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6S干事分享课堂第四节准备：王统胜审核：培训地点：5楼会议室培训时间：1四、推行工具1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3U–MEMO法7、定置管理2四、推行工具1、红牌作战1.1、红牌作战定义：1.2、红牌作战目的：3四、推行工具1、红牌作战1.3、红牌作战的注意事项：4四、推行工具1、红牌作战1.4、红牌作战的实施步骤：1.4.1、制定红牌作战实施方案1.4.2、明确挂红牌的对象5四、推行工具1、库存：原材料、零部件、半成品、成品2、设备：机器、专用设备、工装夹具、模具、台车等3、空间：地板、货架、流水线、电梯、仓库4、办公场所：文件、资料、表单记录、图表、图纸、杂志、办公设备1.4.3、红牌的制作规格：规格：A4纸大小的红纸内容：品名/数量/不要理由/处理方案，如表8-16四、推行工具1.4.4、红牌张贴的基准1.4.5、张贴红牌图8-1长期占据生产空间的试制样品柜图8-2长期不用的零部件7四、推行工具1.4.6、红牌数的统计8四、推行工具1.4.7、红牌作战的对策与评价红牌作战结束后，都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，多现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后的1-2日内举行，时间跨度不能太大，以免影响改善效果。例8-1某公司的红牌作战情况9四、推行工具对总结材料中所提到的问题，5S推行委员会成员要认真地研究，最后形成意见，提供给有关部门执行，仍以上述例子来说明，经研究后的改善措施10四、推行工具各责任部门应按上述改善措施限期整改，并将整改情况及时反馈给推委会，表8-4为某部门反馈情况11四、推行工具以上实施步骤可以归纳为表8-5123567812四、推行工具2、标志牌战2.1、标志牌战定义：2.2、标志牌战目的：2.2、标志牌战的对象：标志牌作战库存位置标志地点标志门牌标志品种标志物品分类标志物品名称标志数量标志最大数量标志最小数量称标志设备标志设备8-3标牌站作战内容标志牌战主要对象是针对库存物品，机器设备，如图8-3所示标志牌战是以现场必须的物品为中心，因此在实施过程中可以与红牌作战同时进行13四、推行工具2.4、标志牌战的实施步骤2.4.1、确定放置区域2.4.2、整顿放置区域图8-414四、推行工具2.4.3、位置标志位置的标志方法主要有两种1）垂吊式标志牌图8-52）门牌式标志牌图8-615四、推行工具2.4.4、品种标志16四、推行工具2.4.5、数量标志2.5、设备标识17四、推行工具3、定点摄影3.1、定点摄影的定义：3.2、定点摄影的要求：3.2、定点摄影的作用：18四、推行工具4、寻宝活动4.1、寻宝活动的定义：4.2、开展寻宝活动的意义：19四、推行工具4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.1、制定实施计划：4.3.2、对清理出的物品进行记录：20四、推行工具4、寻宝活动4.3、寻宝活动的实施步骤4.3.3、对清理出的物品进行评价，确定处理办法：21四、推行工具4.3.4、总结表彰：5、污染源对策战5.1、调查污染源22四、推行工具5.2、对策方案：23四、推行工具5.3、改善的实施：24四、推行工具5.3、改善的实施：5.4、效果的确认：确认污染是否确实不再发生25四、推行工具6、3U–MEMO法6.1、3U–MEMO法的定义：现场很多不合理和问题点，归纳起来就是3U：Unreasonableness(不合理）unevenness(不均匀）uselessness(浪费和无效）为了弥补人类健忘的毛病，使这些问题显现化而采取的改善方法，称之为3U-MEMO6.1.1、Unreasonableness(不合理）6.1.2、unevenness(不均匀）6.1.3、uselessness(浪费和无效）26四、推行工具6、3U–MEMO法6.2、3U的运用27四、推行工具7、定置管理7.1、定置管理的定义：7.2、基本原理：28四、推行工具7.3、定置管理的基本形式7.3.1、固定位置7.3.2、自由位置：29四、推行工具7.4、定置管理的推进形式推行定置管理一般经过五个步骤7.4.1、调查7.4.2、分析30四、推行工具7.4.3、设计31四、推行工具7.4.4、实施32四、推行工具7.4.5、考核1、红牌作战2、标志牌战3、定点摄影4、寻宝活动5、污染源对策战6、3U–MEMO法7、定置管理推行工具回顾33五、目视管理1、目视管理的发展34五、目视管理1、目视管理的发展35五、目视管理2、目视管理的定义36五、目视管理3、目视管理的作用序号作用备注3.1标识和引导交通信号灯/店铺招牌名称/路标/车间门牌等指示作用（图9-2）3.2异常化显现自动化机器顶部的报警器/压力表红黄绿底色使异常显示，进而消除和改进（图9-3）3.3提醒或警示“当心地滑”“当心触电”“当心烫伤”“请节约用水”“军事重地，禁止入内”提醒注意或警示作用（图9-4）3.4有利于激发员工工作热情优秀员工展示，目标产量公示。容易激发员工的工作热情，进而达成提升效率的目标图9-5图9-2图9-3图9-4图9-537五、目视管理4、目视管理的水准38五、目视管理5、目视管理的特点：5.1、信息传递快管理人员组织指挥生产，实际是在发布各种信息，实施目视管理，可以迅速准确传递信息，使得管理信息能高效自主运行，从而提高了工作效率5.2、信息公开化39五、目视管理5、目视管理的特点：5.3、有利于产生良好的生理和心理效应40五、目视管理6、目视管理的类型：序号项目解释备注6.1形迹管理在放置区，按照工具形状绘图或采用嵌入凹模等方法定位标识，使其容易取用和归位1、减少寻找时间2、易与取拿盒归位3、工具丢失，马上知道6.2颜色管理运用人对色彩的分辨和特有的联想能力，将复杂的问题绘制成不同的颜色，加以区分抽风机的红色飘带良品和不良品的颜色标识6.3灯号管理在设备或流水线以及关键工作场所装信号灯，使得能及时知晓异常，迅速处理机器顶部的警示灯6.4对齐管理把在正常状态下的物品，做对齐或正中标记，用来发现位移或松动异常紧固后的螺丝螺帽画线，传送带上画空格线6.5标志牌管理6.6照片管理物品正常放置状态拍照标识在现场通过视觉实现对物品的透明化管理41五、目视管理7、推行目视管理的基本要求：(1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。(2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。(3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。(4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。(6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。42结束分享是种美德学习使人进步43