2023年供销科的工作计划_供销社工作计划【范例4篇】

1/72023年供销科的工作计划_供销社工作计划【范例4篇】计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。相信许多人会觉得计划很难写？以下是网友为大家分享的“2023年供销科的工作计划_供销社工作计划【范例4篇】”，仅供参考，大家一起来看看吧。供销科的工作计划【第一篇】一、努力做好“新网工程”专项资金项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的2/7资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和3/7效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广。供销科的工作计划【第二篇】2023年，市供销联社将继续围绕市委市政府的安排与部署，紧紧围绕乡村振兴战略，持续推进供销社综合改革，立足本地求突破，围绕特色求创新，不断提升为农服务能力、不断拓展服务领域，为全市的乡村振兴贡献力量。一、加大对上争取力度。二、突出特色搭建平台。三、强化隐患排查确保和谐稳定。四、担当作为扛起党建红旗。2023年市供销联社将继续以落实全面从严治党主体责任为总抓手，狠抓落实、担当作为，不断强化思想理论武装，着力健全完善基层党组织，建好建强党员干部队伍，持之以恒抓好作风建设，加强党风廉政建设和反腐败斗争，切实推动全面从严治党向纵深发展。一是严守各项规章制度。认真履行“党要管党、从严治党”主体责任，严格落实党组织书记“一岗双4/7责”职责与基层党建工作责任制，实施党建联系点制度，强化党建督导，每名班子成员联系4—6个企业，具体负责对该企业党组织建设的指导和督导，强化基层党建的建设，进一步推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸、向每个支部和党员覆盖；继续深化党委理论中心组学习、党员每周五集中学习、每月25日主题党日、纪法知识一刻钟，“三会一课”等制度，严格党员发展程序，坚持一把手上党课，督促全体党员干部学好、用好“学习强国”软件，使各项工作有章可循、有法可依。同时，严格落实三重一大报告制度、请销假制度等各项日常管理制度，进一步严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律。二是丰富党建活动。在做好上级部门安排的规定动作的同时，巩固勇做新时代泰山“挑山工”主题实践活动与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成果，继续深化机关企事业单位党组织、党员“双报到”为民服务制度，结合供销社的特色实际积极开展自选活动，增强全体党员干部使命感、责任感。三是擦亮党建品牌。积极按照市委组织部的要求，督促第四轮驻村第一书记与万名干部下基层干部履职尽责，参与创建文明城市、信用城市、清音公园、莲花山党员志愿服务等各项工作，发挥党员带动作用，展现供销社机关干部形象，擦亮供销社党建品牌。供销科的工作计划【第三篇】（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩5/7效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估方式方法，结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作方式，通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的力度，使评估主体更多元，反映绩效更全面。同时要健全绩效档案，将明察暗访、平时掌握的情况记录在案，对评议中群众反映出来的意见和建议，要及时回应，并切实采取有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注重把考评结果与评先评优、行政问责、奖励惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的，取消其本人当年评先评优资格，相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评优资格。同时，要认真分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好的经验做法，及时进行结果反馈，推进绩效管理的改善和提升，从而，真正形成推动科学发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。供销科的工作计划【第四篇】认真贯彻落实县政法会议精神，建设平安，强化单位的责6/7任意识，制订安全防范措施，创建最安全单位，扎实推进社会管理综合治理与平安建设的深入开展奠定坚实基础。一季度：调整创建工作领导小组；制定创建工作计划和实施方案；将综治与平安建设工作纳入全社年度综合目标考核；开展综治平平安建设宣传月活动；参加综治平安好新闻竞赛；召开综治与平安建设工作领导小组会议，专题研究综治、平安建设工作，签订综治平安工作责任状。二季度：继续抓好综治平安建设工作的落实；开展平安单位建设系列活动；组织明查暗访；召开综治平安建设工作领导小组会议，专题研究全社综治与平安建设工作。三季度：继续抓好综治平安建设工作的落实。突出抓好人防、物防、技防工作。召开综治平安建设工作领导小组会议，专题研究综治、平安建设工作。四季度：继续抓好综治平安建设工作的落实。对照综治与平安建设目标责任状查漏补缺；对综治平安建工作台帐进行整理归档。召开综治平安建设工作领导小组会议，专题研究综治与平安建设工作。全面做好我社综治平安建工作总结；迎接上级检查验收。1、全面动员。召开所属单位全体干部职工大会。学习传达上级关于综治平安建设工作的指示，部署我社综治平安建设工作的要求，号召全体同志人人参与，积极投入。2、强化领导，调整充实领导小组成员，实行按级负责、层层抓好落实。7/73、明确责任。按照签订综治与平安建设工作责任状，使所属各企业责任明确。4、营造氛围。通过宣传教育、张贴宣传标语、举办专栏、积极营造氛围，使全社的综治与平安建设工作真正得到落实。