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1234你觉得这样的车间如何呢?5你觉得这样的物品放置如何呢?6你觉得这样工作舒适吗?7团队精神在哪里?8团队精神在哪里?9你有想过吗?办法一定比问题多!!!水中有鳄鱼!?10真乱，实在太不好意思了，大家来一起整理它。这样好多了，再接再厉！11整理后的桌面是多么清爽?12定位标示方便查找和拿取，13定位标示方便查找和拿取，1415浙江九隆机械（电器车间）教育训练7S教育训练张书海20110312165S源起二次大战后于日本兴起的一项管理活动,取自5个日文词组罗马拼音的第一个字母而成,简称5S.现增加2S,取自2个英文单词前缀,故合称7S(习惯,服务,坚持)实施7S的目的:拥有良好的工作环境,养成良好的工作习惯,借以达成降低成本,减少浪费,提高效率之目的.推行丰田式管理,全员生产设备保养(TPM),全面质量管理(TQC)的第一步.提高生产效率及辨公室生产力7S起源&目的浙江九隆机械（电器车间）教育训练17整理(Seiri):区分要与不要,并将不要物由权责单位判定后清除处理.整顿(Seiton):将必要物定点,定量,定位并标示,以让任何人使用时易拿取及放回原处所.清扫(Seiso):彻底清理,打扫各处所,将看得见与看不见的地面,角落,桌椅,设备等清除干净,让问题点显露无遗.清洁(Seiketsu):指彻底执行整理,整顿,清扫,即彻底改善整理,整顿,清扫三阶段所发现的问题点(根绝乱源).想尽辨法维持各处所的洁净,光亮.7S意义浙江九隆机械（电器车间）教育训练18教养(Shutsuke):透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍.安全(Safety):预谨危险,加强安全观念,提高防范意识,遵守安全规章,以达成零灾害.节约(Saving):强化成本意识,养成勤俭节约的好习惯.7S意义浙江九隆机械（电器车间）教育训练19整理-明确要与不要的定义：所谓不要物,是指在某个工作场所,对于工作机能没有任何正面效用的物品。例如：A今天只需100个零件,却收到150个,多出的50个就这个工作场所而言,即为不要物B.有些物品一月甚至一年才用一次,将它放在生产线旁,也属不要物旧的物品绝对属于不要物,这是一个错误的观念,应特别认清修理时换下的故障品,维修时换下的不良品,在教育上具有极高价值,应酌量整理保存,因为实物教材的价值,远高于照片或手续样品.此点须加以注意。依照定义及实施范围进行整理.整理如同一次彻底的大盘点,借此将所有物品列一清单.清单有三个目的:一.作为要的物品定位之依据;二.作为避免不要物重复购置之参考;三.不要物之列表,由各单位传阅过目,以免甲单位正欲购置之物品却是乙单位刚丢弃之不要物品定期不断实施且定期巡回检查.整理不是一次就可做好,故应定期实施,养成整理就是日常工作一部分的观念7S–整理的定义浙江九隆机械（电器车间）教育训练20整顿必要品的分类:可视工作场所性质而定,例如以产品别或功能别依使用频度区分,决定摆放位置.常用的放在最靠近工作台,每周用一次的放在工作场所附近,每月用一次的放在稍远处,一年用一次或不能确定是否会用得到的放在储存区,一年以上都未用到,则应变卖处理.决定放置量,依工作需要放置适当存量,使工作场所呈现最大空间.决定放置方式,考虑三原则:合乎安全,提升质量,提高效率.定位放置区划线,划线以直线直角方式较佳,确定每个存放区物品之责任管理者总体来说：整顿的“3要素”：场所、方法、标识整顿的3定原则：定点、定容、定量7S–整顿的定义浙江九隆机械（电器车间）教育训练21清扫的综合概念清扫的真意在于检点,一个地方一个地方去清扫就等于对每个地方作检查,也进行点检,对问题发生源更能有效掌握.实施参考方式:清扫时,应以经济,节约的眼光来进行,把时常大量花在大扫除的时间转投入生产,使生产力提升,缩短劳动时间,增加员工所得.7S–清扫的定义浙江九隆机械（电器车间）教育训练22清洁的综合概念:清洁的真意在于彻底改善.问题点发现后,若不彻底找出原因井加以解决,问题将一再重现,不但对工作造成影响,严重些,甚至会习以为常,养成忽视,敷衍的心态,恶性循环的结果,企业体质便在无形中恶化了。清扫与清洁是连续性的步骤,知道问题而不加以改善,问题依然存在.改善而不制定标准贯彻执行,则问题将不断发生.故须循环进行上述4S,落实至日常事务。7S–清洁的定义浙江九隆机械（电器车间）教育训练23教养的综合概念:习惯的真意在于教育,训练.任何活动,要能确实彻底地执行,除了透过教育之外,别无他法.因此严格说来,习惯在7S中非独立的步骤,习惯必须与上述5S相互结合,使人能不加思索即做好所要求的事及自觉遵守规定.7S首重自主性.所谓自主性,并非指做自己想做的事.而是乐于从事每项工作,且能自行拟定行事计划表,并根据PDCA的循环方式来实施作业。