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参考资料，不熬夜1/12实用物料管理个人简历物料管理员个人总结实用【预览】此例优秀文档“实用物料管理个人简历物料管理员个人总结实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！物料管理个人简历物料管理员个人总结篇1xxx目前所在：东莞年龄：29户口所在：韶关国籍：中国婚姻状况：已婚民族：汉族身高：173cm体重：人才类型：普通求职应聘职位：生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)，生产计划/物料管理(pmc)工作年限：6职称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个月参考资料，不熬夜2/12月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州，东莞，深圳**公司起止年月：2011-07～2013-04公司性质：民营企业所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)担任职位：pmc主管工作描述：1、根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算;2、与公司各连锁分店的协调，合理调配资源;3、负责pmc部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料控制、进度控制以及物流配送时效控制等作业的督查;4、参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、物流配送的各项进度加以审查;5、通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划;6、建立制定完善的生产与物控运作体系;7、控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理;协调市场部、生产部、采购部、pmc、仓储部、品质部、产品开发部等之间的工作;参考资料，不熬夜3/128、与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境;9、公司订单的外协工作洽谈、管理与跟进;10、负责公司每年两次大盘点;11、参与对供应商的审厂，对其提出改善，使其能够极大配合我司的需求;12、定期到各连锁分店处拜访，加强销售与计划部门直接沟通，更大配合销售部门需求;13、建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作。14、每周召开部门工作汇报，解决生产、物控、物流配送问题。15、每周向总经理汇报上周工作分析、总结报告、各类统计报表，下周工作计划主要业绩：建立制定完善的生产与物控运作体系，推行erp系统的上线，实施对现烤房、裱花房、冻品车间、水吧的生产领料、用料、退料环节进行全程监控，每周进行物料盘点，并纳入盘点制度，对盘点数据进行分析，对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费;将之前物料损耗率30%控制在7%以内。离职原因：另谋发展**公司起止年月：2009-03～2011-06参考资料，不熬夜4/12公司性质：外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运担任职位：pmc主管工作描述：1、综合协调销售出货计划,对工厂生产计划、物料采购计划的统筹安排,及工厂生产产能的合理性、有效性评估，并及时协助调整处理;2、综合协调生产车间产能分析，对生产的人工费用、原材料费用、耗材费用等相关成本的核算、统计管理、同时负责对公司绩效考核及生产计划的执行与进度的跟进协调。3、组织主持生产会议,部门每日晨会的工作计划及分配.4、生产计划的审核，对生产计划的各项进度加以核查，针对实际生产物料情况对生产计划及生产进度的适当调整;5、物料计划的制定审核,物料请购的审核，物料进度的督促检查;6、物料有关异常之间的协调解决对策;每个月未进行外发加工商进行考核和改善措施.7、采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通;8、推动及完善erp系统和相关管理制度的建全;9、有关管理文件的制定;10、部门员工的培训和考核.主要业绩：对公司的生产计划及物料需求计划进行了集中参考资料，不熬夜5/12化、标准化改革,把生产计划从各车间集中到pmc部,物料采购计划及外协加工统一由pmc部管理，经过改善后不仅缩短了生产周期，而且大幅度减少了在库，呆滞料从之前%降低为3%离职原因：另谋发展**公司起止年月：2007-08～2009-03公司性质：股份制企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：从pmc专员调任制造部制造部生产计划专员工作描述：1.负责公司制造部生产排程编制发布及执行的进度跟踪直至达成;2.生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;3.依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;4.做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;5.协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;6.