现代工业工程8成本管理

1现代工业工程华北电力大学经济与管理学院董军010-61773073,[e-mail]2第八章成本管理3第一节成本管理概述第二节成本结构第三节成本核算方法第四节成本控制方法第五节作业成本法主要内容4第一节成本管理概述一、成本成本是一种资源的损失。产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和，成本是产品价值的一部分产品价值W=C+V+M生产过程中消耗的生产资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现产品价值W5二、成本管理成本管理是一个组织对成本进行计划、监督和控制的管理行为。成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告反馈反馈6成本管理系统架构总览成本控制与分析成本核算标准成本核算体系成本规划企业战略目标财务规划组织架构经营环境成本核算制度成本报告制度责任考核体系标准成本数据成本动因库费用归集标准成本基础数据管理费用分配标准成本核算成本差异核算成本计算生产信息归集成本动因数据实际成本核算实际成本核算体系标准成本调整工艺数据采购订单生产订单销售订单销售订单销售价格控制计划管理生产订单车间管理采购订单订单获利分析客户信用控制订单成本控制作业成本控制采购价格控制本量利分析成本差异分析责任成本分析采购成本分析7第二节成本结构售价利润总成本直接成本直接材料产品制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本一、直接成本和间接成本二、制造成本和非制造成本三、固定成本和可变成本8成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用9第三节成本核算方法一、成本核算成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途进行汇总、分配，计算出产品的实际总成本和单位成本。目的在于为成本管理提供资料，反映各项工作的实际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果。10成本核算•成本核算方法：•品种法；•分批法•分步法•定额法•作业成本法可以同时使用成本核算程序：•费用支出的审核；•按成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。•按要素编制费用分配表•进行完工产品成本与在产品成本的划分。•计算产品的总成本和单位成本。成本核算对象：根据生产的特点：•产品品种•产品及其步骤•每件或每批产品根据成本管理的要求：•主要产品•产品大类区分不同的成本计算对象是不同成本计算方法的主要标志11二、成本核算的要求正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限正确划分完工产品和在产品成本界限1、严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准2、加强对成本的审核和控制3、正确划分费用界限4、做好成本核算的各项基础工作5、选择适当的成本计算方法12要素费用原材料包装材料工资及福利费折旧费用……车间基本生产车间辅助生产车间成本对象品种法分步法分批法分类法产品期末在产品成本产品完工成本费用归集费用分配成本计算辅助费用分配物料劳务成本项目直接材料直接人工制造费用直接动力……三、成本核算的程序13特点：•成本计算对象是产品品种；•定期（如每月月末）计算平均成本。费用在完工产品与在产品之间分配；适用范围：•大量、大批的单步骤生产；•多步骤生产但整个生产过程连续进行，或生产按流水线组织；•发电企业、采掘企业、小型水泥厂等。1品种法四、成本核算方法142分批法也称定单法。是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。•特点–成本计算对象是产品的批别。–产品成本计算是不定期的；成本计算期与产品的生产周期基本一致。•适用范围小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机器制造、船舶制造。153分步法•特点–成本计算对象是各种产品的生产步骤。–费用在完工产品与在产品之间的分配。成本计算一般都是按月定期的进行，而与生产周期不一致，因此，需要采用适当的分配方法，将汇集在生产成本明细帐中的生产费用，在完工产品与在产品之间进行分配。–各步骤之间有成本结转问题。•适用范围大量大批的多步骤生产，如冶金工业，纺织工业，造纸工业等164定额法定额法指事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本，及时反映产品成本偏离定额的差异。•特点：–事前制定产品定额成本作为降低成本的目标。–在生产费用发生时，就将发生的差异分析核算，以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。–月末计算产品的实际成本，为成本分析和考核提供数据。•适用范围：–定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好–产品的生产已经定型，消耗定额比较准确，稳定。17五、成本的归集与分配•归集–产量信息归集–费用信息归集•分配–部门间共耗费用分配–部门内共耗费用分配–辅助生产费用分配–制造费用分配•计算–在产品与产成品成本分摊–成本还原等18生产费用在各种产品间的分配•直接费用的归集与分配–直接用于产品生产的各项要素费用，如构成产品的材料费用、工艺耗用的燃料及动力费用等；–在几种产品间共同耗用的，采用适当的分配方法进行分配；•间接费用的归集与分配–直接用于产品生产但没有专设成本项目的生产费用，如车间的机器设备折旧、修理费等；–应选用适当的分配方法，分配到成本对象；–间接费用的常用分配标准：产品的产量、重量、产值；生产工时、生产工人工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用；定额消耗量、定额费用等；19分配共耗直接费用或间接费用的计算公式：待分配费用合计额分配标准总额费用分配率=某产品或分配对象应分配的费用=该产品或分配对象的分配标准*费用分配率20材料费用的归集和分配生产部门非生产部门材料共同消耗独自消耗用途直接消耗一般消耗基