PDCA工作循环计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）7S–教养的定义浙江九隆机械（电器车间）教育训练24●只有整理没有整顿，物品真难找得到;●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;●3S之效果怎保证，清洁出来献一招;●标准作业练修养，公司管理水平高。7S–相互关系浙江九隆机械（电器车间）教育训练25整理：將要與不要的東西分類；不要的東西予以丟掉，要的東西加以保管整頓：隨時保持立刻能夠取出想要物品的狀態教養：養成確實遵守已決定之工作習慣清掃：工作場所定期清掃，使工作場所明朗化清潔：維持整理、整頓與清掃無無污染的狀態节约安全7S定义架构浙江九隆机械（电器车间）教育训练267S是一个好的销售者.清爽明朗洁净的工作环境,能使顾客对企业产品及企业形象产生信心,订单源源不断.能吸引外来厂商参观,增加企业的知名度.舒适的工作场所,能吸引求职者7S是一个节约专家:7S活动可节水节电节能,及各类工具,器材,消耗品,节省工业变换时间及作业调整时间,无形中替公司节省不菲成本7S是一个标准化的推进专家，强调作业标准的重要性.在7S规范中,每个人都能遵守作业标准.由于基本条件完备,产品质量稳定,生产目标如期达成7S–7S的效用浙江九隆机械（电器车间）教育训练277S是工业安全的守护专家7S的工厂舒适,宽敞,流程明畅,不易发生意外事件.作业者遵守作业标准,不易发生工作伤害.7S活动强调危险预知训练,使人人有危险预知能力,安全可得确保7S是促使作业者愉快工作的专家标准化,工作改善,使作业愈来愈容易,简便.工作环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉,向心力增强,工作更愉快.作业者经由7S活动中,慢慢改变意识,有助于各项工作之推展7S–7S的效用浙江九隆机械（电器车间）教育训练28整理:清除工作场所不要的文件,物品及与工作无关之书籍.过期或没有保存价值之资料销毁或作回收纸用.暂时不需用之工具，材料退回仓库.破旧需报废之物品应辨理报废.减少存放的零件,半成品,成品及存放区域整顿:文件夹需按类别分颜色标示,编号,按序摆放.待辨事项与完成事项数据,草稿,书籍分类摆放.机器设备,搬运工具,清洁用具需定位.物料储存,摆放要按区放置且注意高度.辨公桌上之计算机,电话,文具,文件数据需统一定位.辨公桌内之物品需分类有序放置7S–7S执行的厂内案例浙江九隆机械（电器车间）教育训练29清扫&清洁:机台/工作台等各类辨公设备,用品擦拭干净.玻璃,门窗等清洗擦拭干净.流水线,传送带,机器设备擦洗干净,不能有落尘.工鞋工帽工衣常换洗.车间周转之胶框要定期清洗.注意个人卫生,勤于洗澡,常换衣裤鞋袜.厂区内公共场所及周遭环境常清理打扫教养:上班穿厂服,戴厂牌,并穿戴整齐.车间人员戴工帽需符合标准.进入车间需换工鞋.不可将饮料食品带入车间.在非吸烟区不能吸烟.礼貌待人.7S–7S执行的厂内案例浙江九隆机械（电器车间）教育训练30节约:车间,辨公楼之路灯随手关制.公共区人数不多时只开部分电灯.车间地面掉落之材料要实时检拾起来.需充分考虑资源之再利用,例如尽可能使用回收纸.控制不良率.打电话时长话短说,不打私人电话.注意请购,控制库存量.对于用量大之物品检讨是否有改善空间,7S–7S执行的厂内案例浙江九隆机械（电器车间）教育训练31安全1.工业生产安全:加强机台保养制度,做好每日点检记录.严格遵守操作规范标准,不准私自拆修,改装机件.绝对禁止无操作合格证操作,及擅自操作他人机台.停电中应及时切断电源.操作前应做好检查,有无开关按扭失控,指示灯不灵,电源气压不足,电线短路等不良现象2.生活安全:提高消防意识,注意防火.妥善保管存折,证件,财物.出门时察看门,窗,柜有无锁好.外出时带好证件.防偷盗,防诈骗,防抢劫,尤其领取工资时.不私拉电源,禁止使用高频电器.加强团结友谊,严禁醺酒滋事,打架斗殴.7S–7S执行的厂内案例浙江九隆机械（电器车间）教育训练32安全3.交通安全:严格遵守各项交通规则.不跨栏杆,不在车辆穿梭中横过公路,遵照红绿灯之交通警示.上下车谨防小偷,管带好行礼物品.外出时向室友或同事说明自己的去向目标,路线及回归时间.4.人身安全:外出时最好结伴而行,不带太多钱物,不要活动太晚.如遇抢劫及意外伤害时,应立即呼救,报警(110),或向驻地治安机关寻求援助.并及时与厂内警卫及公司行政人员联系.注意日常卫生及保养,预防各类疾病7S–7S执行的厂内案例浙江九隆机械（电器车间）教育训练33浙江九隆机械（电器车间）教育训练附言:海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”所以我们的执行力在哪里?34浙江九隆机械（电器车间）教育训练