6S管理(三、清扫的推进)

2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理16S管理(三)——清扫的推行清扫的含义清扫的作用推行的要领推进的步骤2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理2清扫的含义将工作岗位看得见和看不见的变得无垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养的洁净良好，创造一个一尘不染不染的环境。含义•保持良好的的工作情绪。•稳定品质。•追求零故障、零损耗。目的特别说明经过整理、整顿，必需品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理3灰尘的影响灰尘划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹断裂最终故障事故！事故！！！2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理4清扫的作用清扫就是点检\保养\润滑预防事故的发生无尘2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理5清扫对设备的作用任何人都能够判断正常和异常，降低了使用、管理的难度。点检位置、步骤要求明确，容易操作。通过目视管理及异常警示，使维护保养容易进行。良好的运行管理机制，能够预防事故的发生。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理6推行的要领领导以身作则人人参与责任到人自己动手防治污染源2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理7清扫的推行步骤准备工作明确清扫的责任区域执行日常扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝或隔离。废弃物放置区的规划定位、处置。制订相关清扫标准。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理8准备工作安全教育——对可能发生的受伤、事故如触电、挂伤、腐蚀、尘埃入眼、堕落砸伤、灼伤等进行警示和预防。设备常识教育——如老化、故障以及如何减少人为劣化、人为损失了解机器设备——学习设备基本构造，了解工作原理、绘制工作原理图以及对出现尘埃、漏油、漏气、振动、异音等原因分析。技术准备——制订相关指导书，明确清扫的工具、清扫位置、加油基本润滑要求、螺钉卸除紧方法及具体的顺序步骤。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理9明确清扫的责任区域利用公司或车间的平面图，标识各责任区域和责任人。各责任区域应细化成各自的定置图。必要时，公共区域采用轮值的方式。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理10案例：区域“清扫”的责任人员要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理11案例：安全管理的责任人员要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理12案例：设备“清扫”的责任人员要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理13案例：材料“清扫”的责任人员要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理14案例：工具“清扫”的责任人员要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理15案例：文档资料“清扫”的要明确2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理16执行日常清扫，清理脏1、由作业人员清扫，而非专门的清洁工规定日常（每日、每周）扫除的清扫时间和内容。2、在清扫中发现不良的地方，应加以维护和改善，如：地板破损的地方机械设备擦拭不到的放3、清扫应细心，保持不容许脏污存在的观念：清除长年堆积的灰尘、污垢，不留死角天花板、墙壁、地板的清扫机器设备备周围的清扫转角处的清扫日光灯内壁和灯罩的清扫工作台、桌子底部的清扫橱柜上下部的清扫。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理17调查污染源，予以杜绝或隔离即使每天进行清扫，油渍，灰尘和碎屑还是四处遍布，要彻底查明污染源，即查明污染的发生地（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题。其相应的解决方式有：（１）污染后果处理容易化——人人参与改善（２）减低污染的程度——实施改造（３）彻底根除污染——投资革新2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理18调查污染源，予以杜绝或隔离（一）努力清扫，但存在污染源，过几天脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须予以调查和确认污染源。污染源登记表类别序号场所地点发生部描述尘粉1仓库下料区下料卸料时，尘土飞扬2三车间精磨机精磨时因无除尘设备，加工时粉尘较多3四车间球磨机球磨投料投料时，材料散落漏油4三车间变速机油封油封损坏，漏油比较严重5四车间油管道焊缝焊缝漏油6…7…2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理19调查污染源，予以杜绝或隔离（二）对污染源实施杜绝或隔离收集措施2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理20调查污染源，予以杜绝或隔离（三）序号现象要点主要对策1垃圾\脏污灰尘\垃圾\铁锈\粉尘清扫2油漏油\断油\油量不足修理\加油\换油\清扫3温度\压力超高温\超压\温度、压力不足或异常修理至修复到原装4松动\松脱螺栓螺帽\轮带\焊接锁紧\更换\复原修理5破损导管弯折、破裂\开关破损\把手破损更换\复原修理2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理21废弃物放置区的规划、定位、处置。室外主要人行出入点置放垃圾筒或环保箱。各加工现场角落的地点可放置垃圾桶。各废弃物的垃圾筒或箱要加以定位划线。废弃物、垃圾置放规划，应配合环保措施。垃圾场要分区、分类、分物加以标识。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理22制订相关清扫标准制订（清扫基准）供清扫责任人员执行，内容应包含如下内容：对象清扫方法、重点要求标准周期清扫时机使用的清扫工具、用品负责人2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理23为什么要对废弃物放置进行规划(练习)2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理24OA设备清扫基准（一）一、目的：通过对OA设备（电脑、打印机、复印机、传真机等办公自动化设备）按计划进行清扫活动，彻底清除以上设备的死角，保持设备的正常运行。哦二、适用范围：公司各部门OA设备及空调的清扫。三、清扫要点、方法和注意事项：1、清扫要点、周期设备分类清扫部位清扫要点清扫周期空调出风口、入风口、外表面、顶部1、明确设备管理部门和责任人（标识在设备上）。2、清除设备上的灰尘、污垢。3、清除不要的标识4、检查周边不该摆放的物品。