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第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！大昶塗裝2004品質月全員意識提升課程6S定著化講義講師:石強2004.04.22第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！2案例1日常生活中﹐往往在報紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來﹐結果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個小時……這樣的效率----真是低啊!第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！3案例2在社交場合中﹐一個人的儀表不但可體現個人的文化修養﹐也可以給人良好的印象﹐從而提高自已的工作信心……----一個現代化的工廠又何嘗不時如此!第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！46S家族成員:整理------SEIRI整頓------SEITON清掃------SEISO清洁------SEIKTSU教養------SHITSUKE安全------SAFE第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！5為何要推動5S?来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！6減少漏油減少不必要的作業工廠安全縮短工作時間創造一目了然的現場(理由)第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！7提長設備的性能貫徹保養計划清除設備的故障減少生產誤用提高生產品質水准(理由)来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！8美化工作場所環境根除發生危害的原因遵守政論安全法則延長使用壽命增加客戶的信心(理由)第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！91.減少不注意的因素2.遵守規范事項3.培養良好的人際關系(理由)第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！10“薄利時代”Costdown﹗﹗5S的直接效益和間接效益•1.舒適的工作環境﹔•2.安全的職業場所﹔•3.員工工作情緒﹔•4.現場的生產效率﹔•5.產品的品質水准﹔•6.設備的使用壽命﹔•7.塑造良好的企業形象。来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！11•1.制造過多的浪費•2.待工待料的浪費•3.搬運的浪費•4.加工本身的浪費•5.動作的浪費•6.庫存的浪費•7.制造不良的浪費第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！12整理(SEIRI)一、定義在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。二、對象主要清理工作現場所占用的有效“空間”。三、目的騰出寶貴的空間防止誤送、誤用防止變質與積壓資金製造清爽的工作場所第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！13四、推行方法整理可以說是5S的出發點,也是首要任務.工作現場經過整理之后,可以過濾掉很多不需要的物品而開創很多空間,使后續的4S發揮更好的效果.1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規定不得帶進厂內。来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！142、工作場所,全盤點檢點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存:辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！15地面(特別注意內部、死角)(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。室外(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上(1).不用的工模夾具;(2).損坏的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！16工具架、工具箱(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。零件倉庫(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。天花板(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;(2).蜘蛛网、灰塵。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！173、訂定“需要”與“不需要”的基準(1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！184、不需要物品“紅單作戰”(大掃除)(1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工厂內各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加以整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準超出期限者物品變質者物品可疑者(3)紅單作戰之后的處理方式先小集中,再大集中来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！19(4)紅單作戰生產基準的型式要紅單作戰=不要型式一──生產計劃未來一個月內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工厂現在1個月2個月嚴格的工厂現在要紅單作戰=不要1周內2周內型式二──生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！20型式三──生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的過去一個月都沒能使用的物品現在做重復生產的工厂紅單作戰=不要(5)紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存不良品報廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！215、不需要物品的處置(1)實行再分類(2)根據再分類的种類別進行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報紙塑膠不良品呆料滯料設備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費站賣給收費站報廢移用報廢變賣(3)配合環保部門的“資源回收辦法”作業第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！226、需要的物品調查使用頻度,以決定必要量區分使用頻度保管方法建議方式沒用全年一次也沒有用過丟棄指定方式處理少用平均二個月到一年使用一次集中后再分類管理集中場所(如工具室、倉庫)普通平均一到二個月使用一次以上置於工作場所公共場地(如置放區、排板、柜子)常用一周使用數次一日使用數次每小時都會使用在工作區內隨手可取得如:機臺旁、工具箱(個人保管)第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！23整頓(SEITON)一、定義有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。二、對象主要減少工作現場所浪費的“時間”。三、目的縮短前置作業時間壓縮庫存量防止誤送、誤用塑造目視管理的工作場所来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！24四、推行方法整頓主要的改善對象是“時間”,而工作場所最大的時間浪費在于“準備時間”,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間,“尋找”的時間越少越好。為甚麼會產生“尋找”呢?其原因不外下面四無:無整理:不需要的東西太多了,這是產生尋找的首要原因無定位:沒有規定置放的地方無標示:沒有設定標示無歸位:沒有放回所規定的位置第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！252、決定置放場所(1)經整理所留下需要的物品都要定位(決定置放場所位置);(2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例圖”來做模擬,便於配置;(3)依照使用頻率,來決定置放場所;(4)考慮搬運的靈活性,切忌隨意置放;(5)堆放的高度不能過高(低於120公分);(6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所;(7)不良品箱要放在明顯處;1、落實整理工作參考整理的重點來進行第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！26(8)不明物不能放在生產現場;(9)看板應置放在容易看到的地方,且不妨礙視線;(10)材料應置放在不變質、不變形的場所;(11)油、甲笨等不能放在有火花的場所;(12)危險物、有機物等應在特定場所保管;(13)紙箱不能放在潮濕場所;(14)無法避免將物品放在定位線外時,可豎起“暫放”牌子,並將理由、放至何時,注明其上。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！273、決定置放方法(1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋子等方式;(2)在置放上,盡量安排物品的先進先出;(3)置放上,要吻合形狀、體積大小;(4)盡量利用架子,往立體發展,提高收容率;(5)同類物品集中置放;(6)長條物料應橫放或束緊安全立效;(7)危險場所應有覆蓋、柵欄等設置;(8)單一或少數不同物品避免集中置放,應個別分開定位(如工具等);(9)污染多的場所,量具類應加玻璃門方式儲放;(10)油料應用金屬容器存封;(11)邊角廢料應依照材料性質別設定容器;(12)清掃工具用懸掛方式放置;第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！28(13)以生產的形態來決定物品的置放方式。機能別置放:依照同類同型物品各自集中保管,使用時再個別去取用。較適合於大量少种反復生產。群組別置放:將同時要用的物品,成套組合置放保管,而在使用時,整組抽出動用。較適合於少量多种個別生產。来自中国最大的资料库下载第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！294、劃線定位一般特殊油漆(寬7~10公分)定位膠帶(寬7~10公分)磁磚柵欄塑膠地板(1)定位方式(2)定位顏色區分不同物品的置放,可用不同顏色定位,以示區分:黃色:一般走道線,區域劃分線,細部定位線;白色:工作區域,置放待加工材料或半成品;綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品;紅色:不良品區;藍色:待回收或暫放區;紅斑馬線:不得置放,不得進入.第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！30((3)定位的形態全格法:根據物體的外觀形狀,用線條框起來的做法。如圖:直角法:只定出物體關鍵角落,而不整體框起來。如圖:影繪法:依照物體的外觀形狀,實際涂滿者。如圖:以上三種做法,根據實際狀況選擇使用。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！315.標示(1)標示是整頓的最終動作,也是目視管理的重點;(2)標示可分下列兩种:.場所的標示如:模具室、工具室、制一課、驗區等..品名項目的標示如:模具室內的第###號模具.(3)標示之后,可以避免誤取、誤用、減少工作時的失誤。第一管理资源网（guanli.1kejian.com），提供海量管理资料免费下载！32清掃(SEISO)一、定義隨時打