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6S介绍2019年9月30日16S管理内容推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展1.社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！2.更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？3.如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？2推行6S的目的3◇提升人的品质，优化人文环境。◇追求低成本、高效率、高品质。◇消除浪费，实现企业利润最大化。6S基础知识6S的起源1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）45“6S”发展发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见66S的目的1.整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用2.整顿定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序76S的目的3.清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮4.清洁定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果86S的目的5.素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范6.安全定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失9整理、整顿一、整理目的：腾出空间，防止误用实施要点1.清除垃圾或无用、可有可无的物品2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品10二、整顿目的：腾出时间，减少寻找时间实施要点1.在整理的基础上合理规划空间和场所2.按照规划安顿好使每一样物品，各得其所3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白要领1.三定原则：定点、定容、定量2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道11清扫、清洁一、清扫目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮实施要点1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境2.最高领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角3.一边清扫，一边改善设备状况；4.寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准12建立清扫基准，建立规范，开始点检1.建立基准规范①包括清扫对象②清扫方法、重点③标准要求④周期⑤时间⑥使用的清扫工具⑦使用时间⑧负责人2.制定点检表点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查13二、清洁目的：制度化以维持前3个S的成果实施要点①不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S②坚持不懈，不断检查、总结以持续改进③将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动14素养、安全一、素养目的：提升员工修养，实现员工的自我规范实施要点1.继续推动以上4S直至习惯化；2.制定相应的规章制度；3.教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动15六：素养、安全二、安全16目的：将安全事故发生的可能性降为零实施要点建立系统的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡视，排除隐患；创造明快、有序、安全的工作环境天津药企简介天津宏仁堂药业天津天士力集团17天津天士力集团天士力集团是以大健康产业为主线、以制药业为中心，包括现代中药、化学药、生物制药和保健品，健康食品等。涵盖科研、种植、提取、制剂、营销等的高科技企业集团，是天津市重点支持的大企业集团之一。18天士力集团是以制药业为中心，包括现代中药、化学药、生物制药，涵盖科研、种植、提取、制剂、营销的高科技企业集团。从公司成立以来，集团致力于打造符合系列标准的一体化现代中药产业链。从药材种植、中间提取、制剂生产到市场经营，在各个环节上保证产品的质量。在陕西商洛等地建立了符合中药材种植生产质量管理规范（GAP）的药源基地；率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理规范（GEP）；自行研制成功具有国际先进水平的大型自动化滴丸生产线，建立了通过国家药品生产质量管理规范、（GMP）认证的现代中药产业园；建立了符合药品经营质量管理规范（GSP）的营销体系，使公司质量管理实现与国际和国家标准的接轨。19企业发展概貌20天津天士力集团所产药品21天津天士力集团所产药品22生产车间企业宗旨天士力集团以“追求天人合一，提高生命质量”为企业理念，坚持“三高一新”（高科技、高起点、高速度、新思维）的发展思路，以科技为核心、以市场为导向、以营销为动力、以质量为保障，为实现“创造健康、人人共享”的目标，坚定地走自主创新、高新科技产业化的发展道路。