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6S目的通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平!6S推行方针:整顿现场现物,提升人员素质;改进现场管理,增强企业竞争力!第一节整理整理的含义整理的作用推行要领推行步骤含义将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品！•腾出空间•防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就会造成浪费，并会形成恶性循环！1、整理的含义2、整理的作用2.1整理有以下作用:可以使现场无杂物,行道畅通,增大作业空间面积,提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨；2.2因缺乏整理而产生的各种常见浪费:空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费；3、推行要领3.1明确什么是必需品:所谓必需品：是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响到正常工作的物品。非必需品：1、使用周期较长的物品，例如1个月、3个月或半年才使用一次的物品；2、对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如该产品已不再生产的样品、图纸、零配件、设备等；3、一个月使用一两次的物品不能称之为经常使用物品，而称之为偶尔使用物品；必需品与非必需品的区分与处理方法：类别处理方法备注放在工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放仓库存储定期检查仓库存储定期检查仓库存储定期检查仓库存储（封存）定期检查仓库存储（封存）定期检查有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理废弃/变卖立即废弃使用频度必需物品每小时每天每周非必需物品每月三个月半年一年两年未定不能用3.2增加场地前必须先进行整理如果将不必要的物品也整齐的摆放在一起,那就会弄不清楚需要的物品是哪一个,而且会因放置了不必要的物品,而放不下必需物品。在整理时，要求注意以下三类物品：1、闲置设备2、造成生产不便的门、墙3、不良品、返修品整理需要的是舍弃的智慧，在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！所以当场地不够时，不要先考虑增加场所，而要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！4、推进整理的步骤第一步：现场检查对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件的顶部，桌子的底部等位置。第二步：区分必需品和非必需品管理必需品和清除非必需品同样重要。我们先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法，如清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，便于寻找和使用。对于必需品，许多人总是混淆了客观上的“需要”与主观上的“想要”的概念。他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，即“以防万一”的心态，最后所工作场所几乎变成了“杂物馆”。所以区分是“需要”还是“想要”是非常关键的。第三步：清理非必需品清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”，同时注意以下几个着眼点：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具、器皿；仓库、墙角、窗台上、货架后、橱柜上摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、白板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等；第四步：非必需品的处理对非必需品的处理，一般有几种方法：无使用价值作为训练工具另作它用折价转卖转为其它用展示教育特别处理普通废弃物影响人身安全\污染环境物特别处理分类后出售涉及机密\专利有使用价值非必需品第五步：每天循环整理整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日做、时时做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义！