2023年执行力培训心得_培训执行心得体会范文（精选5篇）

1/122023年执行力培训心得_培训执行心得体会范文（精选5篇）无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？下面是网友为大家分享的“2023年执行力培训心得_培训执行心得体会范文（精选5篇）”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。执行力培训心得【第一篇】为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”有了基本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的实质是甚么？工作不是消极被动的打工，也不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承当自己的责任，做到百分百对自己负责。1、做好“当事人”。王老师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，2/12人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。2、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过，我们没有理由不酷爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的酷爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就能够更好的了解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承当责任，因而工作能力逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分体现。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。1、突破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思惟定势和传统经验的束缚，果断克服不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，3/12认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化氛围。固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的发展尽自己所能！执行力培训心得【第二篇】随着企业竞争加剧，对业务人员要求也越来越高，为了让员工更好的胜任工作，许多企业都会定期组织业务培训。在实施培训的过程中，我们有幸参加了一次执行业务培训，本文旨在分享我们的体会和感受。4/12第二段：培训的收获在这次执行业务培训中，我们学习到了很多实用的技巧和方法。首先，我们深入了解了企业的组织架构和各个部门的职责，对我们的工作有了更为清晰的认识。其次，我们学习了团队合作和沟通的技能，这对我们的工作效率和团队协作有了极大的帮助。最后，我们还学习了市场营销和客户服务的理念和技巧，让我们更好地服务于客户。第三段：培训的过程在培训的过程中，我们注意到讲师的专业水平和教学方法。讲师讲解内容详细，生动有趣，使我们更易于理解和记忆。他们还结合实际案例进行讲解，让我们更好地应用所学知识。此外，我们还参与了实践项目，通过自身的实践经验提升了我们的工作能力。第四段：培训的启示在这次执行业务培训中，我们还深受其启示。首先，我们要不断学习新知识，提高自己的素质和能力。其次，我们要能够适应变化，不断更新自己的思维方式和工作方法。最后，我们要保持热情和激情，积极面对工作挑战。第五段：总结与感悟总之，这次执行业务培训使我们收获颇丰，不仅提升了我们的业务能力，还让我们认识到了自身的不足和发展方向。希望在未来的工作中，我们能够一直保持学习的姿态，不断发展，为企业的发展做出更大的贡献。5/12执行力培训心得【第三篇】执行业务是企业中非常重要的一个环节，涉及到业务的实现和落地，特别是在当前社会竞争激烈的形势下，良好的执行能力对企业的发展至关重要。经过一次业务培训，我深刻认识到了执行业务的重要性，并且从中收获了很多心得体会。第二段：培训内容此次业务培训主要分为三个部分，分别是：业务流程介绍、业务案例分析和业务实操演练。在流程介绍环节，我们了解了企业业务的具体流程和执行要求，了解了每个环节的作用和重要性。在案例分析环节，我们围绕真实案例进行研究和讨论，分析案例中的缺陷和优点，从中学习到了如何提高业务执行的效率和品质。在实操环节，我们模拟了真实业务流程，进行了实际操作，明确了业务流程中需要注意的各个环节。第三段：收获经过此次业务培训后，我深深认识到了执行业务的重要性。仅有流程的了解是远远不够的，还需要依据具体的情况进行分析，找到切入点和重点，提高业务的落地执行效率。同时，通过案例分析，我们也懂得了团队合作和沟通的重要性，在协作中快速解决问题，提高业务的执行效果和质量。最后，在实操环节中，我们不仅贯彻了前面学到的知识点，更是在实际操作中跳出了舒适区，能够更好地适应公司业务流程的变化。第四段：反思6/12回过头来，此次业务培训没有达到完美的效果与预期。首先，培训时间太过短暂，不能完全覆盖所有业务运作的环节和细节，需要加强培训对业务细节的覆盖。其次，培训中没有涉及到对业务管理和监督的学习，希望在后续培训中能够加强这方面的内容。第五段：总结此次业务培训中收获良多，我深刻认识到了业务执行对于企业的发展至关重要，同时也认识到了在团队协作中相互协作和沟通的重要性。虽然培训效果不如完美，但从中反思，希望在后续培训中能够加强补足，并在实际执行中付诸实践，完善业务执行的各个环节。执行力培训心得【第四篇】经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，7/12还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的8/12经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。执行力培训心得【第五篇】在医院的组织下，我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，谈一下心得和感受。执行力，就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果，所以我们需要上这么一课。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：9/12领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理，就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的'作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各10/12个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