浅淡IE

IE（工业工程）在皮具行业的推广运用研讨IE最基本的意思是改进的意思，最基本目的就是为了提高效率，降低成本，最原始的IE的研究对象是工厂工人的工作改进（操作动作规范研究开始的），形成经济动作，分析设计工作流程，对项目任务进行计划管控。目前IE在世界各国中所有企业中做得做好的是日本丰田企业。大家可能不了解，其实在日常的工作中我们每个人都在有意识或无意识地在运用IE，比如在工作中现了差错，我们通常会进行总结，然后会制作出相应的改进和防范措施，就也是IE的一种表示方式，因为IE就是改进方法。只不过国外工业已在发展时期，经过一百多年的研究发展运用，形成系统的工作改进的方法，总结了很多有规律性的方法原则，形成了IE工程这样一门学科，从而更加便于IE的传播学习使用，更快地更全面地掌握提高效率的方法。殊不知我们中国只是无意识地也在学习人家IE工业工程，也就是许多专家学者所说的软件学习。只不过在中国，IE的运用，特别是在传统的制造行业，是相当的落后不普及的，这是由于这个传统行业的性质决定，没有什么附加值再加上行业的从业人员大都是低学历，根本就没听说过IE是什么，就谈不上什么能系统地学习与运用了。但这并不达表我们不会运用IE技术，因为我们每个人都在有意识或无意识地在运用IE，只不过是我们没有专业去系统地研究以及总结出一套可以通用的方法，更不可能像人家那样经过数百年的有组织地形成系统的研究，形成一门学科。但是我们中国人天生就是复制的料，我们的改革开放才多少年，就有今天这样的水平，小小的一门学科能难倒我们吗，结果是肯定的，那就是中国人永远是站在世界的前列。为什么说我们每个人都在运用IE，因为你每天都在改进的工作，这就是IE，只是你不知道这样是一门学科。我们每天都在改进，改进了多少，这也是你经常在思考的问题，你也总希望能有一种管理方法能够有效提高效率。但是你没有接触系统的IE之前，你是没有认识到有那一种管理方法可以把我们的工作改进到什么程度。我们来了解一下，日本的IE和美国的IE，知道人家企业可以先进到什么程度，而且可以实现自动化，其实这也是IE的发展的高层次的表现。我们来比较一下电子行业和皮具制造行来，这就是典型的高科技行业和传统手工业的对比，我们知道，电子行业，我们看到的都是排好的流程，每个工人基本像机器那样可以正常规范地操作，保证整个生产流程正常动转。可以说，在电子行业，这些传统IE是必须做到的，每一个工序，每一个动作都是设定研究好的，工人一定要能够达到这个标准才行的。你们会问，我们传统的皮具行业，有没有做到像电子制造业的那样的IE水平，有的，当然更多的是结合行业的情况，最大限度地运用IE，不可能像电子行业那样整齐划一地用。但我们必须根据企业特点合理地运用IE，也就说运用IE到什么样的程度，这关系到企业的IE投入和成本效益考虑以及企业发展需要来决定如何应用IE。我们分析一下，现在皮具行业IE的运用情况，有一定规模的皮具企业，IE是运用得比较充分的，基本能够跟着现代IE的步子走，都有IE的组织，很多先进的设备在皮具企业都可以见到，以及ERP的运用，就连最传统的出格工作现在也基本普及用电脑出格，甚至开料也陆续走上了现代化设备的运用，大家一直难于想象开皮怎么可以用机器开裁，而可以不用啤机开料，直接用电脑纸格在机器上排板用机器自动开料。我们在十年前不会想象到这样的工作模式，这些都是IE的发展方向，是借助现代科技水平，改进生产工具设备来实现，只是这需要一个过程，我们或许并不能想象得到这个过程的快慢程度。对于一般的小企业，他们是怎样来实现IE呢，作为小企业不可能投入高成本的先进的生产设备，甚至连基本的设备都没有，但有些小厂却能很高的生产效率，当然我们会看到，工人们真的是拼命式的工作，老板也是拼命式的，一人当三人用，其实他也一定运用了IE的一些方法，比如奖励。