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6S推行手册米多装饰6S管理篇一、序言人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过与有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S借助就安全、舒适、明亮的工作环境提升真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合施工现场广泛开展6S运动，特编写了，《6S推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望公司员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动‘‘形式化，形事化，习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。二、6S的定义与目的1-------整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来。2-------整顿定义：要的东西依规定定位，定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3--------清扫定义：清除施工现场内垃圾，并防止污染懂得发生。目的：清除“赃污”，保持施工现场干净明亮二、6S的定义与目的4-------清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5-------素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6--------安全定义：安全是施工过程中做好人身防护。目的：按规范施工，保障施工人员人身安全。三、6S的效用一,6S的五大效用可归纳为：1．6S是最佳推销员，提高公司形象。1．1被客户称赞为干净的施工现场，客户乐于签单；1．2由于口碑相传，会有很多人来施工现场参观学习；1．3清洁明亮的环境，会吸引施工班组到这里工作。2．6S是节约家，减少浪费2．1降低很多不必要的材料以及工具的浪费。2．2降低订购时间，节省很多宝贵时间。2．36S也是时间的守护神，能降低工时保障工期。3．6S对安全有保障,实现安全生产。3．1.整洁明亮的施工现场，能使施工现场一目了然。3．2.材料堆放整齐。3．3.走道明亮，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4．6S是标准化的推动者，真正使客户获得安心感。4．1.大家都正确地按照规定执行任务。4．2.建立全能工作的机会，使任何工班人员进入施工现场即可展开作业。4．3.施工程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。5．6S可形成令人满意的施工场所，增加员工归属感。5．1.明亮、清洁的施工场所。5．2.施工人员动手做改善，有示范作用，可激发意愿。5．3.能带动施工现场全体工班进行改善的气氛。四．推行步骤成立6S标准化工程推行委员会。1．经营者下达决心，宣导全员参与。2.工程部经理确定组织职责3.项目经理协助改善施工现场。4.工班长执行保持施工现场整洁。5.工种总监巡查督导执行评核。6.业务部负责6S标准化工程营销规划，推动公司业务稳步增长。明确6S标准化工程执行计划1．确认由杭州汇众管理咨询有限公司协助督导6S标准化工程实施。2．6S标准化工程实施目标规划：提升施工人员素养，建立素质一流的施工队伍以保障施工进度和施工质量；规范施工现场管理保持施工现场整洁，建立工地营销系统。３．6S标准化工程实施方案规划：导入期二个月加强宣传教育建立施工规范，所有在建施工现场一定要实施每周检查一次；成长期十个月挑出改善项目找出真规范和施工现场管理正问题点，选择改善主体立即执行改善方案确认实施效果，当确认改善对策有效时，要将其标准化、制度化并纳入工程部日常管理架构中，所有在建施工现场一定要实施每二周检查一次；成熟期建立6S标准化工程管理体制，所有在建工地保持整洁。