6S管理方案

PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S管理方案采购部曹洪侠2013.07.07PropertyofJHECO-Duplicationprohibited1、概论？2、6S理论与实践3、推进6S技巧PropertyofJHECO-Duplicationprohibited种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。胡适PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S6S基本方法基本方法目的目的关于关于6S6S6S6S之间的之间的关系关系1、我们有下列“症状”吗？2、为什么称之为“6S”？3、6S的三大支柱4、6S的特点5、6S的作用时代的需要塑造个人行为的需要企业生存的需要PDCA形式化到形事化到习惯化概论PropertyofJHECO-Duplicationprohibiteda)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入我们有下列“症状”吗？PropertyofJHECO-Duplicationprohibited„综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:„1,资金的浪费5,形象的浪费„2,场所的浪费6,效率的浪费„3,人员的浪费7,品质的浪费„4,士气的浪费8,成品的浪费„因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.„对以上这些病症,我们开给一个处方,药名[6S]PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）安全(SAFETY)为什么称之为“6S”？PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S实施6S实施创造一个有规律的工厂创造一个可以目视管理的工厂创造一个干净的工厂출처:정보통신부자료三大支柱PropertyofJHECO-Duplicationprohibited最高境界：形成标准化，习惯化6S≠大扫除6S是“风”、是精神力量6S是学校6S的基础是全员关键是领导6S是海、可纳百川6S易学、难做6S的核心是“持之以恒”6S的特点6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、止于标准化近朱则赤、近墨则黑PropertyofJHECO-Duplicationprohibited提供一个舒适的工作环境提供一个安全的作业场所塑造一个企业的优良形象提高员工工作热情和敬业精神提高员工的素质6S的作用提高企业的整体战斗力、核心竞争力稳定产品的质量水平提高工作效率降低消耗增加设备的使用寿命减少维修费用PropertyofJHECO-Duplicationprohibited提升企业形象提升员工归属感减少浪费•整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。•由于口碑相传，会成为学习的对象。1、人人变成有素养的员工2、员工有尊严，有成就感3、易带动改善的意愿4、对自己的工作易付出爱心与耐心1、人的浪费减少2、场所的浪费减少3、时间浪费减少4、减少浪费=降低成本=增加利润6S的效果PropertyofJHECO-Duplicationprohibited安全有保证提升效率品质保障1、工作场所宽广明亮。2、通道畅通3、地上不会随意摆放不该摆放的东西1、好的工作环境2、好的工作气氛3、有素养的工作伙伴4、物品摆放有序，免去寻找1、任何事有讲究，不马虎。2、6S就是去除马虎，保障品质PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S的重要性——6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S之间的关系与推行行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好习惯PropertyofJHECO-Duplicationprohibited1.4开展工作的基本方法PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan开展工作的基本方法PropertyofJHECO-Duplicationprohibited6S定义6S的具体要求现场实施6S要点第二部分6S理论与实践PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整理按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。教养人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全消除隐患,排除险情,预防事故的发生.6S定义PropertyofJHECO-Duplicationprohibited腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境全面检查制定“要”和“不要”的判别基准按基准清除不需要的物品决定不需要物品的处理方法每日自我检查----不是一事一天空间的浪费；使用棚架或壁柜的浪费；零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；放置需要处变得窄小；连不要的东西也要管理的浪费；库存管理或盘点花时间的浪费。要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步注意6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……举例6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低¾过去一年都没有使用的物品¾在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品¾扔掉¾保存在远处中¾在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品¾一个月使用过一次以上的物品¾保存在工作区域的中间位置高¾一周要使用一次的物品¾每天都要使用的物品¾每小时都要使用的物品¾保存在工作现场附近或随身携带原则6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化杜绝浪费的开始，高效率的基础注意6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿四原则原则一：规定放置场所（定置）确定定置内容的几项原则：☆只存放有用的；☆依使用频率，来决定放置场所和位置；☆人机工程学；☆用标志漆颜色划分通道与作业区域；☆不许堵塞通道；☆限定高度堆高；☆不合格品隔离工作现场；☆不明物撤离工作现场；☆看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；☆危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；☆无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited原则二：确定放置容量（定容）确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；5.部品的保管性等。确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：1.一旦确定，就是法规；2.文件化；3.经常检查。整顿四原则6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited原则三：规定放置方法确定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；7）立体放置，提高容率；3）防错装置；8）容量限制，一目了然；4）先进先出；9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；10）看板管理。整顿四原则6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited原则四：遵守保管规则应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.确定最小库存与定容的关系；6.明确保管人员的责任；7.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）8.建立并严格执行检查制度；6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿：制订保管规则日常存货管理、避免缺货的方法（1）订立最低存货数量。如果存货果真不足的话，也应该有订货说明，注明数目和日期。（2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别（3）清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁，什么时候归还（5）放置场所要明确标明：“库存无货、未退货或丢失”等6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿技巧:划定场所定位置、标识区划线通道良品待检品不良品6S的具体要求1、成品、半成品、原材料要分开存放且有标识2、所有成品、半成品、原材料等必需放置在工位器具/托盘/隔板.上且有标识3、任何零部件都不得混放4、不合格品存放在专门区域（箱），且有标识5、废品放置在专门的废品箱中6、使用中样品、样件、标准件定置且有标识7、必要时用信号管理，即使用色彩或挂牌区分零部件的状态信息PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—放置方法定位置、标识形迹管理创造容易放回去的状态6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—放置方法形状管理6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited请您想一想：有什么问题？类似问题还有吗？整顿的技巧--表示方法6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—放置方法颜色管理6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—放置方法集中放置要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方式准备好。6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited整顿的技巧—工具等用品的整顿¾放在取拿方便的地方¾按照使用顺序摆放工具¾拿起工具不用改变姿式马上就能工作¾工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置¾放在取拿方便的地方¾按照使用顺序摆放工具¾拿起工具不用改变姿式马上就能工作¾工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置6S的具体要求PropertyofJHECO-Duplicationprohibited9应有车间场地布置总体规划,并画出规划图9不同的生产线、工序应设牌标识9仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划9区域划