6S培训讲义

6S培训讲义一、目的通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个S的综合推进，让办公生活区、施工现场的各个要素（人、机、料、环境等）都得到有效管理，并进行持续改善，使本项目在效率、质量、成本、安全等方面都得到提升，使施工现场维持在常态化、标准化状态。二、6S管理内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创明朗现场，维持上面3S成果。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;安全：安全操作，生命第一;素养：养成习惯，以人为本。三、项目部6S组织机构四、卫生区划分五、检查标准1.检查细则如下：E:\北京项目部\016S\北京\考核办法\中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查细则.doc2.办公室（1）个人办公桌布置标准E:\北京项目部\016S\北京\定置标准\办公桌6S标准.doc综合办公室合同成本部财务会计部总工办公室副经理办公室测量室（改进前）测量室（改进后）3.四人间宿舍（1）改进前4人间的宿舍E:\北京项目部\016S\北京\6S照片\2012年7月20日（2）4人间宿舍布置标准（2）5.4M*3.6M房间布置5.4M*3.6M房间（3）3.6M*3.6M房间布置3.6M*3.6M房间4.会议室5.食堂仓库物品架6.公共区域男厕所女厕所洗漱间（按值日表值日）门厅灭火器垃圾桶垃圾筐窗户（未清理前）清理后六、奖惩办法1．目的“6S”活动奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心。因此，6S管理的考核结果纳入项目员工工作考核。6S管理作为现场管理的主要工作，是一流企业现场管理目标达成的基础，将作为全员绩效考核、人事考评的参考依据。2．范围项目部全体员工及劳务人员。3．考评办法考评以扣分制进行，项目部每周进行两次检查，即一次定期检查，一次突击检查。4.检查人员领导带头、各片区责任人参加。考核小组要以《中铁五局北京地铁6号线二期15标项目部6S检查标准》的依据，评分要做到公正、公平。检查后公布检查结果，并完善资料（考核表、检查结果公示及本次检查的所有照片）。E:\北京项目部\016S\北京\检查整改在考核过程中，被考核人员应友善配合，积极整改，不得以任何形式刁难、责怪甚至辱骂（当面和背后）考核员，否则视影响程度扣5～10分。5.考核办法1.公司对项目考核方法公司6S推行委员会每季度对公司本部及所属各项目部进行一次6S考核，原则上每季度检查不少于两次，每季度得分由现场检查平均得分（每次检查得分之和除以检查次数）与上报资料得分两部分组成（现场检查占70%，资料上报占30%）。2.正式员工考核方法所有正式员工采取管理岗位考核方法，管理岗位包括：办公室、库房、材料堆放区、相应工作场所、生活管理。员工宿舍采取集体考核方法。6.奖惩办法1）公司对项目考核标准考核基数为员工岗位工资的10%（见习生按见习工资的10%）。对于该季度扣分超过20分（含）的项目部，扣发项目部员工当月岗位工资的10%；扣分在19～10分的扣发当月岗位工资的5%；扣分在9～0分的，不奖不罚；公司对推行6S管理做得好的项目部，经公司6S推行委员会研究给予项目部员工岗位工资10%的奖励。对于公司6S考核人员在检查中项目部被扣分的地点，项目部要落实到责任人，在个人当月内三倍扣除。2）个人岗位考核标准（1）个人岗位考核标准项目上每月对员工进行考核，每周考核2次（一次定期检查，一次突击检查），采取累积扣分制，考核基数为员工岗位工资的10%（见习生按见习工资的10%）。对于该月扣分超过20分（含）的人员，扣该员工当月岗位工资的10%；扣分在19～10分的扣该员工当月岗位工资的5%；扣分在9～4分的，不奖不罚；扣分在3～0分的，经6S管理小组评议给予奖励。对于责任区的责任人的考核，所管辖责任区的每扣1分，扣责任人0.1分。（2）宿舍考核标准项目部对员工宿舍每周考核2次（一次为定期检查，一次为突击检查），采取累积扣分制。累计扣分在20分（含）以上的，罚款200元/人；累计扣分在19～10分的，罚款100元/人；9～4分的，不奖不罚；3～0分，奖励50元/人。对于连续2个月扣分在3分以内的，奖励100元/人，连续3个月（含）以上的，奖励200元/人，该宿舍检查时只做抽检。七、申诉办法6S的评分若有任何认为与实际情况不符或不合理的情况，可填写“6S申诉表”交项目6S推行小组进行审议、仲裁。推行小组接到申诉后2日内做出是否重新考核的回复。若对推行小组不服，可以上交公司推行委员会申诉。E:\北京项目部\016S\北京\申诉表.doc