6s推行与实施

无忧PPT整理发布6S推行与实施年度教育训练计划之主讲：xxx无忧PPT整理发布6S推行与实施•6S是什么?•整理(SEIRI)•整顿(SEITON)•清扫(SEISOU)•清洁(SEIKETSU)•素养(SHITSUKE)•安全(SAFETY)无忧PPT整理发布6S推行与实施•整理(SEIRI)•整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出现场,只留下有用的和必要的东西•整顿(SEITON)•整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来,并进行标识,以便在需要时能能够立即找到.•清扫(SEISOU)•清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处;无忧PPT整理发布6S推行与实施•清洁(SEIKETSU)•维持整理、整顿、清扫后的没有脏污的清洁状态;•素养(SHITSUKE)•以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。•安全(SAFETY)•所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；无忧PPT整理发布6S推行与实施整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只置必需品!含义目的腾出空间防止误用如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环!说明无忧PPT整理发布6S推行与实施整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态态－－即寻找时间为零!含义目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行!说明无忧PPT整理发布6S推行与实施清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境!含义目的保持良好的工作环境稳定品质达到零故障零损耗如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快!说明无忧PPT整理发布6S推行与实施清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化!含义目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成!要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率!说明无忧PPT整理发布6S推行与实施素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种良好的个人习惯!含义目的让员工遵守规章制度培养良好素质的人才铸造团队精神人造环境环境育人”，通过不断提高使自己成为一个有道德修养的人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使它的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去！说明无忧PPT整理发布6S推行与实施安全的含义所谓安全是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境!含义目的确保遵守标准作业.塑造安定感.培养危险预知的能力！制定，安全教育训练，设备，机械，环境之安全问题改善，加强对安全隐患的排除，培养每位成员自主危险预知及应对能力！说明无忧PPT整理发布6S推行与实施6S八字决整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；安全：遵守規範，防患未然。无忧PPT整理发布6S推行与实施一.实施6S的目的：1舒适的工作环境8.让用户参观的厂房7.良好的公司形象6.设备的使用寿命5.产品的质量水准4.现场的生产效率3.员工的工作热情2.安全的作业场所无忧PPT整理发布6S推行与实施二.实施6S的益处：1.改善和提高企业形象•整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客让顾客有信心,同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高•良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高!无忧PPT整理发布6S推行与实施3.改善零件在库周转率•整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率!4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质！无忧PPT整理发布6S推行与实施5.保障企业安全生产•储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障！6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。无忧PPT整理发布6S推行与实施7.改善员工精神面貌•通过实施6S使组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力！8.缩短作业周期，确保交货期•由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期！无忧PPT整理发布6S推行与实施6S（基石）M管理T技术S服务D纳期C成本Q品质企业方针，目标支柱6S-企业之基石无忧PPT整理发布6S推行与实施三.相互对应的关系：6S项目活动对象实施效果目的整理空间·减少库存量·有效地利用空间·东西不会遗失·消除资源浪费·消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿时间·减少浪费和不必要的作业·工厂安全·缩短换线、换工夹具的时间·创造一目了然的现场消除“寻找”无忧PPT整理发布6S推行与实施清扫脏污·提高设备性能·贯彻保养计划·消除设备故障·减少生产误用·提高生产质量水准提升作业质量清洁环境·美化工作场所环境·根除发生灾害原因·遵守国家安全法规·延长使用寿命·增加客户的信心创造明朗现场无忧PPT整理发布6S推行与实施素养人员·减少不注意因素·遵守规定事项·培养良好的人际关系·提高个人综合素质遵章守纪企业文化提升安全防护·减少事故的发生·创收安全的工作条件·每时每刻都有安全第一观念，防范于未然创造安全舒适的工作条件无忧PPT整理发布6S推行与实施四.