6S推行实务

2019/9/30编制：廖润湘“6S”推行技巧與實務2019/9/30思考？？？？？（现场有那些危害因素，会造成什么样的后果，为什么会出现这样的现象）2005年8月23日凌晨广东汕头华南宾馆由于一根电脑连接线老化所引起的火灾，造成31人死亡，15人受伤，直接损失达到1个亿之多（图为火灾一角）2019/9/30“6S”易于吞服，有病治病,无病强身，绝无副作用，请安身使用。[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全[效用]：对任何疑难杂症有效[用法]：后继说明*注意：开始服用后，请务中止“6S”药方：2019/9/30“6S”基础ISO首先导入“6S”当前许多企业正在导入ISO质量管理体系，在这些管理体系的过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这些问题需没有持续维持和改进或推导过程中中途中止导致管理水平不能达到一定层次的原因：2019/9/30一、何谓“6S”整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seikesn）安全（Safe）素养（Sitswke）2019/9/30“6S”的效能：•能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率如员工在满地脏污、到外灰尘、空气刺激，灯光昏暗、过道拥挤的环境中--------怎样调动员工的积极性呢？？？？•而整洁、清洁的环境能给企业带来：1.对质量的认识和认识的提高2.得到顾客的依赖和社会的赞扬3.提高员工的工作热情4.提高企业形象，增强企业竟争力2019/9/30厂房設備廠房較亮麗降低事故提高效率走道暢通地板干淨擴大多余空間心情較愉快感到較有制度異常立判外員參觀有面子減少品質不良節省尋找時間降低報廢料品較認同公司降低倉庫呆料其它人员6S的效益“6S”推行我们是为了。。。。2019/9/30二.“6S”名词解释1.整理（Seiri）：区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉实施要点：•清除垃圾或无用的物品•明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类•根椐上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品三清原则：清理、清扫、清爽2019/9/30标示板目视管理2019/9/302.整顿（Seiton）:要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确的标识清楚实施要点：•在清理基础上，合理规划现场的空间和场所•按规范安照现场每一样物品，使其各有其所•做必要的标识，使所有人都感觉清楚明白三定原则：定位、定量、定品目2019/9/30成品摆放：整齐、标识、安全2019/9/30原材料摆放区：清晰标识、并划分区域2019/9/30化学品、危险品存入区现场标识、定位、隔离分开摆放2019/9/30化学品、危险品存入区1.生产用油：标识清楚、定位并区分存放2.气体：标识清楚、定位、隔离存放2019/9/303.清扫（Seiso）:清除职场内的脏污,并防止污染的发生实施要点：•在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，（死角），形成干净、卫生的工作环境，三扫原则：扫漏、扫黑、扫怪2019/9/301.看不见的地方2.摸不到的地方3.少走到的地方4.少留意的地方什么叫死角？2019/9/304.清洁（Seikesn）:将前“3S”实施的做法制度化、规范化、使全员执行并维持实施要点：•检查、总结、持续改进•将好的方法与要求纳入到管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规运动三持原则：维持、保持、坚持2019/9/305.素养（Sitswke）:人人依规定行事,养成好习惯实施要点：•通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工的自行习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动嗨！全员参加5S活动！三守原则：守时间、守标准、守规定2019/9/306.安全（Safe）:对原有“5S”的一补充,采取系统的措施保证人员、场地、物品的安全实施要点：•系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施三定原则：定点检、定演习、定培训2019/9/30MSDS安全數據資料化学品、危险品存入区2019/9/30整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果和要素，则在企业形成整体的氛围，安全则能够保障以上的成果的实现。所以，企业只有全面推行“6S”，才能取得显著的成果，提高管理水平。三.“6S”之间的关系?2019/9/30四.“6S”的推行方法(一)推行步骤:1.海报宣传2.教育训练3.成立“6S”推行委员会和任务职掌4.各部门都可以选示范区,慢慢扩展到全部门5.评出模范单位6.照相作战,改善成果前后的比较7.观摩绩优的部门或其它厂8.稽核评分,评分表与以公布2019/9/309.统计分数时,请各部门提出问题点之改善方案和改善期限10.颁发红、黑旗并与以公布11.最后一名(黑旗)部门由部门主管每天进行现场教育辅导全部门2019/9/30（二）“6S”委员会职掌主任委员秘书委员委员委员主任委员:“6S”方针的制定、督导、指示、核决秘书：制作表单、宣导、照相、召集会议人员委员：宣导、改善，执行、跟进2019/9/30（三）如何稽核1.本次稽查内容、重点2.实地部门顺序3.实地稽查评分4.稽查后讨论5.通报名次6.教育训练7.士气激励2019/9/30公司“6S”不符合项常出现点：需即时清理到的物品地板上的A.废纸、灰尘、杂物、烟蒂B.油污C.不再使用的设备、工具、道具D.不再使用的垃圾桶E.破垫板、纸箱、破蓝框2019/9/30•墙壁上的A.蜘蛛网B.过期的张贴文件A.过期的标识板B.过期的文件•吊着的2019/9/30“6S”活动中的角色1.员工(“6S”每天必须的工作！！）A.自已的工作环境区域需不断的整理、整顿B.不用的东西要立即处理C.物品、工具等要放置规定的场所D.消防装置、配电装置要周围保持畅通E.不断清扫，加以清洁F.配合上级的指导2019/9/302.主管（“6S”是基本能力！！）A.全力支持与推行“6S”B.参加有关“6S”的教育训练。吸收“6S”技巧C.“6S”知识的宣导D.规范部门区域内之整理、定位之工作E.协助下属克服“6S”之障碍和困难点F.评分发现点之对策和改善G.督促下属定期之清扫和点检2019/9/30（四）评分表2019/9/30请思考？？？(1)违反了“整理”2019/9/30请思考？？？(2)违反了“整理”和“整顿”2019/9/30违反了“整顿”和“素养”请思考？？？(3)2019/9/30违反了“整顿”请思考？？？(4)2019/9/30请思考？？？(5)违反了“整顿”2019/9/30请思考？？？(6)违返了安全2019/9/30*后继语：“6S”活动最重要的是做！！！