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项目IE的工作流程与现场改善方法目录项目IE的工作流程现场改善方法与程序1.布局改善法；2.时间分析法；3.动作分析法；4.人因分析法；5.数据的统计分析；6.编辑有针对性的培训资料；7.生产一线管理人员及员工培训；8.培训后的生产效率统计报告；布局改善法1.将现状的布局画出布局图2.分析不平衡的原因是否能在布局改善点3.提出改善方案时间分析法1.对流水线的各工序的工时测量2.分析不平衡的原因是否能在工时改善点3.提出改善方案动作分析法1.观察员工有操作中的动作是否有浪费2.收集员工平常不规范动作的相关资料3.运用GSD的标准动作对员工培训4.跟进员工是否运用标准动作，并现场给员工辅导人因分析法1.分析的思想、行为、性格、产出动机2.分析员工的需求与工作收获是否成正比3.将社会野蛮人改变成为文明人“自我实现理想的人”数据的统计分析1.对以上的方法要到现场收集数据2.对以上的方法分析有科学的进行数据分析编辑有针对性的培训资料根据收集的数据编辑有针对性的培训资料生产一线管理人员及员工培训组织生产管理人员及员工培训培训后的生产效率统计报告1.跟进培训执行情况2.收集培训的生产效率3.统计培训后的生产效率