23董事长闫希军主编、近百位国内外专家学者参与撰写的《丹参大全》，历时十年编著完成，全书245万字，按照植物学、植物化学、药理学、质量控制、临床研究五大领域分类立卷，是迄今为止对丹参研究最为全面的一部力作，从一个侧面反应了中药从古至今的演化规律和发展趋势，诠释了一味中药形成的产业经济，为中药产业走向现代化、国际化、做强、做大，探索出了一条全新的发展模式。目前，复方丹参滴丸在美国FDA和欧盟EMEA临床试验进展顺利，有望成为第一例以药品身份进入西方发达国家医药主流市场的现代中药。24丹参大全知识产权天士力坚持实施知识产权保护战略，构筑了由“核心专利、外围专利、防御专利、竞争专利”构成的复合型、网状专利保护体系，荣获“国家专利工作先进单位”。截至2008年底，国内申请专利959件，其中发明专利842件，获得授权专利173件；国际申请PCT专利30件，其中有15项在20多个国家和地区获得授权。25研发思路天士力研究院是博士后工作站和国家级企业技术中心，按照“大病种、大品种、大市场、系列化”的研发思路，先后承担了国家“九五”、“十五”、“十一五”、863、973、国家重大新药创制研究与开发等重点科研项目40多项。研究院坚持“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原则，先后与国内外十几家科研机构合作，建立研发中心、开展专题项目研究，构成了核心机构与外围机构、自主研究与合作研究、基础研究与应用研究相结合的科技创新组织保障体系。天士力与天津中医药大学、浙江大学合作，组建了天津组分中药技术工程中心，建立了品类齐全的组分中药库，为研发现代中药、化学中药、生物中药奠定了理论基础和物质基础。26战略目标面对新的形势、新的机遇，天士力集团提出“百年企业、百年育人、百年品牌”的战略思想，确立了三大历史责任：创建百年不倒的天士力品牌，建立国际化的跨国制药集团，推进中医药成为全人类共享医药。富于创新的天士力人正以百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，向着“创造健康，人人共享”的目标奋进。27公益事业天士力集团始终把社会公益事业作为义不容辞的责任，把自身的发展与社会的进步紧密结合起来，进行多方位的实践与探索，以诚挚的热情积极参与支援西部建设、捐资助学、环境保护、文化传播、健康服务、救灾济困等社会公益活动。对内提高了员工的凝聚力，对外展示了良好的企业形象。截至2005年底，天士力集团总计捐助现金、物资近亿元。28天津宏仁堂药业有限公司天津宏仁堂药业有限公司是一家具有现代化制药水平的大型国有老字号企业，天津市医药集团有限公司重点企业。始出于“乐家老铺”，原名为“宏仁堂”，由“乐家传人乐笃周先生所创建，其发展理念以方名、料优、艺精、药灵为核心，在当时享誉全国，有乐家老铺之灵秀的美称，是天津中药史上蜚声海内外的“中华老字号”企业，为弘扬中药制药的精华做出了卓越的贡献。也是国内最早的中成药硬胶囊剂型发源地和天津市科委批准的高新技术企业。29天津宏仁堂由北京同仁堂第十三代传人乐笃周先生于民国十二年（1923年）创办，至今已有近百年历史。乐笃周本名乐衍孙，生于清末光绪年间的1894年，卒于1979年。其早年留学欧洲，归国后投身于传统中药业的经营与变革，受家族委派开设经营南京同仁堂药店，创建经营8家独立的自有品牌药店——宏仁堂，其中4家店设于天津。乐笃周为宏仁堂定下“方名、料优、艺精、药灵”的经营理念，体现了“仁诚经营”企业精神。药品配方均出自乐家祖传奇方、宋朝的和剂局方、明朝的金古方、清宫秘方以及民间验方。30历史沿革31上世纪50年代实行公私合营后，天津宏仁堂经数次更名，最后在上世纪70年代定名为天津市第五中药厂。1994年，天津宏仁堂药业有限公司被国家内贸部正式授予中华老字号荣誉称号。2011年，天津宏仁堂红花牌中药成药商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，并给予政策资金支持。2003年，企业恢复了“宏仁堂”老字号，并成功进行改制，成立了天津宏仁堂药业有限公司，成为以天津市医药集团有限公司、天津同仁堂股份有限公司为两大股东，天津市医药集团控股的国有控股公司。2010年，公司位于西青开发区的工业园开工，总占地面积47956平方米，总建筑面积16500平方米，投资总额6140万人民币，在原有胶囊剂、散剂、颗粒剂生产的基础上，增加滴丸剂和片剂生产线，年生产能力将达到10亿粒，为企业发展增添新的动能。32近百年的发展历程为企业奠定了丰厚的技术、产品资源，今天企业按照GMP标准要求，建立、健全质量保证体系，推行全面质量管理，从原辅料采购--工艺设计—生产过程--产品检测--物料贮存等各个环节进行严格地质量监控管理，以确保产品的高品质。目前企业已一次性通过胶囊剂、散剂、颗粒剂国家食品药品监督管理局药品生产质量管理规范认证，所生产的胶囊剂、散剂两大剂型54个产品中，有22个品种列入国家基本药物目录，5个产品荣获国家二级中药保护品种，在临床上涉及内、外、妇、儿、皮肤、五官等各科。33产品流程企业主要产品血府逐瘀胶囊、养血生发胶囊、冠心苏合胶囊、白癜风胶囊、七厘散、紫雪散等产品，以其长期健全质量保证体系、不断提高的产品科技含量、完善的售后服务体系，多次荣获科技成果奖以及质量万里行信得过产品奖，其中血府逐瘀胶囊、养血生发胶囊顺利通过中国医药保健品进出口商会的药用植物及制剂进出口绿色行业标准品质认证。3435天津宏仁堂药业产品36天津宏仁堂药业产品生产环境优质的产品要靠精湛的工艺，精湛的工艺有赖于良好生产环境和精良的技术设备。在生产上我企业全部按照卫生部GMP标准规范组织生产，目前企业在工艺用水上采用先进的二次反渗透工艺技术，生产区设国际化水平的温控设施和完善的自动灭菌系统，生产环境已达到三十万级洁净标准，为生产符合GMP规范的产品