一、6S的概念6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以S开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。•整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。•整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。•清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。•清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。•素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。•安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。二、实施6S管理的意义1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。3.改善零件周转率整洁的工作环境,有效的保管,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。4.减少直至消除故障优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。5.保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。6.降低生产成本通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。7.改善员工精神面貌,使组织活力化人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。8.缩短作业周期,确保交货期由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。三、6S现场管理的内容1.整理①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;③即便是必需品.也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;④在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软;⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该找它合适的位置。⑥当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。2.整顿①将寻找的时间减少为零;②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;③其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。3.清扫①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。③到处都干净整洁,客户感动,员工心情舒畅。④在整洁明亮的环境里,任何异常,包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决,“不会在使用中罢工”。4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。①领导的言传身教、制度监督非常重要;②一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。5.素养素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。①学习、理解并努力遵守规章制度.使它成为每个人应具备的一种修养;②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;④互相信任,管理公开化、透明化;⑤勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务。6.安全①电源开关、风扇、灯管损坏及时报修;②物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况;③特殊岗位无上岗证严禁上岗;④正在维修或修理设备贴上标识;⑤危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。四、6S现场检查整理1、工作台上的消耗品、工具、计量器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工作区出现9、电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落在地上10、标志的颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良)11、器具、塑料箱应按平行、垂直放置12、没有使用的工具应放置在工具架上13、长期不使用的模具和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、工具架上不能放置工具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置整顿20、消耗品、工具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、叉车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应,编码不能被遮住25、空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收26、垫板类物品在指定标志场所水平直角放置27、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换,应标明责任部门及责任者姓名32、休息区的椅子,休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑料箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫在放置位置放手就能放置作业工具47、作业工具放置处应有余量48、工具架上应有编码49、在架子前应能清楚辩明上面的编码50、工具架应用不同颜色标识区分51、工具按使用频率放置,使用频率越高的放置越近52、工具应按类别成套放置53、成品的放置应该按规格型号区分开54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分55、成品上应有编码、数量的表示56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定57、工具架应采取容易取出的放置方法58、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)59、测定工具应采取防尘、防锈的放置方法60、私用杯子应按规定放置61、测定器具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料清扫62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64、地面上浸染的油污应清洗清洁65、工作台、文件柜、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污66、设备、配件箱应保持无灰尘、无油污67、地面应定时打扫,保持无灰尘、无油污68、工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画69、装配机械不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落70、清洁用具应保持干净71、不做与工作无关的事72、按规定和要求扎头发素养73、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证74、吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟75、工作前,用餐前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队76、如需戴手套,按要求将手套戴好77、严格遵守和执行公司各项规章制度78、按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工79、积极认真按时参加早晚会80、对上司应保持基本礼仪81、不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好82、上班时间不准进食,如早餐、零食等物83、应注意良好的个人卫生安全84、对危险品应有明显的标识85、各安全出口的前面不能有物品堆积86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87、消火栓的前面或下面不能有物品放置88、易燃品的持有量应在允许范围以内89、所有消防设施应处于正常动作状态90、无物品伸入或占用通道91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93、严禁违章操作94、对易倾倒物品应采取防倒措施95、不能有火种遗留办公区96、桌面文具文件摆放是否整齐有序97、物品是否都是必需品98、垃圾是否及时倾倒99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100、人员仪容端正,精神饱满,都在认真工作五、6S实施步骤1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立•推行委员会及推行办公室成立•组织职掌确定•委员的主要工作•编组及责任区划分3.6S活动计划制定•拟定日程计划做为推行及控制之依据•收集资料及借鉴他厂做法•制定6S活动实施办法•制定要与不要的物品区分方法•制定6S活动评比的方法•制定6S活动奖惩办法•其他相关规定(6S时间等)4.6S活动宣传与教育•每个部门对全员进行教育6S的内容及目的6S的实施方法6S的评比方法·新进员工的6S训练5.样板区6S设立6.6S全面展开7.目视管理8.考核评比•加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数•考核评分法9.改善实施10.巡回诊断11.实施检讨各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。12.实施推动制度导入13.制度标准化•标准化、制度化的完善•实施各种6S强化月活动14.6S活动延伸15.6S成果发表及总结依6S活动办法发表成果,公布成绩,实施奖惩。六、QC小组与6S活动(一)共同的目的QC小组的目的改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益。6S活动的目的改善现场、减少损耗、提高效率、提高质量。二者的根本目的是一致的。(二)相似的特点QC小组的特点:1、广泛的群众性QC小组成员不仅包括管理人员、技术人员,而且更注重吸引生产、服务一线人员。2、高度的民主性自愿参加,自主管理,成员平等,充分民主,互相启发,集思广益。3、严密的科学性QC小组活动遵循科学的工作程序,坚持用数据说明事实,利用统计工具,用科学方法分析与解决问题。6S活动的特点:1.广泛性6S活动需要全员参与,具有广泛性,这与QC小组群众性特点相一致。2.科学性和实用性6S活动从六方面都有明确要求和内涵,具有明显的科学性和实用性,这与QC小组活动具有一定的相似性。3.民主性6S既有规范化要求,也有需要自我素养方面的要求,体现了民主性,这与QC小组特点相符合。(三)6S可借鉴QC小组活动的流程和方法可将6S作为QC小组活动的内容,采取QC活动的典型流程,组成6S活动小组,运用PDCA循环,开展相关工作。通过调查表、分层法,结合6S要求,调查分析生产现场存在的问题;通过绘制排列图确定现场存在的重点问题。6S小组成员采用头脑风暴法集思广益,运用因果图分析原因,逐步追溯到现场问题的根源;进而制定6S实施对策;制定6S标准,实施6S各项内容要求;定期检查6S小组活动成果,开展总结评比活动,对遗留问题转入下一期管理循环。