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参考资料，不熬夜1/4公路工程施工成本管理公路工程项目施工成本管理的内容有实用【预览】此例优秀文档“公路工程施工成本管理公路工程项目施工成本管理的内容有实用”是由三一刀客网友为您分享整理的，供您参考学习之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！公路工程施工成本管理公路工程项目施工成本管理的内容有篇1导语：建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。下面和网友来看看2017一级建造师公路高频考点归纳：施工成本管理。希望对大家有所帮助。(1)以目标成本控制成本支出在公路工程施工项目的成本控制中，可根据项目经理部制订的目标成本控制成本支出，这是最有效的方法之一，该方法主要从以下几个方面加以控制：1)人工费的控制；2)材料费的控制；3)周转工具使用费的控制；参考资料，不熬夜2/44)施工机械使用费的控制；5)现场管理费的控制。(2)以施工方案控制资源消耗采用施工方案控制资源消耗的方法和步骤是：1)在工程项目开工以前，根据施工图纸和工程现场的实际情况，同时制订施工方案，包括人力物资需用计划、机具设备等，以此作为指导和管理施工的依据。2)组织实施。3)采用价值工程，优化施丁方案。(3)用净值法进行工期成本的'同步控制。(4)运用目标管理控制工程成本。施工成本核算的内容：人工费的核算；材料费核算；机械使用费的核算；其他直接费的核算；间接费用的核算。(1)按项目施工的进展进行的成本分析1)分部分项工程成本分析。2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本分析。(2)按成本项目进行分析1)人工费分析。2)材料费分析。3)机械使用费分析。参考资料，不熬夜3/44)其他直接费分析。5)间接成本分析。(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析1)施工索赔分析。2)成本盈亏异常分析。3)工期成本分析。4)资金成本分析。5)技术组织措施节约效果分析。6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。s(content_relate);2017一级建造师公路高频考点归纳：施工成本管理相关文章：2017一级建造师公路高频考点归纳：施工安全管理11-172017一级建造师公路高频考点归纳：施工合同管理11-152017一级建造师水利高频考点归纳：施工成本管理11-132017一级建造师公路高频考点归纳：施工现场管理11-162017一级建造师公路高频考点归纳：施工质量管理11-162017一级建造师水利高频考点归纳：施工质量管理参考资料，不熬夜4/411-14一级建造师建筑高频考点归纳：施工质量管理09-192017一级建造师水利高频考点归纳：安全生产管理11-112017一级建造师水利重要考点归纳：施工质量管理11-15