6S推行办法

1前言企业文化是21世纪企业的现实要求和必须追求，它是企业在长期生产经营过程中所形成文明的总和，是企业发挥员工积极性、创造性的最佳选择。潞安员工6S行为规范是企业文化建设的外围和基础工程，对于促进员工良好行为的养成、安全生产组织的规范化、科学化、在企业内形成一种纪律严明、行为规范、责任心强、奋发向上的浓厚氛围以及进一步加快“做大、做强、做快、建设中国潞安”步伐等具有特别重要的意义。作为企业文化试点单位，我对结合自身工作特点及员工素质情况，依据企业文化建设大纲要求，建立了适合我队企业文化建设需求的管理体系，通过运行进一步提高队组的管理水平及员工的综合素质。本推行办法共有组织建设、岗前仪式、看板管理、行为规则、考评细则、奖惩办法、管理流程、审核改进等八各方面组成。此推行办法再编制过程中，因编制人员文化水平有限和经验不足，存在诸多错误和不妥之处，忘在运行过程中对此推行办法提出意见和建议，以便进一步修订和完善。2第一章组织建设组织建设是6S推行的重要前提，是保证6S工作各环节有效衔接、相互协调的基础。第一节组织机构一、6S管理领导组：组长：王永祥成员：仝向林吴志辉李国中唐敏二、6S管理巡查考评组：组长：仝向林王永祥一级巡查：各班组班组长二级巡查：贾进宝秦志强王伏林姚建军郭海兵李雪峰侯秋明李国中三级巡查：仝向林王永祥三、6S管理仲裁组：组长：李国中成员：吴志辉唐敏贾进宝四、6S管理审核改进组：组长：王永祥成员：吴志辉李国中贾进宝唐敏申龙龙五、6S管理宣传组：组长：仝向林王永祥成员：申龙龙六、6S专职人员：申龙龙3第二节6S管理领导组工作目标及职责为了加强对本队企业文化建设的组织和领导，保证在全面贯彻落实公司和矿上各项措施的同时，能与本队的具体情况相结合，并有所创新，从而确保企业文化在我队深入持久地开展下去，使企业文化所倡导的行为能最终扎根于基层，变成广大员工的自觉行为，特成立领导组。组长：王永祥成员：仝向林李国中贾进宝吴志辉唐敏一、工作目标1、建立健全6S管理的各项规章制度。2、通过宣传、引导、考核等多种形式，充分调动员工的积极性；使员工在工作中能够自觉地规范自己的形为，提高员工发现问题、解决问题的能力，增强员工队伍的凝聚力和团队精神。3、提高员工爱矿如家的主人翁意识，实现单纯的管理制度或人为管理到“主人翁”式的人本管理。二、工作职责（一）组长职责：1、总体负责6S管理的推行工作。2、负责制定6S管理推行的工作目标、工作步骤、工作措施，并对其它三个组进行管理。3、负责贯彻落实各级企业文化办的有关指示精神和要求。4、负责对本单位的6S工作进行总结，并向上级有关部门和本单位员工大会汇报6S管理的工作进展。（二）成员职责1、在组长的领导下，负责制定完善6S行为规则、考评细则等。2、负责对本单位员工6S管理实施细则的贯彻、学习。3、负责对本单位6S管理考核，运行及审核改进情况进行月度、年度总结评比，并向组长汇报。4第三节6S管理巡查考评组工作目标及职责组长：仝向林王永祥一级巡查：各班班组长二级巡查：贾进宝秦志强王伏林姚建军郭海兵李雪峰侯秋明李国中三级巡查：仝向林王永祥一、工作目标通过扎实有效地工作，及时发现和解决问题，为员工6S行为规则及实施办法的完善提出合理的整改建议，保证考评客观、真实、公正，为员工6S行为规范能有效、顺利地在我队实施做好工作。第1条实现6S管理考评的公平、公开、公正性。第2条保证做到查出问题日清日结、月清月结。第3条促进员工6S行为规范的养成，提高员工素质。二、工作职责巡查考评组工作职责：一级巡查人员工作职责：1、负责井下所有工程质量标准化的验收、施工质量监督、检查工作、设备的运转情况以及工器具的管理。2、负责井下施工巷道中线延送、校对工作。3、负责当班拉架后架下浮煤的清理工作。4、验收员作为现场一级巡查必须及时反映班中的安全生产情况、上班的工程质量情况。5、现场作业时如果当班存在工程质量问题、文明生产隐患时验收员有权责令停止作业，对相关责任人及时进行考核并填写综掘二队巡查表，并组织现场整改隐患，在确保无问题的情况下在进行作业。