2023年新员工培训计划方案表（最新5篇）

1/192023年新员工培训计划方案表（最新5篇）无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是网友帮大家分享的“2023年新员工培训计划方案表（最新5篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。新员工培训计划方案表【第一篇】新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景2/19情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。新员工培训计划方案表【第二篇】l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。1.就职前准备工作(人力资源部、用人部门负责)。到职前：l计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞(人力资源部培训经理负责)。l准备新员工须知培训的资料和实施计划(人力资源部培训经理负责)。l让本部门其他员工知道新员工的到来。3/19l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。l准备好布置给新员工的第一项工作任务。l与人力资源部确认新员工到职时间。2.岗位培训(部门主管负责)。到职后第一天：l到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》(前台负责)。l到人力资源部报到手续(人力资源部人事经理负责)。l进行新员工须知培训(人力资源部培训经理负责)。l新员工凭人力资源部开具的。介绍信。到部门报到。l部门主管代表(组织)全体部门员工欢迎新员工到来。l介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区。l分配办公工位(配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认)。l部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定。l新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明。l与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务。l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。l办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续(部门文员负责)。到职后第五天(见附表1)：4/19l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。l设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天(见附表3)。l部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。l部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容。到职后第八十天(见附表4)。到职后第九十天。l人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等l人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续(录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入)。3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)。l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。l公司各部门职能说明。l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。附表1。部门主管签名：日期：--。5/19新员工培训计划方案表【第三篇】一、到职前培训（部门经理负责）。1、致新员工欢迎信。2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。3、准备好新员工办公场所、办公用品。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）。到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。6、讨论新员工的第一项工作任务。7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。6/19到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。到职后第九十天：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、公司整体培训（人力资源部负责——不定期）。1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新入职员工事项指导标准。1、如何使新进人员有宾至如归的感受。当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。2、新进人员面临的问题。1）陌生的。脸孔环绕着他。2）对新工作是否有能力做好而感到不安。3）对于新工作的意外事件感到胆怯。7/194）不熟悉的人、事、物，使他分心。5）对新工作有力不从心的感觉。6）不熟悉公司规章制度。7）他不知道所遇的上司属哪一类型。8）害怕新工作将来的困难很大。3、友善的欢迎。主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。新员工培训计划方案表【第四篇】销售培训是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。下面是有20xx销售新员工培训计划方案，欢迎参阅。新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用8/19人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。二、新员工培训内容(公司是什么?我是什么?我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?)。新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。9/19三、培训课程。课程名称。内容：培训目的。归属感培训。《职业规划》。1、职业规划的意义2、如何进行职业规划3、职业规划与公司的关系。《我们是什么》。1、公司的理念、价值观，企业用人标准是什么，个人在这里有什么意义。了解公司，认同公司，接受公司。《行业前景与公司规划》。让员工对公司有信心，对这个行业有信心。《成功助力棒—销售》。对于销售职业产生信心。职业角色。《岗位角色》。1、这个岗位做什么2、责任是什么3、标注是什么4、有什么成长。让员工明确自己的职责。基础知识。《产品知识》。10/19《行业知识》。工作技能培训。《营销心态》。从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售。正确的销售心态。《销售礼仪》。1、上班礼仪2、电话礼仪3、待客礼仪4、销售礼仪。培养员工的素质修养。《沟通技巧》。1、沟通的基本原则2、沟通的基本方法3、如果有效沟通。让员工掌握基本的销售沟通原则。《电话营销技巧》。1、电话礼仪2、绕过前台的方法3，如何约见客户4、电话沟通原则。让员工基本掌握销售的工具，并熟练应用。《销售流程》。让员工了解成功销售的几大步骤，以及如何掌握各个步骤的技巧。20xx年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，11/19操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是金地之道的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和金地之道的培训推广计划的关系需要明确下来。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。1.就职前培训。12/19到职前：致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来。准备好新员工办公场所、办公用品。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。准备好布置给新员工的第一项工作任务。2.部门岗位培训(部门经理负责)。到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估，并确定