怎样开展6S工作?•1.更新观念•2.注重实际、循序渐进、持之以恒•3.成立推进组织•4.广泛开展宣传活动•5.制定管理制度及考核无忧PPT整理发布6S推行与实施一.更新观念(一)消除有关人员意识上的障碍:1.认为简单,芝麻小事,没有什么意义;2.当然,工作上问题多多,但与6S无关;3.工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;4.现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?5.6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?6.就是我想做好,别人呢?7.做好了有什么好处?无忧PPT整理发布6S推行与实施•二.注重实际、循序渐进、持之以恒：•1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;•2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;•3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的.•4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.•5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.无忧PPT整理发布6S推行与实施•三.成立推进组织：•1.成立推进组织是6S工作深入发展的动力;•2.不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实.无忧PPT整理发布6S推行与实施•四.广泛开展宣传活动：•1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;•2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力无忧PPT整理发布6S推行与实施•五.制定管理制度及考核•1.除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度很重要;•2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.无忧PPT整理发布6S推行与实施五.推行6S的条件1.推行6S工作的心理准备•6S工作没有“速成班”•只是“三分钟热情”希望一蹴而就将注定以失败而告终，要明白“冰冻三尺，非一日之寒”只有“持久战”战略，方可成功在握！•6S没有标准模式原封不动地照抄照搬最后将搞出个“四不象”要结合公司特点和员工心态走自己的6S道路！无忧PPT整理发布6S推行与实施2.推行6S成功的条件•管理层支持•全员参与•小组方式推动•明确目标•教育、训练、宣传•评价、考核、奖罚•循序渐进•灵活运用6S技术、方法•坚持不懈的进行6S活动无忧PPT整理发布6S推行与实施3.推行6S失败的原因•最高管理者或管理干部支持不足•部门领导不予配合•基层干部和员工抵制•没有明确6S推行目标•教育、训练、宣传力度不够•推动部门或人员决心不足•推动部门或人员经验不足，不灵活•评价办法及标准不完善，不公平•无竞赛、奖罚以推向高潮•无运用中检讨、总结，无持之以恒无忧PPT整理发布6S推行与实施六.推行工作的责任1.最高管理者6S责任•确认6S是公司管理的基础工作•出任6S推进委员会主席•制定6S方针，6S推行目标•以身作则，展示公司推行6S之决心•提供6S活动的资源•督促6S委员会工作•仲裁6S检查之分歧•掌握6S活动的进度和实效•组织6S活动竟赛•亲自主持奖励活动无忧PPT整理发布6S推行与实施2.管理干部6S责任•配合公司政策，支持与推进6S活动•积极参加6S的教育培训，掌握6S技巧•在本部门培训及宣传6S•根据工厂6S目标•展开形成本部门6S目标•规划部门现场的整理、整顿、清扫工作•上班后检查员工服装仪容•下班前安全巡查•协助下属解决6S推行中的问题•改善6S评价所指出的缺失无忧PPT整理发布6S推行与实施3.员工6S的责任•①.自己的工作环境须不断的整顿,物品材料切不可乱放,预防误用•②.不用的东西要立即处理,不可使其占据场地。•③.通道必须维持清洁和通畅。•④.物品、工具要放置于规定的地方。•⑤.灭火器、消防栓、配电箱、开关箱等周围要时刻保持清洁、通畅!•⑥.物品要仔细的放、正确的放、安全的放,较重的物品要放在最下层•⑦.保管的工具要整理好。•⑧.纸屑、布屑、材料屑要及时丢弃(或集中于规定场所)。•⑨.不断清扫,保持清洁。•⑩.随时注意上级的指示并加以配合无忧PPT整理发布6S推行与实施七.6S推进流程决策成立组织设定目标制定计划建立评价标准培训试点检查评价总结调整/再计划再培训推广运作再检查/评价再总结效果评比鞭策.激励无忧PPT整理发布6S推行与实施八.推行工作的展开！无忧PPT整理发布6S推行与实施一.推行计划的拟定序阶段工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一组织策划6S现状诊断制定6S推行计划6S宣传工作展开6S骨干培训全员6S培训二体系建立确定6S方针.目标6S文件.表格拟定组建6S委员会6S小组,明确岗位职责示范部门或车间整理整顿开始6S评分标准，6S竟赛办法制定无忧PPT整理发布6S推行与实施序阶段工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三6S运行6S知识竟赛.实施动员大会6S实施6S审核管理层6S评审四PDCA体系检讨.修订6S竟赛，评比素养（人员5S运动.文明礼貌运动)奖励先进.鞭策后者.检讨目标达成情况制定下年度6S推行目标.下年度推行计划.无忧PPT整理发布6S推行与实施二.推行组织的成立：总负责人推行组长6S推行专员稽查组长推行员推行员稽查员稽查员内部推行员内部稽查员无忧PPT整理发布6S推行与实施三.明确推行组织人员的职责:无忧PPT整理发布6S推行与实施一.总负责人•制定工厂6S方针、目标•提供6S活动需要的资源•批准6S委员会组织人事图•批准6S活动奖惩制度•对工厂6S管理目标的达成负责审批!无忧PPT整理发布6S推行与实施二.推行专员:•做为工厂6S管理代表•主持工厂6S管理的日常工作•主持6S管理新技术及新方法的导入•培训及考核6S检查专员、小组长及组员•组织6