2023年会议制度管理制度_会议制度心得体会范文（最新5篇）

1/102023年会议制度管理制度_会议制度心得体会范文（最新5篇）在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？接下来网友就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。会议制度管理制度【第一篇】制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们本站提供的制度文章供您参考：一、总体要求。1、x市管理处会议包括处例会、全体工作人员会议、业务学习会议、领导办公会议等。2、各种会议必须充分发扬民主，坚持民主集中制原则，在广泛听取与会人员意见的基础上，由会议主持人决策。暂时不能统一意见，又不急办的事项应在下次会议再议后决策。3、凡决定重大事项的会议，与会人数应在应到会人数的三分之二以上，确属紧急事项可不受人数限制，由主持工作的领导研究决策后执行，事后相互通气，并在处例会上通报督办执行情况。2/104、所有需提交会议研究决定的事项，均须以书面形式提前向处领导提交议题，由具体负责同志收集汇总，安排上会，明确会议的范围、内容及会议主题。所有非紧急事项，均不得临时开会。5、所有参会人员必须按时到会。因故不能参加会议，必须会前向办公室或会议主持人请假。参会人员应关闭手机，集中精力，认真思考，积极发言，陈述观点看法应抓住主题，言简意赅，切中要害。二、例会。1、例会是我处重要决策会议。主要涉及全处性事情和单位具体业务相互配合的工作。2、例会由处领导主持，必要时也可委托具体业务负责同志主持。要有专人通知会议并纪录、整理、会议纪要，如会议有重大决定或事项时，要印发会议纪要。3、例会实行会议议题制度。凡房产管理处的重大业务事项及行政管理的重要决定，都应在会前安排业务分工职责提出议题，报处领导，由处领导统一主持会议审定。4、例会的主要内容。(1)研究审定月、季度、年度工作总结。提出下阶段的工作目标和任务。(2)审定上报有关。工作计划。3/10落实各类目标责任以及涉及全单位性的工作计划。(3)汇报审查各类资金安排、使用计划。(4)检查上阶段各项重要工作的完成、落实情况。(5)处领导确定的其他即时工作事项。三、全体工作人员会议。--。会议制度管理制度【第二篇】5月23日上午，贵州省商务厅举行党组中心组学习暨“两学一做”学习教育专题报告会。直机关工委书记王文阳同志作“坚守共产党人的信仰和理想信念”专题辅导讲座。省商务厅党组书记、厅长申晓庆，党组成员、副厅长张俊平、马雷、沈新国，省贸促会专职副会长吴冰、厅副巡视员章淼青及厅直属单位贵州商学院、贵州电子商务学校、贵州物资学校、贵州省商贸投资(集团)有限责任公司的领导班子成员出席报告会。厅机关(贸促会)各处(部、室)、电子商务中心、流通促进中心的120名党员干部职工参加了专题辅导讲座。王文阳书记紧紧围绕“信仰、理想、信念”三个关键词，通过详尽的历史事实，周密的逻辑论证，就什么是共产党人的信仰、理想和信念进行了详细的阐述;并分别从党员自身、党情、国情等三个方面论述了失去了共产党人的信仰、理想和信念，会带来怎样的后果和危害。最后，他对如何坚守共产党人的信仰和理想信念，做一名合格的共产党员共产党人，提出了4/10几点建议：一是坚持马克思主义信仰不可动摇;二是坚持共产主义远大理想不可迷茫;三是坚持党章根本遵循不可改变;四是坚持中国特色社会主义信念不可丧失;五是坚持共产党员规范言行不可忽视。王文阳书记强调，中央决定在全体共产党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党内教育的又一次重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，是加强党的思想政治建设的重要部署。归根结底，就是要通过深化学习教育来坚定信仰、筑牢信念。