他们不像大企业那样来推行IE，但他们也可以灵活地运用IE，有些企业不能做到制定每一工序的标准作及定额的研究制定，但他们可以做到以一个袋子作为基本单位，一天完成多少个袋子就是他们的指标，因为小企业没有时间做到这样细，而只能以经验及市场水平来定价和指标，而一个袋子分成几十个工序，这些任务就由现场管理人员及员工来做，管理人员和员工可以想尽一切办法（IE）来提高效率来完成任务以获得更高的报酬，这些人就是在有意识无意中运用IE。虽然他们想出的方法有快有慢，但他们必须有一种驱动力去改进工作，可能是奖励，当然，如果他们有机会学习IE的知识，会更好地帮助他们的，但那个人会提供给这些人培训呢。一般见到的IE培训都是大企业才会这样去学习，但不一定都能学好用好，因为一知半解，不能结合企业的实际情况来灵活合理地运用。下面就IE的运用，谈一下我个人的观点。IE工程在企业的形成，是要结合企业特点与实际情况，才有可能成功形成企业自身的IE系统，IE的最终评审还是以投入产出回报来评估的，而不是过程，因为这个过程会因每一个企业的实际情况的不同时间上也有所不同。我们应当先从引导管理层通过IE方式来改进工作的方式作为导入IE系统的第一步，就需要系统地给企业人员进行IE的学习培训，最怕就是一知半解反而失去方向，有的人搞了半天也分清IE是什么，甚至很多IE职业人也只是学习了一些IE的技术，并没有完全明白IE的真谛，所以会推行得很僵硬死板，从而会影响到IE运用与实施。要将IE作为一种管理方法，一种管理思维来用，一步一步来引导管理人员顺其自然地进入到IE的轨道，这就是接口接入的第一个问题难点，好多工厂也就是卡在这一步上面，从而终止IE的引进与推广。中国做传统皮具也有几十年了，但现在一直没有建立科学有效的生产系统，这是受限于知识结构，能力，经验，思维，以及花精力去研究实践。IE工程技术的引进也是进行一场技术革命。下面我们先看一下美国与日本是用什么方式推行IE工程的我们通过了解美日两国的IE比较，我们皮具行业还很难做到他们的水平，这也是我们目前最需要解决的问题。首先我们看一下目前运用的传统工厂模式，设计师设计绘画一个包出来，然后出格师傅把纸格制作出来，而制板工照着纸格和样板把比对样做出来，而生产跟着板房的一些资料与相关的技术指导去做产品，这其中采购，生管都是围着生产在运作，而这一系列的环节，没有运用IE有效串起来进行高效组合。传统的皮具从业人员都会说，我以前的厂都是这样做的，因为很多皮具企业都是从传统的手工作坊做起来的，我们现在的很多皮具从业人员也是从那里出来的，所以从这一系列方面可以看出我们IE是多么的薄弱，是个什么样的程度。下面就IE的运用，谈一下我个人的观点。IE工程在企业的形成，是要结合企业特点与实际情况，才有可能成功形成企业自身的IE系统，IE的最终评审还是以投入产出回报来评估的，而不是过程，因为这个过程会因每一个企业的实际情况的不同时间上也有所不同。中国做传统皮具也有几十年了，但现在一直没有建立科学有效的生产系统，这是受限于知识结构，能力，经验，思维，以及花精力去研究实践。IE工程技术的引进也是进行一场技术革命。结合我们皮具行业传统的行情，我们的IE之路要分引导，培训，整合，运行，改进五个阶段走。第一步引导：先从引导管理层通过IE方式来改进工作的方式作为导入IE系统的第一步，要明白现代企业与企业的竞争不单单是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、方法、技巧等等的竞争。然后确定企业IE发展的方向以及投入的预算规划，确定IE工程的推行部门，确定推行的工作时间表。要将IE作为一种管理方法，一种管理思维来用，一步一步来引导管理人员顺其自然地进入到IE的轨道，这就是接口接入的第一个问题难点，好多工厂也就是卡在这一步上面，从而终止IE的引进与推广。这是一个理念的转变，这是一个革命的开始，因为其中会有一部分已经习惯了过去的模式与观念从而会有低制的情绪与行为，所以在企业在引进IE工程之前要造成一种危机感，让全体员工感到不去做改变是不行了，不去做变革企业的发展会受到影响，从而使全体人员都团结一心，去接受改变，去理解改变。