1)学习医院核心制度，找到立足方位感。(2)学习医院文化理念，找到价值认同感。(3)学习医院发展历史，找到职业规划感。2、医院业务发展相关情况)。3、医教科培训内容(待定)。4、院感——预保科培训内容。(1)传染病报告。(2)医院感染控制。(3)相关法律法规内容培训。5、保卫科培训内容。(1)消防安全知识培训。7/12(2)工作岗位注意事项。6、药剂科培训内容。麻醉药品、抗菌素、处方管理相关内容。7、财务科培训内容。(1)欠费管理。(2)职工费用报销程序及标准。(3)差理费管理条例。9、急救知识与技能培训。五、培训制度：六、培训费用：体育场拓展训练费用340/人，合计9860元。七、培训考核。(一)笔试。(二)通过学习以上内容，以书面形式，谈谈此次岗前培训的心得。岗前培训方案【第四篇】让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。8/12使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。使新员工迅速投入工作，降低离职率、致新员工的一封信。企业简介。企业标识。企业文化及愿景。企业十年宣传片。企业组织结构图。各部门职能及各分公司简介。关于企业。企业人才观。工资体系。福利体系（补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制）。办事“指南”智能化办公系统应用。沟通交流机制及方式。各经理邮箱列表。转正及离职办理流程。着装规范。卫生制度。值班及脱岗处罚。9/12安保条例。服务二十条。服务二十条处罚条例。考级制度。回答新员工提出的问题。到职前：致新员工欢迎信（附件一）。让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。到职后：部门岗位培训（部门经理负责）。1、到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求本部门faq。讨论新员工的第一项工作任务。派老员工陪新员工吃第一顿午餐、2、到职第五天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（课件二）。3、到职后第六天：10/12一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。设定下次绩效考核的时间。4、到职后第十五天。部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。心形卡片：说出心里话、建议，意见、疑问、无论是否合理，都应积极回应、不冷落。5、到职后第三十天。人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。6、见习官制度：岗位培训反馈表（附件三）（到职后一周内）。公司整体培训考核试题（培训后）。新员工试用期内表现评估表（附件四）（到职后30天部门经理填写）。观察期考核表（转正后前三个月由部门经理填写）。入职培训课件，员工手册、本部门faq、服务二十条、每个部门推荐本部门的培训讲师。对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。11/12根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。培训四步骤：第一步：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放下）。迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下、与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会“被迫”离开。第二步：使员工把心里话说出来。员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有12/12什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。第三步：使员工把归属感“养”起来。这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。2、用企业先进事例鼓舞新员工。3、让他感受到团队的温暖，力量。第四步：使员工把职业心树起来。将职能与公司实际情况结束，让员工自己体验，表现，让培训工作成为员工的一种主动行为。