我们每个党员要发扬光大、继承传统、吸取教训、总结经验，将党的信仰、理想和信念体现在自身的言行中，按照中央和省委的要求，做有信仰、有理想和有信念的合格共产党员。申晓庆厅长亲自主持专题辅导报告会并做了重要的学习总结讲话。申晓庆厅长指出，王文阳书记的讲座既具有理论深度，又具有实际工作经验，对我们开展好“两学一做”学习教育和推动商务工作快速健康发展具有很强的指导性和针对性。申厅长要求厅机关和厅直各单位各部门，一是及时贯彻好落实好这次专题辅导报告会的要求。各单位要通过召开党委会和党支部会议的形式，进一步学习领会王文阳书记所作的专题辅导讲话精神，充分认识开展“两学一做”学习教育对保持党的先进性和纯洁性的重大意义，切实把“两学一做”学习教育作为5/10当前和今后长期一段时间的一项重大政治任务抓实抓好，抓出成效。二是认真抓好“两学一做”学习教育的规定动作。厅机关和厅直单位各级党组织要切实认真落实好“三会一课”、组织(民主)生活会、民主评议党员等制度。以党的组织生活为基本形式，在规范开展学习，提高学习实效上下功夫。厅党组成员、厅级领导要结合开展庆祝建党95周年活动，在党支部集中上一次党课;同时要抓好专题讨论，重点围绕“五个能否”进行，每次讨论要围绕一个专题进行，通过学习讨论，真正提高认识，找到差距，明确努力方向。三是真正把自己摆进去，着力解决好个人存在的一些具体问题。广大党员要突出在学党章党规和学系列讲话中，注重把自己摆进去，着力解决自己在思想、作风、纪律等方面存在的问题，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持做“四讲四有”(讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为)，争当“五个先锋”(争当抢抓机遇、用好政策的先锋，争当勇于担当、攻坚拔寨的先锋，争当开拓进取、走出新路的先锋，争当真抓实干、推动落实的先锋，争当严于律己、清正廉洁的先锋)的合格党员。四是紧密围绕商务中心工作开展学习教育，坚持“两手抓、两促进”。厅机关和厅直各单位在组织开展好“两学一做”学习教育的同时，要教育引导商务系统广大党员干部勇于担当、真抓实干，攻坚克难、奋发有为，充分发挥广大党员和基层党组织在商务事业改革发展过程中的先锋模范和战斗堡垒作用，坚持做到“两手抓、两促进”，努6/10力为实现“十三五”全省商务发展良好开局提供坚强保证。会议制度管理制度【第三篇】为了保证局各项工作的顺利进行，及时研究和解决全局工作中存在的问题，局建立行政会议制度。局长办公会主要传达上级的重要会议精神和重要指示，交流通报情况，研究重要工作部署和重大工作决策。局长办公会议成员由局长、副局长、调研员和副调研员组成，必要时请其他干部列席。局长办公会议由局长或局长委托的副局长召集并主持，原则上每月召开一次，通常安排在月底或月初。局务会主要是传达学习上级会议和指示精神，听取工作情况汇报，研究部署工作，协商解决问题。局领导班子成员和各中队、科负责人作为局务会议正式与会人员，并根据议题需要，请有关人员列席会议。局务会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，原则上每周召开一次，通常安排在星期一上午。局干部会议主要传达学习上级会议和指示精神，动员部署和讲评工作，通报涉及干部切身利益的相关情况。局干部会议必要时可请其他工作人员列席。局干部会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，原则上每半月召开一次。总结表彰会议主要是总结工作、表彰先进、部署下步工作。总结表彰会议视情确定参加人员。总结表彰会议经局长或局长办公会议同意，全面性总结表彰会议由局长或受局长委托的副局长召集并主持，专项性总结表彰会议由具体牵头的局领导召7/10集并主持。总结表彰会议根据阶段性工作、年度工作和专项性工作需要召开。内部事务协调会议主要是协商处理局内部工作关系，研究内部行政事务、后勤保障服务及干部职工生活福利等工作。