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参考资料，不熬夜1/3实用如何做一名有威信的中层管理者论文汇聚【预览】此例优秀文档“实用如何做一名有威信的中层管理者论文汇聚”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！如何做一名有威信的中层管理者论文篇1老子说:“轻诺必寡信。信与仁、义、礼、智”并称为中国传统道德所强调的“五常”,五常即人应遵循的五种基本道德规范。所以,信是一个人立身处世的根本,也是立政立国的根本,是人人都应该遵循的行为准则。如果不守信,就失去了做人的基本规范。同样,作为一个企业的管理者也应该讲求个人信用,说到做到,这样才能维护自己的威严,也会让别人对你产生好感。日本经营之神松下幸之助特别重视“个人信用论”,他曾说:“想要使部下相信自己,并非一朝一夕所能做到的。必须经过一段漫长的`时间,兑现所承诺的每一件事,诚心诚意地做事,让人无可挑剔,才能慢慢地培养出信用。”而管理学大师华伦。班尼斯所作的一项研究成果同样发现,八们宁可跟随他们可以信赖的人,即使这人的意见与他们不和,也不愿去跟随参考资料，不熬夜2/3意见与他们一致、却经常改变立场的人。这些大师的言论无不说明作为一个管理者要想成为团队的“火车头”,带领员工去高效工作,就要做一个言行一致、让人觉得足以信赖的人。先来看两个案例。案例一：一家公司提拔了技术部门的一名骨干做主管,上任不久,这名新主管就找到上级领导,说出了自己的困惑:“我是这个部门的老员工,和大家都熟悉了,现在突然要以上级的身份出现在他们面前,不仅是他们,就连我自己都感到很不适应,觉得难以树立自己的权威!案例二:某单位的一个基层领导在酒桌上狠狠地说:“这件事搞得我威信扫地,弄得我一点面子都没有,有机会我一定要给这个不懂事的员工好看!”管理者需要有辩证的思维,需要具备相当的“欣赏力”,管理新手要用恋人的眼光去看待下属,不要只盯着其缺点不放,因为一个人的缺点往往暗示着他的优点:与其讨厌一个太的急性子,不如欣赏他的行动力;与其讨厌一个人的强势,不如欣赏他的决断力:与其讨厌一个人说话绕弯,不如欣赏他的思维缜密:与其讨厌一个人行动缓慢,不如欣赏他的仔细和耐心:换一个角度去看人,你会发现众生都是如此美好。先来看第一个案例,被提拔的新主管,由于面对的都是老熟人、老同事,太家彼此熟悉,对他的优缺点也都了如指掌,再加上年龄又都相仿,致使他虽然有公司授予的权力,但参考资料，不熬夜3/3却没有自己所渴望的权威。在第二个案例中,那位领导扭曲的权力观尽显无遗,难道一个员工就可以让他威信扫地吗?对此笔者表示怀疑,如果真是这样,他是否真正具有威信也是值得推敲的。威信几乎是每一个管理者都苦苦追求的东西,因为它是管理者头上的耀眼光环,失去了它的笼罩,再有能力的管理者在员工眼里也会显得没有分量。没有威信的管理者,是不可能有太太作为的。s(content_relate);如何做一名有威信的中层管理者相关文章：1.如何做好一名中层管理者2.如何做一名合格的中层管理者3.如何做一名优秀的中层管理者4.如何做好中层管理者5.如何做好企业中层管理者6.中层管理者如何做好管理7.中层管理者如何做好授权工作8.企业中层管理者如何做好管理