企业文化建设与国企思政工作有机融合分析

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析国企思政工作以党的思政工作为基础，以企业具体需求为核心，在国企各项管理工作中是极为重要的组成部分，更是推动企业健康稳定发展不可缺少的力量。同时，企业在运营过程中将会形成独有的文化，这种文化也在企业发展中扮演着重要角色。因此，将国企思政工作和文化相结合，让企业在文化推动下不断向前发展，是相关管理人员应认真看待的，也是创新管理模式、不断提升管理成效的必要手段。基于此，本文从融合企业文化和思政工作的影响出发，简单阐述了二者的融合方法。一、融合企业文化和思政工作对国企的影响首先必须明确的是，融合企业文化和思政工作对国企的影响是积极的，能够增强企业的核心竞争力，促进企业健康、稳定地发展，因此将二者融合十分必要。这种影响主要体现在二者的互相促进作用上。其一，利用思政工作可丰富企业文化，令企业文化更能贴合企业需求。其二，利用企业文化可促进思政工作的顺利进行，并提升思政工作成效，从而增强企业凝聚力、核心竞争力和职工归属感。同时在市场经济体制下，国企也在面临巨大的竞争压力，而思政工作正是确保企业可轻松应对压力的有力武器，并在企业文化建设方面具有良好促进作用，而且企业文化也提升企业思政工作成效，因此在新的发展时期，非常有必要探寻二者的融合方法。二、企业文化建设与国企思政工作有机融合方法（一）紧抓思政工作和企业文化的结合点第一，以企业文化为载体。将企业文化作为载体，在企业经营发展的各方面合理融入思政工作，充分凸显二者的优势，在二者在互相依托的作用下建立符合企业发展需求的价值观念和管理意识，可显著增强企业凝聚力，让企业职工团结在企业党组织周围，从而不断提升职工的工作积极性。第二，以思想政治工作为载体。改变教育方式，创新思政工作形式，让思政工作变得更加主动，可促进企业文化的优化。相关人员在执行思政工作过程中，可依据职工年龄、兴趣爱好以及文化程度等采用相对应的工作方式，例如可使用信息化工具向职工传递党的政策方针，解决职工的思想困惑，提升职工的思积极性。思想政治工作应做到有针对性，针对不同人和事要适当调整工作内容和工作方法，尤其要针对职工最关心的话题，以及最容易让职工产生思想问题的因素，同时要经常性地观察职工，以此及时了解职工的思想动态，从而进行有针对性地指导。第三，加强班组建设。班组建设在融合企业文化和思政工作中具有至关重要的作用，一个合格班组应具备以下条件。其一是善于学习，无论是自身的学习还是职工的学习，班组成员都应发挥推动作用，并以此在企业内部构建的良好的学习氛围。其二是能够走入基层，基层职工才是企业的灵魂，思政工作人员应能够做到走入基层，和基层职工打成一片，以此了解职工的实际需求，这样思政工作也将获得基层职工的认可，并促进思政工作和企业文化的进一步融合。其三是善于发现职工的优势，工作过程中，可为基层职工提供表现自己的舞台，例如职业技能比拼、安全生产知识竞赛等，同时利用职工之家基层工会等加强职工对企业的归属感。（二）充分发挥党建的作用在国企思政工作中，党建工作是优势，更是重要的推动力量，指引着中国特色社会主义下国企的文化发展，因此融合企业思政工作和企业文化建设，应充分发挥党建的作用，具体可从以下几方面入手。第一，企业基层党组织发挥带头作用。新时期的国企思政工作和企业文化建设应坚持党的领导，其中基层党组织的作用不可替代。要知道在新的时期，外界不良思想的随时都有可能对国企干部和职工造成影响，对此基层党组织应利用好自身的带头作用，时刻坚守党纯洁性和先进性，持续开展基层党建工作，从而通过党的思想引导企业干部和职工的思想发展，为其树立正确的政治的意识，以此减轻不良思想的影响。尤其在落实党的事务时，为避免由行政管理决定党的决策部署，应进行严格的党委讨论，最终达到促进思政工作和的企业文化建设有效开展的目的。第二，持续加强从严治党，确保党组织的纯洁性。若想有效开展思政工作和企业文化建设，首先应确保企业基层党组织是纯洁和先进的，其次应确保企业领导干部的思想和行为是纯洁和先进的。对此，相关人员首先要从内部入手贯彻从严治党战略，避免出现享乐主义、金钱至上的思想，更要避免脱离基层职工，具体可实施基层党组织内部的互相的监督，打通基层职工的监督举报渠道，并将严肃企业管理、加强思政工作、建设健康和积极企业文化等工作落实。（三）落实以人为本的理念以人为本是多元文化环境下国企开展思政工作和建设企业文化的关键，更是融合思政工作和企业文化的关键，具体可从以下几方面入手。第一，以为职工服务为思政工作和企业文化的核心，要依法依规地维护职工权益，思政工作人员和国企领导干部应真正做到以职工为和核心，从而确保广大职工能够保持良好的工作状态和思想状态。第二，切实了解基层干部职工。通常基层干部职工的意见和建议并不会体现在企业发展战略中，因此虽然我国提倡并鼓励基层职工为企业发展献计献策，但大部分基层干部职工对此都缺乏积极性，甚至存在抗拒和厌烦情绪。对于这种情况，新时期的领导干部和思政工作人员应提高重视，真正做到认真考虑职工需求，通过“两学一做、党史教育、企业发展史教育”等走入基层，了解基层对企业发展的看法和实际需求，并将其中的建设性意见纳入企业发展规划，以此把握基层思想脉搏，体现基层的主人翁意识。第三，开展人文关怀。国企要将人文关怀和思政工作以及企业文化建设充分关联，并将人文关怀作为二者融合的纽带，实际工作中应将“有贫必扶、有困必帮、有难必救”充分落实，及时了解职工的思想困惑，然后通过的“谈”和“访”为其提供帮助。另外，应将人文关怀常态化，可制定帮困扶弱、为继承送温暖的长效机制，做到第一时间了解基层苦难，第一时间提供帮助，从而达到通过人文关怀融合思政工作和企业文化的目的。综上所述，融合国企思政工作和企业文化建设，是时代企业新时期发展中必须要走的路，相关工作人员和企业领导干部在工作过程中，应找准思政工作和企业文化的结合点，不断加强党建工作和落实以人为本，从而在融合思政工作和企业文化的同时为企业发展助力，令企业时刻保持健康、稳定的发展态势。