五、6S标准化工程推行要领1．对施工现场进行全面检查，包括看得见和看不见的。2．制定“需要”和“不需要”的判别基准。3．清除不需要物品。4．按图纸和预算合理配送施工用料。5．施工剩余材料及时撤离施工现场6.每日自我检查附件三、标示贴墙面位置1．“王”字标示贴定置在入户门和卧室门对面墙上。标识贴“水平标准线”、“完成面标准线”、“禁止吸烟”、“安全生产”，标高1800mm。2．主卧标识贴“油漆涂料放置区”、“水泥瓷砖放置区”标高1500mm。3．次卧、客卧标识贴“龙骨板材放置区”标高1500mm。4．客厅阳台标识贴“垃圾临时存放点”标高1500mm。5．墙砖完成面标识贴“水电管线标示线”。附件二、材料定置样板1．水电材料定置样板1．1．定置区：次卧定置水电工程备用材料。1．2．临时堆放区：水电材料临时码放在客厅。1．3．水电材料堆放规范：(1)水电材料进场时在不妨碍施工前提下应统一分类，临时堆放在客厅。(2)管材并排整齐堆放在管线架上，配件和电线另外堆放在管线架附近。(3)不得有杂乱材料堆放，更不得有未清理的垃圾，每间工作场所必须做到工完场清。(4)水电前期工程安装结束后，分类堆放好剩余材料：管材每一米捆扎一道，配件分类装入袋中，放在次卧移交给施工员。工程中途如有修改返工的，材料和垃圾均应及时作好堆放和清运工作。(5)拆除的旧电线及空开、开关面板等在施工中及时整理入袋，前期水电验收时移交给业主。(6)业主提供的灯具、开关面板、灶具、电器、洁具等应包装完好并列堆放在小房间。(7)后期工程收尾时应十分注重成品保护。各台面、饰面及地面不得直接安放材料或工具。切实作到工完场清。2．泥工材料定置样板1．定置区：次卧定置备用瓷砖，主卧定置备用水泥、黄沙。2．临时堆放区：瓷砖临时码放在餐厅、次卧，黄沙砖料临时堆放在客厅、主卧。3．泥工材料堆放规范：（1）按材料定置样板调整好施工操作场地和材料堆放场地，在符合楼层的正常承载负荷和方便操作的前提下，尽量选择多处堆放和就近堆放。（2）水泥、沙石料以袋子的长边靠承重墙单列向上整齐排列堆放，水泥堆放高度6包，且每次堆放高度不超过20包；黄沙所有袋口要求扎牢，堆放高度8袋，且每次堆放高度不超过30袋。（3）砖砌块等材料在考虑就近堆放的前提下，靠承重墙以砖垛形式单列排列堆放整齐，高度不超过1米。（4）瓷砖、地砖按型号分类，合理有序的靠承重墙堆放，高度不超过1米。（5）大型抛光砖应靠承重墙整齐向外倾斜竖立，依次平行碓放，长度不超过1米。（6）水泥、黄沙在基础工程完工后少量备用材料统一堆放到主卧室内。（7）墙砖、地砖在铺贴工程完工后少量备用材料统一堆放到次卧室内。（8）泥水工程完工后多余材料统一堆放到餐厅内，由施工员及时安排清场运往别的工地或移交给业主。（9）凡水泥、墙地砖堆放要注意防水，以免潮湿损坏。（10）在开具材料配送单时，根据现场工作量，掌握利于现场卫生、材料堆放、便于工作的原则，切实做到工完场清。（11）施工用具应及时清洗整理，合理放置，严禁将清洗物到入下水道。（12）阳台尽量不要堆放物品，厨房、卫生间铺贴完成做好成品保护后，不许放置物品。3．木工材料定置样板1．定置区：次卧定置饰面板、三夹板和木工工程后期备用材料。2．临时堆放区：木工临时用料堆放在客厅工作台两侧。3．木工材料堆放规范：（1）木工进场，应先规划好施工操作场地并整理堆放材料，在不影响施工的前提下，选择客厅或次卧，尽量靠墙边堆放。（2）细木工板、多层板靠墙平放在客厅工作台两侧，堆放高度在1米以内。（3）饰面板、三夹板靠墙平放在次卧或无家具的同一房间，（4）堆放地垄、衫木挡时，应先放地垄后放衫木档，三捆为一排，每排重叠用木档隔离，保持空气流通。（5）五金、波音片、防潮纸等先放在小房间角落处，待大柜柜架立好后底部垫好保护层及时放入柜内。（6）为防止施工场地狭窄和线条堆放零乱，将线条放置在管线架上。