6、交接班时应及时向队值班室汇报现场设备运行情况、工程质量、文明生产情况。57、交接班时针对井下所有的工具进行清点、汇报。8、下班后及时到队部如实填写验收表，并及时把在井下现场所巡查到的问题交于6S专职人员进行汇总。二级巡查人员工作职责：〈1〉跟班队干工作职责1、认真执行队组的工作安排，合理组织，安排现场安全生产，搞好现场安全监护，圆满完成岗前仪式安排的各项工作。2、积极组织现场的各项生产工作，安排好临时性工作。3、督促本班作业人员抓好现场安全生产、工程质量、文明生产。4、积极组织现场人员搞好隐患的整改和处理消灭事故于萌芽状态，负责现场班前、班中、班后关于安全、设备、标准化三三制汇报。5、积极协调本工作面同相邻的或相关的作业点、线、面之间的关系，促进安全生产。6、负责与各相关职能科室的协调工作，确保现场作业的安全以及生产正常有序的进行。7、对班中每个员工的具体表现以分值情况进行量化考核，另外针对班中验收员没有巡查到的情况作为跟班队干应及时对现场作业人员、验收员进行巡查考核，及时填写巡查表。〈2〉班组长工作职责1、认真贯彻煤矿安全生产方针政策，组织现场作业人员搞好安全生产，按时完成前会安排的各项工作。2、根据班中每个人的工作情况，有效、合理的安排本班人员的岗位作业情况，保证出勤率，促进本班的生产任务顺利完成。3、全面负责现场本班组的安全生产，协调各作业人员之间的关系，促进各作业人员的有效配合。4、全面负责与各相关职能科室的协调，确保本班安全生产有效的进行。5、负责本班日常工作中的巡查管理，发现问题及时解决、处理，并及时填6写巡查表。6、针对班中验收员巡查到工程质量的问题及时进行整改，在确保现场无隐患的情况下组织本班人员再进行作业。7、针对接班时、班中、交班时工作面现场的实际情况进行汇报。8、另外班组长下班后要及时到队部填写班组长查隐患、查岗标台帐。三级巡查（值班队干）工作职责：1、坚持24小时全天候值班，负责处理一切来电事宜，并做好当日各项岗前仪式记录、班中各项工作的记录，一天行使队长的权利。2、负责本队值班室的卫生，做到干净、整洁，没有烟头、杂物，督促送干粮人员搞好卫生。3、值班队干要对当日工房、勤杂、井上、井下所有工种进行考核，并落实工作量。4、值班队干对当天生产所需要的工具，包括井下所用锁具、钻尖、等全部登记在册，登记不清者每件作价考核。5、认真组织各班的岗前仪式，严格按照岗前仪式五部曲来执行。6、负责局域网三定，针对各相关科室三定的问题及时安排处理落实，并把三定到的问题填写在相关的台帐上。7、合理安排、处理班中组反馈隐患，并落实到人。8、坚决杜绝安排酒后或有思想情绪的人员下井工作。各级巡查人员所查问题的记录要详细具体，责任人清楚，对查出的问题及时整改并填入6S考评巡查记录卡。组长职责1、总体负责6S管理得推行工作。2、负责制定6S管理推行的工作目标、工作步骤、工作措施以及本队巡查考评工作的整体协调另外采取不定期深入井下现场的检查方式对跟班队干、验收员、班组长以及现场作业人员进行全面的考核管理。3、负责本队所有工作的管理，领导和指挥本队的安全生产。74、负责搞好与各相关职能科室的协调工作，确保我队安全、生产有序进行。5、负责全队经营管理，根据“多劳多得”的原则，按照“以分计资、系数区别、基础调节、激励推进”的要求，抓好职工工资、奖金的分配，充分调动广大干部职工的工作积极性。6、负责督促跟班队干、验收员、班组长搞好质量标准化建设，搞好质量管理和计划管理。7、负责贯彻落实企业文化办的有关指示精神和要求，负责对本单位的6S工作进行月度、年度总结。8、负责了解职工的思想动态，负责做好职工的思想政治工作，教育职工爱岗敬业，充分调动其工作积极性。三、巡查路线：1.跟班队干、班组长负责所有工作地点当班员工现场6S行为检查；2.值班队干负责全队员工当班6S行为宏观控制监察；3.队长、书记负责二级巡查6S行为管理与控制。