内部事务协调会议由分管局领导和各科、各中队负责人组成。根据工作需要，定期或不定期召开，由分管局领导确定会议内容、开会时间，并召集和主持。工作碰头会议主要是及时了解掌握工作动态，协调解决工作中遇到的具体问题，保证局领导统筹全局。工作碰头会由局长、副局长和科、中队负责人组成，其他局领导视情参加。工作碰头会由局长或受局长委托的.副局长召集并主持，原则上每个工作日上班时召开。以上行政会议参加人员不能出席会议时，应事先向会议主持人请假，经同意后方可不参加会议；行政会议必须有准确、完整的记录，记录由会议主持人指定专人负责；行政会议做出的重要决定，根据实际需要由主持人决定是否形成会议纪要，会议纪要由会议主持人指定的记录人或相关人员负责草拟，报会议主持人审定下发执行；全局人员对各种行政会议确定的事项要认真抓好贯彻落实；各种会议记录是反映实际工作的依据，必须存档，妥善保管。会议制度管理制度【第四篇】一、准时参加各种会议，态度端正，自觉遵守纪律，不做8/10与会议无关的事。二、学习有关文章或文件时应认真听或阅读，并结合本园实际吸收其精华，学习其经验。三、讨论时畅所欲言、各抒已见、态度诚恳、意见中肯、围绕中心、突出重点。四、认真倾听对方发言，不随便插嘴，虚心接受意见，取长补短，做到“言者无罪、闻者足戒”、“有则改之、无则加冕”。五、讨论问题应从工作出发。以全局考虑，放弃个人利益得失，真心诚意，如遇不同意见，也应心平气和地提出自己的看法，以求意见的统一和看法的一致，也可保留意见，待事后个别商议。六、遵守会议规定，严守组织纪律，不在会后乱说，不搬弄是非。对违反会议纪律及会后泄密者，发现一次警告，发现二次，取消参加会议资格。七、学习会议时间一般不同意请假或调休。八、做好会议纪录。将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。会议制度管理制度【第五篇】保证公司级会议能充分准备、严守纪律并实现预期的会议目标。本规定适用于公司级例会及专题会议。专题会议是指针对某一问题或事项临时召开的需公司领导参与的会议。（一）会议的审批（例会除外）。1、公司级会议由公司领导审批，跨部门会议先由组织召开会议部门的主管领导审批，然后根据需要报公司其他领导审批。9/102、会议必要性的审批。领导审批会议时要明确本会议是否有必要召开。3、参会人员的审批。对会议组织部门列举的参会人员，主管领导根据会议的性质进行审核确定，可增加或减少参会人员，尽量避免人员浪费。4、会议准备材料的审批。领导审批时，要明确会议组织部门的会议相关材料准备是否成熟，是否可以用于会议讨论等。（二）会议记录及会议纪要编写。1、公司级例会由总经理办公室指定专人做会议记录，在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。2、专题会议的记录和会议纪要的编写由会议组织部门指定专人负责，并在会后一个工作日内将会议纪要提交会议主持人审阅签发。3、会议纪要中公司领导的讲话部分，由会议记录人员负责整理并报领导确认后方可送会议主持人签发。4、凡公司领导签发的会议纪要统一由总经理办公室发布。（三）会议过程控制。1、准点开会，按时结束。2、会议讨论要严格围绕主题进行，主持人要及时制止跑题和冗长的发言。（四）会议纪律要求。1、所有入会人员需提前到会，不得迟到和早退。2、会议期间，不得出现移动电话铃声，不得在会场内接、10/10打电话。3、尊重会议发言人，不得在会场内交头接耳，影响他人发言。4、会议记录人员要提前到达会场，并负责记录违反会议纪律的情况。5、会议中违纪人员将在会议纪要最后的纪律附注部分里提出通报批评。1、会议所需的空调、通风、灯光、音响、投影等要提前10分钟准备就绪，会议组织部门要在《会议室使用审批单》中注明相关要求，并督促落实。2、会议用餐按会议申报单由总经理办公室（或会务组）负责订餐；由于会议延长需要临时确定订餐，由会议主持人确定，总经理办公室（或会务组）负责落实。附件1.1：专题会议审批表。