6S概念及整理整顿实施技巧培训教材

1合众资源集团2合众资源集团6S概念及整理整顿实施技巧培训（精益生产培训之一6S管理）3合众资源集团一、6S是什么？二、为什么要做6S？三、6S推行的关键因素是什么？四、6S之间的关系五、6S是提升精益生产的基础工具第一部分:6S概念4合众资源集团6S管理---是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行:不要物的整理（Seiri）节约场地空间；需要物的整顿（Seiton）进行标识管理；日日进行清扫（Seiso）检查生产问题点；并能防止安全（Safety）事故发生；建立规范清洁（Seiketsu）制度，标准化运营；提升人的素养（Shitsuke）使企业高效经营。一、6S是什么？6S管理的基本含义5合众资源集团1)找件东西，翻遍抽屉2)桌面零乱，工作不便3)货物堆积，心情压抑4)穿着不整，难登大雅5)环境脏乱，情绪不佳6)忙无头绪，延误事务7)仓库混乱，帐物不符8）东西杂乱，占用空间9)设备积尘，备件满地10)道路堵塞，无法通过大家想想，我们的现场有这样的情况吗？二、问什么要做6S？6合众资源集团综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.7合众资源集团1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润6S活动的效能4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。5）效率的提升好的工作环境、好的工作气氛有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质8合众资源集团从现在就开始关注我们的现场吧！物品放置混乱现象9合众资源集团不良品发生10合众资源集团设备保养问题11合众资源集团安全隐患12合众资源集团6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本6S活动的重要性13合众资源集团三、推行的关键因素是什么？管理人员要以身作则，做好带头作用。14合众资源集团工作忙不是理由，请不要找借口。15合众资源集团知易行难，要有坚定的信心。6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。16合众资源集团严谨踏实，只有做了才能靠近目标。在实行6S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以达到改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。17合众资源集团精诚协作，6S是有组织的一致行动。6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有贡献，因为公司的发展和每个人息息相关。18合众资源集团避免急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。6S改善管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan……19合众资源集团掌握了6S基础知识做好了6S准备工作现在开始6S20合众资源集团一、怎么进行整理？1、整理的含义及推行要领2、现场需整理对象及处理办法3、整理的“四必要原则”二、怎么进行整顿？1、整顿的含义及推行要领2、整顿的推行步骤3、整顿的“三定”、“三要素”第二部分：如何整理、整顿？21合众资源集团字母游戏（1分钟）EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEFEFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF练习说明1、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚才的答案？22合众资源集团一个小练习—字母游戏（整顿）EEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF1、有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？3、整顿之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。4、合适的过程控制，可以保证想要的结果。23合众资源集团这样的生产现场，会出什么问题？24合众资源集团这样的生产现场，会出什么问题？25合众资源集团这样的模温机，会出什么问题？26合众资源集团在清晰的现场环境中，低效无处可藏！27合众资源集团在清晰的现场环境中，低效无处可藏！28合众资源集团先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理污染源治理（不产生灰尘、油污、垃圾、落下物）通过日常业务来维持和固化清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清扫以预防管理为主，充分识别安全隐患并进行改善安全现场现物管理重复执行前3S形成习惯维持与预防管理形成文化29合众资源集团整理(SEIRI)将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用30合众资源集团③利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置如何进行整理①找到需要整理的地方，全部清出②逐一区分要和不要物品，分类31合众资源集团办公区：文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车。物料：零部件、半成品、成品、样品。1.检查的对象32合众资源集团2.现场问题定点摄影定点、定向、定高度拍摄；不符合6S管理的现象都要拍；不留死角；照片主要问题画面占图片60%；公布照片，激励大家改善的意愿；共享改善成果，提高员工参与成就感。改善前改善后33合众资源集团3.制定“整理”的基准A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌不要要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、监框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等34合众资源集团4.确定需要的用量类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放(组长处共享)不指产品非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃35合众资源集团5.填写不要物处理清单36合众资源集团整顿·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好·明确数量，进行有效的定位和标识创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境需达到的目的:容易判断容易拿取容易放回37合众资源集团“三定”定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量定点定容定量38合众资源集团“三要素”场所：动态使用的区域方法：保持“三定”的措施标识：识别和复原的标志场所方法标识39合众资源集团产品产品放置盒整顿是一门技术也是一门艺术40合众资源集团◎◎◎◎◎◎●●●●◎◎◎◎◎◎●●●●备件1备件2通过标识和颜色，使物品的数量和如何使用以及方法更加清楚。通过一般标识，物品摆放数量、区域一目了然。整齐排列，便与对物品进行确认。状态不明确，容易造成昏庸和错误◎◎◎◎◎◎●●●●◎●◎●◎◎◎●●◎高级水准中级水准初级水准无水准◎●●◎◎整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善41合众资源集团低于期待值接近期待值超出期待值42合众资源集团改善前：使用过的刷子随意放置造成刷柄污染。改善后：在涂料盒上制作了插板装置，使刷子能够竖立放置。43合众资源集团44合众资源集团45合众资源集团物品分类集中“三定三要素”原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定点、定容、定量（场所、方法、标识）规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯整顿的标准化46合众资源集团整顿的原则:·二平二直·警示管理·形迹管理·目视管理47合众资源集团放置杂乱直角平行放置•杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。•直角、平行能提高容纳效率。•物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法(1)●存放物品的方法(2)曲折的通道直线通道•如果曲折，就必然会发生冲突、破损。•会发生多次的紧急刹车。•会安全通过。•行驶畅通。1.二直二平原则直角、直线、平行、平面48合众资源集团《6S规划线标准》遵循划线的基本约定标准49合众资源集团车间内各区域线不良品区说明：主通道用黄色、宽度12CM;一般区域用黄色、宽度8CM；不良品区域用红色、宽度8CM；50合众资源集团车间内各物品的定位线说明：“四角定位法”，用于小件物品、桌子等；黄色、宽度4CM，长度12CM（长度可根据物品的大小而定）；51合众资源集团手推车的定位线说明：黄色、线宽4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；（小车可根据“就近”原则分开摆放)52合众资源集团消防栓的规划线说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽6CM，45o倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度大于门的半径(可根据与主通道相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；53合众资源集团灭火器的规划线手推式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽4CM，空白宽6CM，外框宽6CM，45o倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度50CM左右(可根据与主通道相通“无阻挡”的原则具体决定此规划线的宽度)；54合众资源集团说明：黄黑相间;线宽和段长根据不同对象来确定，做到比例协调一致；安全警戒线55合众资源集团56合众资源集团COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黄色黄色浅灰色黄色与STL/STR同一COLOR黄色黄色●安全相关设施2.警示管理57合众资源集团58合众资源集团说明：黄黑相间、45o倾斜；线宽要根据不同对象来确定，做到比例协调一致；防撞提示线59合众资源集团电话工具保管台螺旋卡尺망치锤游标卡尺●定位置标识황색1㎝폭의실선推车电焊机从地面1.2m高宽10㎝兰色背景白色字体5㎝宽的黄色实线3.形迹管理60合众资源集团文字形状颜色轻拿轻放何为「目视管理」？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法4.目视管理61合众资源集团人体各部分器官接收信息的能力？触觉：1.5%味觉：嗅觉：1%视觉：3.5%83%11%听觉：62合众资源集团目视管理