工程部工作总结范文及计划【汇集5篇】

1/18工程部工作总结范文及计划【汇集5篇】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。以下我给大家分享的“工程部工作总结范文及计划【汇集5篇】”，希望对大家能够有所帮助。工程部工作总结及计划【第一篇】建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。2.管理力量投入。公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置x个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计xx人，各项目投入管理人员x人，投入施工作业人员近xx人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近xx台。3.管理行为。11建章立制，完善项目管理体系。编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办2/18事有章可循、有法可依。（22）签订责任书，完善安全质量保证体系。公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。（二）技术质量管理。1.抓技术方案先行。从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计x份，各类施工方案x份，专家论证方案x余份。2.狠抓方案落实及过程控制。合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20xx年截至目前，已下发整改通知单xx份，下发质量处罚x份。3.严把试验检测关。1严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。2加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并3/18对砼问题及时处理。3定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。4及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。4.坚持问题导向，分析总结经验每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。（三）安全环保管理。1.贯彻执行上级要求，及时转发下发安全管理文件。于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计x份，实现了对施工现场进行动态管控。2.定期进行检查，及时排查安全隐患。公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共x份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计x项。3.常态固化，定期总结。每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。4.建立健全制度，组织专题学习。4/18公司认真贯彻执行中央、省委省政府、x集团及x集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《_安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，建立健全了x个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到24小时待命。公司20xx年x月召开了安全专题会议，按照x集团公司和x集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对x集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。5.重大危险源管控。11特种设备管理。对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。（22）危大工程管理。针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。二、下半年工作计划和措施公司从x集团整体战略出发，5/18针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对20xx年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公司将按照x董事长x月x日在x市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。3.协助项目公司尽快完成20xx年计划开工项目的前期工作。4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。工程部工作总结及计划【第二篇】一、2023年主要工作完成情况：（一）酒店设备改造和装修改造工作。1、更新会议室和华夏综合厅投影显示设备，将22楼一号会议室和华夏综合厅投影显示设备更换为led大屏。2、酒店副楼维修改造。6/18整修一楼洗衣房，装修布草装包车间，粉刷员工宿舍墙面，增加衣柜、床铺等设施，并更换部分塑钢窗。3、改造安装生活用水供水设备。将酒店原有供水设备改为变频加压直供水设备，此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。4、改造安装锅炉烟气余热回收设备。锅炉房内安装锅炉烟气余热设备加热洗澡水，替换原有的加热供水方式。此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。