6S实战管理好的课件

华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化“6S”专题讲座行政管理部：华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1、“6S”内容1、整理：要与不要，一留一弃2、整顿：科学布局，取用快捷3、清扫：清除垃圾，美化环境4、清洁：洁净环境，贯彻到底5、素养：形成制度，养成习惯6、安全：健康安全，生命第一华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.1整理的含义（1S）含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品.腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环.华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.2整顿的含义（2S）含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。——即寻找时间为零，放回时间为零。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.3清扫的含义（3S）含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境.保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的特别说明经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.4清洁的含义（4S）含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.5安全的含义（5S）含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生。保障员工的人身安全和生产的正常运行；减少经济损失。目的特别说明安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化1.6素养的含义（6S）含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。目的特别说明6S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导的。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化为什么要推行6S？它与企业发展有什么联系？企业方针、目标Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理6S（基石）现代企业之屋支柱6S（基石）6S（基石）6S（基石）6S（基石）6S（基石）6S（基石）华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.1亏损为零——6S是最佳的推销员无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户间有口皆碑，忠实的客户越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展窨。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.2不良为零——6S是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而不仅仅是处理问题。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.3浪费为零——6S是节约能手6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费；消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.4故障为零——6S是交货期的保证工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械性能好；模具、工用具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率高；每日进行使用点检，防患于未然。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.5切换产品时间为零——6S是高效率的前提模具、工用具经过整顿，没有过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让新员工一看就懂，快速上岗。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.6事故为零——6S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险、注意”等警示标识明确；员工正确使用保护器具，不违规作业；所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，员工生命安全有保障。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.7投诉为零——6S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用2.8缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位岗位明亮、干净、无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会产生厌倦；工作成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家亲自动手进行改善；在有活力的一流工厂工作，员工都会由衷地感到自豪和骄傲。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化2、6S的八大作用通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：投资者满意：投资者可以获得更大的利润和回报；客户满意：高质量、低成本、利润高；雇员满意：效益好、待遇提高、员工生活富裕，有安全感、成就感和受尊重感；社会满意：对区域有杰出贡献，热心公益事业，支持环保，有良好的社会形象。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析我们不妨作自我诊断，看看在我们的企业里是否存在以下类似现象：1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。2、物品堆放杂乱，良品、不良品混乱，成品半成品未很好区分——品质难以保障。3、工具随便放置——效率损失，成本增加。4、机器设备保养不良、故障多——精度降低生产效率下降。5、私人物品随意摆放，员工频繁走动——无秩序、无效率。6、地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。7、物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.1作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.2物品堆放杂乱，良品、不良品混乱，成品半成品未很好区分——品质难以保障。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.3工具随便放置——效率损失，成本增加。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.4机器设备保养不良、故障多——精度降低生产效率下降。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.5私人物品随意摆放、不使用安全防护用具——无秩序、无效率、事故机率增大。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.6地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化3、6S不良现象剖析3.7物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化提问：若在本部门存在以上类似现象，你将怎么去整改？3、整理、整顿不良现象剖析华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化改善方法：4.1、目视管理：A、看板B、看物C、处理4.2、持续改善：PDCA循环管理4、如何改善？华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化4、如何改善？改善方法：4.1、目视管理：A、看板B、看物C、处理（组织稽查宣导和改进）华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化改善方法：4.2、持续改善：PDCA循环管理4、如何改善？P——PLAN，计划D——DO，执行C——CHECK，检查A——ACTION，改进华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化5、小结：贯彻6S的一般要求掌握内容把握标准讲究方法体现精神掌握内容——向干员灌输6S管理的知识把握标准——从领导到员工都要把握贯彻6S的具体标准，以便顺利推行6S。讲究方法——推行6S要结合企业实际特点和发展需要（目标不能太高也不能太低），适时修订6S方案。体现精神——“文化”诚可贵，执行价更高。6S作为一种管理文化，要体现在生产生活的方方面面，也要体现在每个人的行为素养上，体现在每个人完成工作任务时的6S精神。华坚鞋业HUAJIANSHOESCO.,LTD诚信默契氛围文化THEEND！谢谢大家！