施工中除垃圾应及时清理外，取料后多余材料应及时排列整齐堆放（大块料和木档放回原处，（7）小快料整理好堆放在同类材料旁边）（8）施工工具需每天整理一次，较大的应选择适当位置排列整齐堆放，小工具应急时放入工具箱。施工中气带较长，需要挂在墙上通过。（9）业主提供的锁具、拉手等五金，除应当面点清整理放在柜内外，还需确定五金件的具体安装方法和位置。（10）木工前期工程完工时，踢脚线、踢脚基层板、与饰面板捆扎好后放在管线架上，清理所有场地和家具柜内的灰尘，并将多余材料排列整齐堆放，由施工员及时安排清场运往别的工地。4．油漆工材料定置样板1．定置区：主卧定置油漆材料。2．油漆材料堆放样板（1）油漆涂料码放选择家具少或没有家具的卧室居中堆放，尽量少在客厅堆放。老粉（2）老粉叠放10包为标准，每袋上下角对齐，胶水、乳胶漆叠放高度为2桶，聚脂漆叠放高度为4桶，依次排列堆放。（3）毛巾、砂皮不要与颜料、色精直接混放，应用塑料袋隔离分开装箱子。（4）搅拌场地，必须用保护膜或三夹板铺设，万一搅拌物外溢要及时清理干净。（5）使用后的空桶、废物集中放在合适的地方。（6）厨房、卫生间、家具台面等严禁放置油漆桶、乳胶漆桶、螺丝等容易划损成品的硬物。（7）卸下来得门、抽斗必须编号，有序堆放，五金、琐具除标明原安装位置外，必须集中装入箱子放入柜内。（8）碘钨灯须用统一架子，不使用时放在不易碰撞的地方，施工用的工具每天在下班前应整理集中放置。（9）前期工程结束时，除将后期材料留足并排列整齐外，应将多余材料整理好移交施工员及时清场运往别的工地。附表四、施工现场器具定置表序号项目定置说明1临时便器定置卫生间并配一只专用冲洗水桶。2工作台定置客厅距阳台门套1500mm居3.木梯定置客厅或餐厅，就近使用。4管线架定置卧室，临时放置客厅。施工现场器具定置表5展示架定置入户门对面墙距500mm，或客厅明显位置。6灭火器定置展示架基座前中间位置。7整理柜主卧门口对面靠墙放置。8闹钟每日三次以上“报时清扫”。附件五：施工现场卫生样板1．每日扫地三次以上，施工现场保持干净。2．施工垃圾日产日清，室内垃圾不得超过5袋。3．展示架、灭火器，整理柜每日擦拭，保持干净附件五：施工现场卫生样板4．地砖完成面指定专用保护膜覆盖。5．墙体打磨乳胶漆腻子层落地粉尘每日必须二次清扫干净，6．人户门外走廊清理干净。7．成品保护膜上不要有杂物。附件六、6S标准化工程日常工作计划1．第一天全体员工启动大会，初步拟订施工规范和6S标准化工程推广手册。2．工地巡查工种培训施工工艺规范与标准四个工作日。3．导入期二个月工程部每一周现场巡查一次，拟订施工现场执行规范，加强宣传教育。4．成长期十个月工程部每二周现场巡查一次，明确施工现场执行规范，执行奖罚制度。附件六、6S标准化工程日常工作计划5．汇众工程督导每二个月一次二天例行督导规范6S标准化工程实施，推动施工现场目视管理营销。6．成熟期工程部建立6S标准化工程管理体制，保障在建工地保持整洁。所有在建工地完成例行每月检查一次，竞赛表彰。7．反复持续推动前4S至习惯化。附件六、6S标准化工程日常工作计划8．明确6S标准化工程管理是持久性提升员工‘素养视觉化’过程。9．在公司每个部门推广6S管理模式，强化员工素质。10．6S管理的执行启示：6S管理是一种无处不在的生活常识，符合80：20自然法则。6S管理的工作原理：以结果为导向，做该做的事。6S管理的终极目的：不断提升员工素养。附件七、施工人员形象样板1．施工人员的衣着规范：工人统一穿工作服，工作服左臂上配戴公司统一印制的胸卡，工作服应干净整洁，穿鞋应符合施工安全要求，不得穿拖鞋或赤脚。2．施工人员的工地行为规范：工人与客户沟通时使用公司统一规定的文明用语。3．有客户参观工地时应停止有噪音的工作，及时礼貌的向客户介绍工地进度、XX规范工程的优越性，遵守公司制定的工程管理制度和规范。附件七、施工人员形象样板4．施工现场应开门施工或闭门不锁状态，保证客户随时参观。5．服从公司各级人员的管理，配合工地检查。禁止行为1．不规范放置公司展示牌、灭火器箱、整理柜、标识牌等，施工进度表未按规定填写，施工手册、图纸资