依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的`落实工作;7.负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。参考资料，不熬夜6/12主要业绩：对制造部生产物料管理进行数据细化管理，加强生产物料使用的监控，合理的进行二次水口料的回收利用，每月减少近15吨的废塑料产生。离职原因：合同期满**公司起止年月：2006-06～2007-08公司性质：股份制企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：pmc专员工作描述：1.订单审核和编制生产通知单;2.客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调;3.建立每月出货统计表;4.出货交运安排;5.跟催物料和生产进度;6.物料计划实施与控制。跟催物料和生产进度物料管理个人简历范文物料管理个人简历范文。物料计划实施与控制。离职原因：调任制造部生产计划专员毕业院校：广东白云学院最高学历：大专获得学位:毕业日期：2006-06专业一：汽车专业专业二：起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证参考资料，不熬夜7/12书编号2003-092006-06广东白云学院汽车专业毕业证1xxxxxxxx外语：英语一般粤语水平：良好其它外语能力：国语水平：优秀1、本人思维敏捷、逻辑思维能力强;2、有丰富的管理实践经验：7年生产计划管理工作经验，熟悉整个生产系统运作流程;3、有较强的计划、组织、协调、控制能力，善于沟通、责任心强、具有团队精神;4、工作务实，善于分析总结、寻求解决问题的方法;5、对erp系统有较深的研究，能够负责实施、改进与完善，曾经参与了公司erp的上线并担任测试组组长一职。姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：陕西身材：162cm?62kg婚姻状况：未婚参考资料，不熬夜8/12年龄：35岁人才类型：普通求职应聘职位：物流经理/主管：物流经理、物料管理/物控：物控经理、行政/人事类：培训经理工作年限：12职称：无职称求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州东莞深圳个人工作经历：公司名称：广州溢顺国际物流有限公司起止年月：2009-03～2009-09公司性质：民营企业所属行业：其他担任职务：国内营运部经理工作描述：1主要负责项目：珠江钢琴集团/广州友谊项目/达能/天普/奥桑味精/五个项目的运作和经营管理2所有项目的成本控制和分析。3所有项目的合同谈判和签订4所有项目的仓储/运输/配送/加工等管理。5所有项目的客户的沟通，协调，客户服务管理。6承运商的控制和管理。7所有资源的优化，重新组合，利用，成本控制。参考资料，不熬夜9/12离职原因：资源供应问题公司名称：广州远联物流服务有限公司起止年月：2003-09～2008-12公司性质：私营企业所属行业：其他担任职务：物流经理工作描述：1.仓库规划管理:可根据不同的客户的要求,不同的产品类别,分区分类划分,合理利用空间.2.仓库资源统筹管理:合理调配公司给予各项资源,优化组合,以最小投入产出最大的效益.3.仓库流程管理:收,发,存,退,调,5s的管理.4.系统管理:erp,sap两大系统并存使用,共享,使各部门能准确迅速的查找各项所需的数据,信息共享.5.单据管理:各项单据按月,按日期,按编号分类装订,保存.6.盘点管理:每月做循环盘点,每年做两次大型地毯式盘点.贵价料每天必盘.7.安全管理:做好仓库的各项定点检查工作,严防漏雨,盗窃等八防工作.9.制度管理:严格按照公司各环节制度执行,将有遗漏的环节及时改进,并完善.参考资料，不熬夜10/1210.考核管理:所有的人员的岗位,职责分工明确,并制定各岗位的考核目标,由各岗位的直接上级考核,并由本人签名,及部门经理签名生效.11.运输配送管理:按照客户的运输要求,及时,安全,准确的到达.12.叉车.车辆管理:考核有证上岗,定期培训.并安排专人维修保养,并有记录.12.客户管理:定期和客户沟通,协调,建立良好的往来关系,对客户的投诉及反馈信息及时处理.13.业务管理:协助总经理发展新的客户,积极向客户介绍我们的公司业务水平和范围,不断的发展挖掘增值服务.离职原因：合同期满公司名称：广州增城市新塘镇康辉纺织服装有限公司起止年月：2000-02～2002-11公司性质：中外合资所属行业：纺织，服装担任职务：总经理助理(主管物控及仓库)工作描述：1、安排经理级以上的高层会议及记录。2、协助总经理的日常工作：电话传真，文件、合同修改等3、办公室仓库的80多个员工的工作安排协调物料管理个人简历范文个人简历。参考资料，不熬夜11/124、iso9000的推广监督，制度修改完善，实施执行，工作进度向总经理报告。5、负责每次会议要处理的问题跟进，督促。6、负责公司采购、生产计划、仓库管理等环节的工作安排，监督，保证其正常运转。离职原因：不适应环境公司名称：在陕西省商南县眼镜厂起止年月：1998-01～1999-12公司性质：国有企业所属行业：五金矿产，金属制品担任职务：厂长助理工作描述：负责办公室日常工作，协助厂长处理日常管理事务，协调各部门人际关系，组织策划娱乐活动，人事培训，文档管理，会议安排等杂事。生产运作:负责监督各项工作指标的完成进度.s(content_relate);物料管理个人简历范文两篇相关文章：1.物料建议2.物料与采购管理的工作内容3.2016物料采购的管理需要创新4.物料品质管理制度5.物料部员工管理制度6.物料员实习小结参考资料，不熬夜12/127.物料类型建议优化8.供应链管理的物料采购管理方式