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用管理费用铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间直接消耗一般消耗21人工费用的归集和分配生产部门非生产部门人工参与加工N种单独加工分配生产工人非生产工人基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用管理/销售费用/在建铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间参与加工N种单独加工生产工人非生产工人工程部门在建工程销售部门销售费用22其他费用的归集和分配折旧费动力费其他费用共同消耗单独消耗分配生产工艺非生产工艺基本生产成本辅助生产成本制造费用制造费用厂部管理费用管理/销售费用/在建铸造车间金工车间组装车间供汽车间机修车间共同消耗单独消耗生产工艺非生产工艺其他费用工程部门在建工程销售部门销售费用23核算方法其他费用人工费用材料费用直接计入、平均计入或按定额消耗量比例法机器工时比例法，生产工时比例法，定额工时比例法等按计件工资和计时工资的比例分配，计件工资=应付计时工资*计件工资分配率；应付计时工资=实际工作小时数*小时工资率；分配率=应付计件工资工资总额/集体职工工资之和应付计件工资=（合格数+料废数）*计件单价个人计件分配计入直接计入分工作日和自然月份应付工资=月标准工资-缺勤天数*日工资日薪制定额消耗总量=数量*单位消耗定额分配率=应分费用总额/定额消耗总量应分配额=定额消耗量*分配率月薪制计件工资计时工资定额耗用量比例法产品产量比例法产品重量比例法应付工资=出勤日数*日工资分工作日和365天集体计件分配计入直接计入分配24辅助费用分配再对外分配辅助生产费用先对内分配单位成本=自身总成本/对外劳务量不考虑各辅助车间之间相互提供劳务的情况计划分配法代数分配法先按计划分计划成本=计划单位成本X数量直接分配法再结转差额差额小差额大计出成本，按受益原则填制记账凭证及登记明细账。分到除辅助车间外的受益单位记入管理费用交互分配法单位成本=自身总成本/总劳务量单位成本=对外总成本/对外劳务量列方程，解出各辅助车间的单位成本，单位成本=总成本/总劳务量再求实际成本实际成本=自身总成本+应承担的其它辅助成本（按计划价计算）25第四节成本控制方法成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标。一、成本控制26二、成本控制内容–控制生产过程中各种资源的消耗–控制生产经营过程中费用开支：建立费用预算管理制度，对发生的各种费用都要从数量上、时间上、用途上进行控制。–对一切生产经营活动都应实行成本控制：从产品设计、制造、销售直到售后服务等经营全过程，正确确定控制标准，保证和促进那些有利于取得更大经济效益的开支，限制那些带来浪费和损失的活动。27•制定控制标准•建立反馈系统，对成本的形成过程进行监督•及时发现和纠正脱离标准的偏差三、成本控制的程序制定成本控制标准标准在生产经营某一环节实施修定控制标准成本实际与控制标准相比较并及时反馈基本相同较大差异调查原因制定并采取措施实现目标成本成本形成实际情况28成本控制前馈控制反馈控制过程控制成本预测成本决策成本计划成本分析成本考核成本审计成本控制成本核算29成本控制方法预算控制法标准成本法责任成本法目标成本法作业成本法四、成本控制的方法301预算控制方法确定成本费用预算指标•成本费用内部报表•考核与激励制度的结合•在预算指标内审批成本费用支出•一般不得脱离成本费用预算•定期进行成本费用预算差异分析事前事中事后事前事中事后312标准成本控制法•围绕标准成本的相关指标（如技术指标、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能相结合；•是计划成本,是经营的目标和评价的尺度,在一定时期内要达到的成本水平；•在计划期(如会计年度)内保持不变,是一种冻结的成本,作为预计企业收入、物料库存价值及报价的基础；•是进行成本控制的依据和基础。•主要内容包括：•成本标准的制定，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；•成本差异分析，•价格差异、用量差异；•工资率差异、效率差异；•变动费用：耗费差异、效率差异；•固定费用：产能利用差异、耗费差异；•成本差异的帐务处理。32标准直接材料费标准成本标准人工费标准间接费标准原料费标准辅助材料费原料标准价格原料标准消费量辅助材料标准价格辅助材料标准消费量标准人工费率用人计划标准作业时间根据预测生产计划(作业时间)预定间接费率各部门的变动预算表33•标准成本的制定在历史资料的基础上,制定出未来某个时期内各种生产条件下(如生产规模、技术水平、能力利用等)的标准成本预期支付的材料和人工费用;有效作业状态下需要的材料和人工数量；正常生产情况下所应分摊的间接费.对实际成本与标准成本的差异进行综合分析,发现问题,解决问题,并制订新的标准成本。标准成本制定后要定期进行评价和维护34直接材料成本材料标准用量•根据产品的图纸等技术文件，列出所需的各种材料以及代用材料，并注明材料的种类、质量。•通过对过去用料经验的分析，或实际测定，或技术分析等数据，制订用量标准。标准单位成本•根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格确定•直接人工成本标准是单位产品所需消耗的各种人工的标准工时数同其相应的标准小时工资率的乘积之和；•在制订产品直接人工成本标准时要对产品生产过程的工艺、作业或操作、工序等加以明确。标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，用单位产品的标准用量和标准价格的乘积表示制造费用分摊标准可以按设备的生产能力\产量\工时等分摊。将上述三项标准成本相加,即为单位产品标准成本35成本差异分析成本差异是指在标准成本制度下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与其标准成本之间的差额。成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格=（实际价格－标准价格）×实际数量＋（实际数量－标准数量）×标准价格=价格差异＋数量差异36直接材料成本差异的计算：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价材料用