5、检查设备背部以及平时不打扫的部位。1次/周末电脑主机、显示器、保护屏、键盘1次/周末复印机外表面1次/周末传真机外表面1次/周末2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理25OA设备清扫基准（二）2、清扫的方法：清扫时可用湿的抹布涂上清洁剂擦，再用干抹布擦干净。3、清扫注意事项：（1）清扫时注意关闭电源。（2）注意不要用酒精等其他化学品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理26资料文件的清扫(一)定期整理个人资料和公共档案文件保留经常使用和绝对必要的资料保留机密文件和公司标准档案文件保留必须移交的资料2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理27资料文件的清扫(二)废弃不用的档案文件控制机密文件的销毁一般作废文件\过期表格背面可以使用无法利用的要集中处理(变卖)2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理28资料文件的清扫(三)文件档案清扫基准过失的表格\报告无用的名片\贺卡过期的报纸\杂志修订完毕并不用留底的原稿无保存价值的无保存价值的传真\邮件2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理29机器设备的清扫（一）设定具体的责任人来维护检查清扫设备内外的废料\垃圾\不合格品注意配套设备(风管\排气扇)的清扫根基“清扫安全基准”对电气部分进行清扫清扫设备周围的死角设备清扫干净后应细心检查和确认:检查注油口\油槽\水槽\配管及接口由电气管理部门人员参与检查电器控制系统开关、紧固螺丝、指示灯等部位是否良好。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理30机器设备的清扫（二）点检机器设备设备本来是一尘不染，干干净净的，以我们每天都恢复设备原来的状态，这一工作是从清扫开始的；不仅设备本身，连带其附属、辅助设备也要清扫（如分析仪、气管、水槽等）；容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认。油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意；一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理31机器设备的清扫（三）整修在清扫中发现有问题的地方地板凹凸不平，搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞，导致品质问题发生，连员工也容易摔跟头，这样的地板要及时整修；对松动的螺栓要马上加以紧固，补上不见的螺丝、螺母等配件；对需要防锈保护或需要润滑的部分，要按照规定及时加油保养；更换老化或破损的水管、气管、油管；清理堵塞通道；调查跑、冒、滴、漏的原因，并及时加以处理；更换或维修难于读数的仪表装置；添置必要的安全防护装置（如防压鞋、绝缘手套等）；要及时更换绝缘层也老化或被老鼠咬坏的导线。2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理32接触原材料/制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配电管、光电管、测定仪器）有无不需要的物品、配线有无劣化的部件有无螺丝类的松动、脱落……实战技巧（一）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理33案例：螺栓松紧的点检设置2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理34实战技巧（二）设备驱动机械、部品(如链条、链轮、马达、风扇、变速器等)有无过热、异常音、振动、缠绕、磨损、松动、脱落等润滑油泄漏飞溅2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理35案例：设备驱动设置规划（一）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理36案例：设备驱动设置规划（二）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理37案例：设备驱动设置规划（三）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理38实战技巧（三）仪表类（如压力、温度、浓度、电压、拉力等的指针）指针摆动指示值失常有无管理界限点检的难易程度等2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理39案例：仪表类点检设置2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理40实战技巧（四）配管、配线及配管附件（如电路、液体、空气等的配管、开关阀门、变压器等）有无说明书/流动方向/开关状态等标识有无不需要的配管器具有无裂纹、磨损2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理41案例：设备润滑与流向2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理42实战技巧（五）设备框架、外盖、通道、立脚点点检作业难易程度（明暗、阻挡看不见、狭窄）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理43其他附属机械（如容器、搬运机械、叉车、升降机、台车等）液体/粉尘泄漏、飞散原材料投入时的飞散有无搬运器具点检实战技巧（六）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理44实战技巧（七）保养器具、工具（如点检/检查器械、润滑器具/材料、保管棚、备品等）放置、使用计量仪器类的脏污、精度等2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理45案例:保养器具、工具2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理46实战技巧（八）清扫工具拖把、抹布是否挂起来有无使用的扫帚扫帚或抹布是否进行数量管理2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理47案例:清洁工具的放置2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理48实战技巧（九）搬运车辆在叉车或推车的后边装上清扫用具，这样可以一边作业一边清扫，两全其美准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理49案例:搬运工具的放置规划2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理50实战技巧（十）建立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收可再生的（区分塑料、金属、纸张等）不可再生的（如生活垃圾）危险类的（如报废的电池、硫酸等）2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理51案例:建立分类垃圾箱2019/9/30浙江威斯康公司——生产管理52实战技巧（十一）防止碎屑飞散安装防护罩把垃圾设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接