在中国的工厂最难管是工人，但最好的好管也是工人，因为中国人是讲人情的地方，你只要将工人们认为的人情做好了，什么事都可以得到解决。这是人的思想层面，另外就是实际的引导工作了，由那一个部门来引导，个人认为最好由这两个部门来做这项工作，一是企业的板房，工厂做产品研发的地方，另外就是人力资源部门。下面个人就这两个部各自的优势与缺点作下分析。板房有三个优势，第一就是一个人才的优势，现代工厂里板房是一个工厂的小缩影，因为在那里可能什么人才都有。第二个优势就是可以预知产品的一些信息，因为在大部门工厂里都是产品进板房进行信息分析，所以他对一些物料，工艺都会一个先别人了解的优势。第三优势就是产品标准优势，从物料标准，到工艺标准他都可以制定，所以他在制定这些标准的时候，就可能都一些资源进行整合，这是他一个最大的一个优势。他的缺点就是，他没有权力去给别的部门下达工作指令及进行工作监管。人力资源部的优势是恰恰是板房的缺点，人力资源目的也是提高工厂的运作效率，另外一个优势就是对全体人员进行培训与宣传工作，他的缺点就是无法从专业的角度来进推广IE。当然具体由那一个部来主导无关紧要，关键是我们明确下来一个项目的负责人，这也IE工作的一个内容。确定好引导部门与责任人，然后做IE整体的规划，先设计规划好企业目标，然后确定需要那些部门，那些岗位，每个岗位完成什么样的工作标准才能使企业达成目标。工作标准就是IE的基本内容，所以我们在培训之前将所有要做的工作以及想做的工作都要写进企业的目标中去，然后才能做下一步培训工作。第二步培训：系统地给企业人员进行IE的学习培训。这一项工作要分二个层次，第一层次按工作分工进行岗位进行培训，第二个层次按工作时段来进行部门的工作效率培训。第一个层次培训的目的就让所有的人明白自己的工作岗位的职责与工作流程指引，明白自己的工作分工，明白自己在企业中的位置，明白自己的工作目标及工作计划，确定下来自己的未来的工作方向与工作的态度。我建议第一步先对产品的前期工作的人员包括采购，生管，物控，设计研发等所有有关产品没进入生产线之前而为之工作的人员进行IE工程概念的培训，我觉得应对这些人先进行IE的培训，因为这一群人没有IE意识及IE责任，就设计师把稿纸画出就万事大吉，出格师傅把纸格出好就万事大吉，版师把样板做好就万事大吉，采购只管下采购单，生管只管做生产计划，何来的整体运作规划，都指望生产部高效地制造出产品，那就只能等等吧。生产部是低学历的人群与技术水平急需提高的人群，没有人去引导，就不要指望他们能理出一套IE出来引导前面部门的人该怎么做，所以要对工作在产品前期的人员进行培训，让前面的人先将IE工程转活起来，将自己的工作高效地运转走来，然后带动后面生产慢慢进入，这样才能将IE工程融入到企业管理中去。第二步就对生产一线的人员进行IE工程概念的培训，让他们知道IE工程的好处，IE工程的最大的受益群就是他们，IE工程的目的就是通过提高效率来达到企业的目标，效率提高了，工人的工资当然也会随着水涨船高了。因为这些他们是不会问IE工程是用来做什么的，但是你将的工资提高了，那么他们就会听你的，所以在企业的IE规划没有做好，并且前期部的准备工作没有做好之前，我建议企业最好不要将IE系统流进生产一线，这样很容易产生负面的影响。最好是能够多多地去宣传别的部门或者别的公司执行了IE工程，得到了什么好处，工资的结构发生了什么样的好的变化。第二个层次的培训的目的就要所有的人养成一个习惯，自己的事情自己要去负责，并且要尽自己最大的努力去完成他，在工作中要敢于承担自己犯下的错误，并很好的将他纠正过来，学会自己检讨与自己反省，一个观念的转变。目前在传统的行业里，可能大家都会这样的感受，那就是每一个人犯错是理所当然的事情，所以不用承担什么，一个现代化的企业最怕这一点，因为错误每一天都会出现，但是每一个都不去做自我的救赎，那么随着时间的累积，每个人就有可能习己为常去将错误变成了自己的工作。我个人认为IE工程一个最大的内容就是持续性改进，因为没有一个敢说自己不会犯错，没一个人敢说自