7SPPT

7S管理7S管理的真谛人造环境环境育人7S的起源7S是在5S的基础上完善而来的，在5S的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写.因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动.7S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行节约(SAVE):对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能安全(SAFETY):清除隐患，排除险情，预防事故的发生具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神节约SAVE对时间、空间、能源合利用安全SAFETY消除安全隐患7S是企业管理的基础企业方针、目标7S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM推行7S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期1S-整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理2S-整顿的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施简单要素一套文具文件存放在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做小就是美，简单最好！3S-清扫的推进重点含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人与检点、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准步骤第一步：准备工作（常识教育）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准4S-清洁的推进重点含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率作用维持作用改善作用推行要领贯彻7S要领，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻7S推行“透明管理”步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人5S-修养的推进重点含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯作用重视教育培训，保证人员基本素质持续推动7S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属推行要领持续推动7S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度6S-节约的推进重点含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能含义目的能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源特别说明能用的东西尽可能利用应该在企业中秉持勤俭节约的原则作用对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能节约是对整理工作的补充和指导企业中秉持勤俭节约的原则推行要领提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用节约从我做起，哪怕是一张纸以主人翁的心态对待公司资源让所有人都有成本意识7S-安全的推进重点含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生含义目的保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失特别说明就是要维护人身与财产不受侵害创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防作用清除隐患，排除险情，预防事故的发生推行要领实施的要点是：不要因小失大建立健全各项安全管理制度对操作人员的操作技能进行训练全员参与，排除隐患，重视预防办公室7S活动表区分活动内容十分钟7s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等3整理和彻底清洁桌面4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备5检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品7检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来8固定可能脱落的标签9清洁地面10倾倒垃圾篓内的垃圾11检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上7S推进体制做好准备（7S动员大会，小型的7S演习）成立推进委员会策划宣传/教育训练局部推进7S全面推进7S维持管理(标准化/制度化)挑战新目标7S推展手法目视管理（红牌管理、看板管理、识别管理）标准化改善五现手法（现场、现物、现实、原理与原则）戴明圆环（PDCA）