改造期间，工程部作为工程项目施工的主要责任部门，在工程改造方面力求尽心尽责，认真做好施工组织协调，监督与管理。较好的对施工进行了控制，从而保证了16年度酒店施工项目正常、有序的进行。（二）能源及维修费用控制工作。能源和维修费用控制是工程部的重要工作，2023年经过不断的努力取得了一定的成绩，具体工作如下：1.制定切实可行的节能降耗管理方案，及相关的管理规定规范，以及技术方面的一些措施，经过督导落实酒店能耗万元产值同期比有显著下降。2.清洗中央空调系统，节能效果明显。3.更换了部分餐饮、大堂、客房等区域照明灯为led照明灯,在不影响正。1常照度的情况下，节约了用电费用。7/184.坚持每日对水、电、气等能耗进行统计和比较，月度进行能耗对比分析，通过统计分析，及时发现异常情况，查找原因，采取相应了措施。5.加强能耗设备的巡检和维护，并制定相应的工作计划，发现跑、冒、滴、漏，维修人员在最短时间内给予解决和修复。6.合理使用维护制冷及供暖设备。为保证舒适的环境，部门规定每日分四个时间段对大堂等区域进行温度检查和测试，及时掌握温度，合理开启、关闭空调主机，尽量减少能耗损失。同时安排员工对空调管路的保温进行检查检修，使酒店能耗得到了相应的控制。7.进行能源节约及费用控制方面的培训和教育，提高人员的节能及修旧利废意识，在全体员工的努力下，全年修复排气扇90余台，电水壶40余个，耳麦80余个，电吹风20余个。并修复吸尘器、对讲机数台以及电磁炉、梳妆镜等设施（更换部件费用仅用几百元），减少了大量维修费用。（三）部门日常管理工作。在日常维修保养工作方面，今年我们制定了淡季房间维修计划，安排房修工、木工等进行房间检修，经过了不断的检修，客房硬件得到了一定的改善。部门基础管理和培训方面，我们主要采取了建立完善流程，加强制度管理，每月组织针对性的培训等手段，提高部门人员的素质和技能，纠正员工存在的问题和不足，经过不懈的努力，部门员工整体素质进步较为明显，一线部门对我们工作的认可8/18度有了一定的提高。二、部门工作存在的不足：（一）设备设施更新与改造。2023年为了进一步改善经营环境和员工工作环境，同时消除安全设施方面的隐患，工程部计划进行以下项目的改造和更新。1、整修客房服务室。整修16层楼的服务室，更换布草橱，杯具橱，重新粘贴铺设壁纸、地板并粉刷顶棚等。2、维修两套套房。酒店现有两间套房设施陈旧，计划进行局部翻新并更新部分壁纸、地毯、家具等。3、对。5、6楼客房进行一次整体装修和改造。4、酒店视频监控录像系统进行整体更新，且对监控室进行搬迁，腾出沿街位置改装成门头进行经营。5、华夏综合厅升级音响设备。6、更换中央空调冷却泵一台，冷冻泵一台。7、副楼外墙做整体保温并粉刷。（二）部门管理。1、对中央空调系统、生活供水系统、锅炉运行系统进行智能化改造，达到无人值守标准。今年上半年安排员工进行岗位培训，取得上岗资格，达到一专多能要求。以此推动部门人9/18员的优化和整合工作，达到减员增效目标。2、加强人员培训。培训计划分三个方面：1进行岗位职责、制度、流程方面的培训，争取通过培训，使部门人员服务意识，行为规范，有一定的提高和进步。（三）日常维修和设备设施维护。1继续坚持二十四小时值班报修制度，严格执行维修时限和质量标准规定。3抽查维修质量，为确保计划和工作的有效落实，部门将严格执行相关处罚和绩效管理办法。（四）节能降耗。为了使2023年酒店能源费用通过改造和管理继续得到一定控制和下降，工程部计划：1、联系接洽相关专业节能单位，了解掌握新能源新技术，结合酒店实际情况制定一套整体的、切实可行的节能方案。2、部门内部能耗管理与控制1用电控制措施：坚持每日对店内用电进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，并做到发现异常或超用电及时查找原因，制定措施，提出整改建议，并督导落实。制冷期根据天气温度适时的开启中央空调，在不影响客人舒适度和酒店正常经营的情况下，间断的运行空调机组，节约用电量。继续做好每日的温度巡检，控制好制冷温度。并督导有关部门的使用，对于违反使用的将给于通报批评或质检扣罚。10/182用水控制措施。坚持每日对店内用水进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，及时发现问题解决问题。坚持每日对锅炉用天然气用量进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，发现异常及时查找原因，制定措施、提出建议、组织实施。冬季供暖期每日四次巡查公共区域空调温度，及时掌握空调使用情况，控制好供暖温度，一旦发现打烊后不关闭空调及时给予关闭，并通报质检部进行质检扣罚。工程部2023.12。工程部工作总结及计划【第三篇】一、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗、能耗成本，加强修旧利废。工程部20xx年能耗费用预算为3000000万元/月，围绕节能降耗，部门采取了下列措施：制定了节能明细表，能源费20xx和20xx年下对比，节能33%，按照酒店制定的3000000万，进行节能。制定了节能方案，做好节能工作。3、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决的自行安装；设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。如：上我们修理修复餐饮用具高压锅6台，捞勺9把及布草车50辆等，为酒店节约成本尽了一份力。11/18二、部门积极参与酒店组织的各项活动，如：工程部员工始终坚持酒店利益高于一切，自开业以来，积极协助各部门的工作，在人员紧缺的情况下，协助餐饮部传菜、客房部卫生清洁等工作。我们部门大多数是男同志，帮助各部门就像家人一样不分你我，不求回报，这样我们的酒店就像是个大家庭，同事之间就像亲人一样沟通和