6S的起源(PDF 17)

6S的起源5S起源于日本﹐指的是在生产现场中对人员﹑机器﹑材料﹑方法等生产要素进行有效管理﹐是日式企业独特的一种管理方法。6S的含义„整理(SEIRI)﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品。„整顿(SEITON)﹕将寻找必需品的时间减少为零„清扫(SEISO)﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态„清洁(SEIKTSU)﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化„修养(SHITSUKE)﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。„安全(SAFETY)：消除事故隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的正常运行。推行6S的目的„改善和提高企业形象„促成效率的提高„改善零件在库周转率„减少直至消除故障﹐保障品质„保障企业安全生产„降低生产成本„改善员工精神面貌﹐使组织活力化„缩短作业周期﹐确保交货期6S的八大作用„亏损为零---6S是最佳推销员„不良为零---6S是品质零缺陷的护航者„浪费为零---6S是节约能手„故障为零---6S是交货期的保证„切换产品时间为零---6S是高效的前提„事故为零---6S是安全的软件设备„投诉为零---6S是标准化的推动者„缺勤为零---6S可以创造出快乐的工作岗位6S之间的关系„6个S并不是各自独立﹑互不相关的﹔它们之间是相辅相成﹑缺一不可的关系。„整理是整顿的基础„整顿是整理的巩固„清扫显现整理﹑整顿的效果„而通过清洁和修养﹐则在企业形成整体的改善氛围„安全则能够保障以上成果的实现。6个S之间的关系口诀„只有整理没整顿﹐物品真难找得到;„只有整顿没整理﹐无法取舍乱糟糟;„整理整顿没清扫﹐物品使用不可靠;„3S之效果怎保证？清洁出来献一招;„标准作业练修养﹐安全生产最重要;„日积月累勤改善，公司管理水平高。6S与其它活动的关系„6S是管理的基础﹐„是TPM(全员生产性维护)的前提，„是TQM(全面品质管理)的第一步，„是ISO9000推行的快捷方式。6S推展手法„1﹑目视管理(红牌﹑看板)„2﹑红牌作战„3﹑看板作战„4﹑识别管理关于目视管理„含义﹕目视管理是利用形象直观﹑色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动﹐达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段﹐也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。„目的﹕把工厂潜在的大多数异常显在化﹐变成谁都一看就明白的事实。„特点﹕1﹑以视觉信号显示为基本手段﹐大家都能看得见。2﹑以公开化﹑透明化为基本原则﹐尽可能地将管理者的要求和大家看得见﹐借以推动自主管理﹑自主控制。3﹑现场工作人员可以通过目视方式﹐将自己的建议﹑成果﹑感想展示出来﹐与领导﹑同事﹑工友进行相互交流。„作用﹕1﹑迅速快捷传递信息。2､形象直观将潜在问题和浪费显现出来。3､客观､公正､透明化﹐有利于统一认识﹐提高士气﹐上下一心完成工作。4､促进企业文化的形成和建立。红牌作战„定义﹕红牌作战﹐指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌﹐让大家都明白并积极去改善﹐从而达到整理整顿的目的。„目的﹕为了让大家分清哪些是必需品﹐哪些是非必需品﹐并对非必需品进行处理。„作用﹕1､必需品和非必需品一目了然﹐提高每个员工的自觉性和改进意识﹔2﹑红牌上有改善期限﹐一目了然﹔3﹑引起责任部门注意﹐及时清除非必需品。看板作战„目的﹕为了让大家明白必需品的管理方法﹐以便使用时能马上拿到﹐做到寻找时间为零。„作用﹕1﹑传递情报﹐统一认识2､帮助管理﹐防微杜渐。3､绩效考核更公正､公开､透明化﹐促进公平竞争。4､加强客户印象﹐提升企业形象。„三定原则(看板管理必不可少)﹕1﹑定位﹕放置场所明确﹔2﹑定物﹕种类名称明确﹔3﹑定量﹕数量多少明确。识别管理„人员识别„工种识别„职务识别„熟练度识别„机器设备识别„产品识别„作业识别„环境识别五现手法„1﹑现场﹕事情发生的场所„2﹑现物﹕变化的或有问题的实物„3﹑现实﹕发生问题的环境\背景\要素„4﹑原理﹕被普遍认同的﹐能说明大多数事情的根本性道理(信念\理念)„5﹑原则﹕日新月异的﹐每天都在变化进步的科学技朮(也可以认为是基础知识或专业技朮)6S运动推进计划每月一次6S推行委員會6S表彰\報告會9每月一次各部門2)6S之星每周一次各部門1)看板管理大批拼制度擬定\頒布6S推行委員會建立評比制度8每周一次主任委員\副主任委員+委員成員1建立巡視制度7第三次第二次第一次6S推行委員會紅牌作戰6每周三或周五6S推行委員會6S日5(8-9月)效果總結改善實施課題制定6S推行委員會推行6S改善樣板4(8月8)實施推行計划制定6S推行委員會推行6S3(8月5)頒布架構圖委員會成立主任委員\副主任委員籌組6S推進委員會2(8月2)培訓\考核教材准备計划制定系统管理部6S培訓1時間主要實施负责實施項目序號6S委员会„职责„顾问委员﹕负责监督6S委员会的全局工作﹐在活动中拥有最高裁决权。„主任委员﹕负责6S委员会的运作﹑统筹﹑指挥全局工作。顾问委员不在时﹐代行使顾问委员职责„副主任委员﹕协助主任委员处理委员会事务﹐主任委员不在时﹐代行使主任委员职责。„干事﹕策划推行方案﹑整理资料﹑宣传统计﹑筹备会议﹐推动和跟进相关活动。„委员﹕参与制定活动的方案﹑计划﹐活动改善成果的评鉴﹔辅导和跟进推行小组工作。„组长﹕配合委员会计划﹐拟订本组的具体实施计划和方法﹐总结落实情况。„组员﹕协助配合组长工作﹐落实措施和反馈基层意见。„架构图委员人员名单﹕„顾问委员:黄总﹑„主任委员﹕翟西满„副主任委员﹕„干事﹕„委员﹕„组长﹕„组员﹕