四、巡查制度：1、一、二、三级巡查都做到巡查有记录，记录日常由专职考评员负责保管。2、二、三级巡查出的问题由专职考评员负责整理，当天针对责任人按《考评细则》进行考评。3、跟班队干、班组长巡查每月查出的问题必须在20条以上。4、队长、书记每月查出的问题必须在3条以上。5、各级巡查巡查出的问题要填入巡查卡，并对照《考评细则》进行考评。6、一、二、三级巡查要相互配合，有效结合，从而保证全时段、高质量的巡查。7、所有巡查小组成员必须按规定巡查路线和要求认真巡查，认真履行各自的职责，搞好员工6S行为规范的检查、考评工作。8、一、二、三级巡查都要本着规范员工基本行为，全面提高本队整体管理水平，抓好现场安全和生产，针对作业现场查出主要问题，不能敷衍了事。8五、考核规定1、二级、三级巡查不能完成巡查任务，缺一条扣巡查员综合考评分15分；2、一级巡查员不能完成完成当班巡查任务，缺一人次考评扣巡查员当日考评分25分；3、对工作现场出现重大问题，当班巡查均无巡查到的，扣巡查员月底考评分50分。第四节6S管理仲裁组工作目标及职责组长：李国中成员：吴志辉唐敏贾进宝一、工作目标本着公平、公正的原则，对员工6S行为规则实施过程中出现的问题进行合理有效裁定。为员工6S行为规则实施办法的完善提供合理整改建议，保证员工6S行为考核结果合理、公平。1、要做到公开、公平、公正。2、及时通报仲裁结果，请全体员工监督。3、要做到实事求是，严格按各有关的按规程、措施、规范、标准仲裁。4、不能出现仲裁不公，造成员工上访事件发生。二、工作职责（一）组长职责1、负责制定仲裁工作的各项管理制度，（包括仲裁申请程序、仲裁程序等）。2、负责对6S管理考评工作进行监督。3、负责定期向6S管理领导组和员工大会汇报6S仲裁工作。（二）成员职责1、负责仲裁工作各项管理制度的制定。2、负责对考评工作中的争议进行仲裁。3、负责对考核工作中有情绪的员工进行谈心教育，以促进本单位整体6S9管理工作的进行。4、对本部门各项考评工作公平、公正、公开性的监督。5、负责对仲裁过程中出现的新情况、新问题，需对制度、考评细则进行改进的，要随时向审改组提出并及时改进。三、仲裁制度：（1）仲裁要坚持公平、公正、公开的原则；（2）仲裁必须做到有理可依、有据可查。四、仲裁程序：（1）对考评结果有异议的员工以书面形式上报给仲裁组成员；（2）由仲裁组长组织仲裁组成员调查取证，集体讨论研究，对该问题进行仲裁；（3）仲裁结果以通知单形式通知本人及有关考核人员；（4）如提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请队企业文化领导组进行再次仲裁(仲裁组内部有分歧时以举手表决少数服从多数的形式决定仲裁结果)，此次仲裁为最后仲裁结果。五、仲裁管理规定1、仲裁要坚持公平、公正、公开的原则；2、仲裁要做到有理有据，有拘可查，规范合理；3、对于员工提出的问题，一般问题在接到申请后48小时内仲裁，重大问题一周内进行仲裁。4、仲裁组组长具体负责组织、主持员工提请问题的仲裁，决定仲裁结果；5、仲裁要有专门记录，认真备案；6、仲裁结果出来后，要及时公布通知仲裁申请人；7、仲裁过程中发现《考评细则》个别条款有问题，要通知审核改进组在短期内进行修改8、入提请仲裁人不服仲裁结果，要在仲裁通知单下发2日内提请队6S领导组进行再次仲裁，此次仲裁为最后仲裁结果。10六、考核规定1、仲裁组对员工提请的仲裁不按规定进行仲裁，故意拖延一天，扣责任人月底综合考评分20分2、仲裁弄虚作假一次，扣责任人月底综合考评分100分3、仲裁记录不规范一次，扣责任人综合考评分10分第五节6S管理审核改进组工作目标及职责组长：仝向林成员：吴志辉李国中贾进宝唐敏申龙龙一、工作目标及时改进考评细则中不能有效培养职工良好行为的细则，使6Ｓ更好地推行。1、改进完善6S管理各项规章制度。2、解决6S管理中存在的漏洞与问题。3、实现6S管理工作健康有序地开展。二、工作职责（一）组长职责1、负责对6S管理制度及考评细则的审核改进。2、负责制定6