生产现场IE(下)

FTF生产管理培训——三、搬运与布置篇FTF生产管理培训——改进搬运（MH）的步骤3.工序分析和搬运4.搬运分析和布置5.改善搬运和布置的案例FTF生产管理培训——三、搬运与布置篇FTF生产管理培训——改进搬运（MH）的步骤3.工序分析和搬运4.搬运分析和布置5.改善搬运和布置的案例FTF生产管理培训——搬运和搬运改善加工和加工之间的间隔都是物料的搬运搬运：MaterialHandling,简称MH搬运和存储，是浪费的表现加工费中的25-40%是搬运费作业期间的80%是搬运和停滞时间发生事故的85%是搬运作业引起的FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——改进搬运（MH）的步骤第一步：发现问题点第二步：制定目标第三步：制定实施计划第四步：详细调查现状第五步：制定对策第六步：实施改进第七步：验证改进成果第八步：防止反弹第九步：总结改进阶段FTF生产管理培训——第一步：发现问题点—QCDSM检验表FTF生产管理培训——生产管理培训——三“不”检验表——不合理FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——检验表——Man机械Machine原材料Material工艺方法MethodFTF生产管理培训——第二步:制定目标—目标案例FTF生产管理培训——生产管理培训——第三步：制定实施计划FTF生产管理培训——第四步：详细调查现状FTF生产管理培训——第五步：制定对策FTF生产管理培训——第六步：实施改进FTF生产管理培训——第七步：验证改进成果FTF生产管理培训——第八步：防止反弹制定或者修改标准标准中注明修改的理由、注意事项等对相关的作业人员进行培训制定相应的管理办法进行宣传和教育FTF生产管理培训——第九步：总结改进阶段FTF生产管理培训——工序分析和搬运工序分析：观察记录、研究探讨生产情况，目标为明确有效加工和MH的关系。工序分析，使用很多的符号，包括：产品工序分析图解符号辅助图解符号工序图解详细符号FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——搬运分析和布置搬运分析搬运分析基础搬运路径分析搬运工序分析搬运活性分析搬运分析的步骤布置FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——搬运路径分析搬运流程图产品零件流程图重量表示流程图搬运路径、方法图立体流程图FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——搬运路径、方法图FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——平均活性系数平均活性系数活性系数总和平均活性系数=————————作业工序数根据系数的参考目标≤0.5，有效利用集装箱0.5～1.3，有效利用动力搬运1.3～2.3，有效利用传送带≥2.3，从设备和手法方面减少搬运工序数FTF生产管理培训——不合理搬运分析搬运人员(搬运车)到货物的移动距离不合理搬运系数=——————————货物的移动距离FTF生产管理培训——生产管理培训——何为布置？2.布置的原则3.布置的基本形式4.详细布置5.改进布置的手法6.加工方案分析FTF生产管理培训——什么是布置？为高效率地进行生产，需高效、系统地布置必需的机械设备，综合配置原辅材料、零件仓库、检验场所、人流物流等，以达到人与物流顺畅的目的。布置的必要条件1.出现生产计划不够充分时候；2.生产数量的增加、产品大型化导致必须改变工序和增加设施时候；3.产品更新或补充新产品样式，导致在原有生产线上进行补充生产时候；4.技术进步导致原有生产方式陈旧需要改变工序时候；5.工厂整体布局变更的影响，新工序移动时候；FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——、固定式布置4、混合式布置FTF生产管理培训——布置方式与特征机械加工工序机械加工工序功能式分布（以机械为中心）流程系列分布（以物流为中心）固定式式分布（以产品为中心）FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——详细布置制作好两种或多种模拟的现场布置图，以备进行小组分析；通过小组讨论以及相应的数据分析，对方案进行论证；确定最佳的、符合布置原则的布置方式。FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——改进搬运（MH）的步骤3.工序分析和搬运4.搬运分析和布置FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——时间分析对于作业人员的作业，设定最合适的作业方法（标准作业），为了确定标准作业所需时间而进行的改善活动称之为时间分析。也可以称为作业研究。时间分析的方法1.直接时间分析法2.胶卷分析法，VTR法3.实绩资料法4.工作样本法FTF生产管理培训——生产管理培训——使用跑表法的时间分析跑表或者秒表DM概念的引入和时间的计算观测板的设计与使用专用纸的设计FTF生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——生产管理培训——本次课程总结工程分析篇