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关于深入贯彻6S检查制度的实施建议为更深入贯彻油箱锻压公司6S每天一检的检查制度，并结合锻压公司实际，以达到6S管理的保持和提高与各部门工作两不误，建议增加如下措施：1、每周星期五由6S检查小组组长组织，全体成员参加进行全面6S检查，时间为上午8：30，所有成员准时在财务部集合。2、星期天安排上班的部门由所属6S检查小组成员安排自检，6S自检合格后再安排生产、工作。3、除星期五和星期天外，每周其他时间由6S检查小组成员对所属部门进行自检，6S自检合格后再安排生产、工作，6S检查小组组长负责对全公司进行全面检查并督促整改落实。4、如“五一”、“国庆”等中长假期，各部门、工段、班组须在6S检查合格后才能放假。中长假期的6S检查由公司领导统一安排，6S检查小组全体成员和各工段长、后勤组长参加。5、如由客户、领导参观考察、上级部门检查等情况，按照公司临时通知组织和参加6S检查工作。6、对未按照以上要求参加6S检查的人员给予如下处理：①对迟到人员罚款5.00元/次；②对未参加人员罚款10.00元/次；③如有特殊情况需向公司领导请假。7、对6S检查中发现的问题项目，必须在当天整改完（特殊情况除外），再次检查发现未整改的，每项罚款30.00元（公司其他规章制度对相关事项已有处罚标准的，按已有的标准执行）。6S检查小组2006年9月11日审批：审核：会签：编制：