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展示区进度管控—快速抢工目录第一部分快速抢工概述第二部分快速抢工主要措施第三部分展示区抢工案例第四部分总结一、概述快速抢工——整合资源、高效快速二、快速抢工–分解分解细化——根据展示区装修大节点工期，分解装修工期，以天为单位倒排计划项目部管理团队根据目标任务，进行目标分解，明确职责分工前置策划—1、组织策划二、快速抢工-高效沟通机制建立高效沟通机制——建立项目设计协调群、项目管理群及甲方协调群等信息沟通交流渠道，使信息快速传递、及时解决问题。四、开发计划—设计计划二、快速抢工–联动整合联动——招标争取活动空间，设计是“斥候”，招标是“募兵”，采购是“粮草”，三大板块联动。展示区抢工期节奏快，提高管理效率，增强执行力。四、开发计划—设计计划二、快速抢工-深度策划。深度策划——整合项目、区域和集团的资源，深入探讨和研究项目实际，编制项目合理高效、切实可行的工程策划，确定关键工程工期，工期紧前控制，明确方向，统一思想。三、展示区快速抢工—案例3#7#S1展示区综合楼（含春节30天）计划节点开始时间完成时间工期（天）资源配备开工11月1日11月1日1正负零11月1日12月1日31木工：50人钢筋：25人砌筑工：50人粉刷：40人砼工：15人其他：10人主体结构12月2日12月11日10砌筑粉刷12月10日12月25日6铝合金12月23日12月31日9安装：10人机电12月1日3月10日10机电工：10人精装12月20日3月10日22装修工：50人外架拆除1月10日1月15日6架子工：10人开荒保洁3月11日3月15日5清洁工：30人样板房（4套样板房）计划节点开始时间完成时间工期（天）资源配备3层模板拆除并清理12月23日12月25日3木工：40人钢筋：10人砌筑工：40人粉刷：40人砼工：15人其他：10人3层样板房砌筑粉刷12月26日1月5日10土建移交精装1月6日1月6日1门窗栏杆预埋安装1月1日1月2日2精装工程1月7日3月3日25精装工：40人安装：10人窗扇安装1月15日1月16日2安装工：8人开荒保洁3月4日3月8日5保洁工：40人软装工程3月9日3月13日5软装工：30人室外园建及绿化计划节点开始时间完成时间工期资源配备一、市政室外管网1月17日2月24日8砌筑工10人管网安装5人道路硬化2月27日3月1日9砼工10人沥青铺设3月12日3月18日7沥青工10人二、园建、绿化泳池结构12月1日12月25日25钢筋、砼、木工30人泳池粉刷及防水12月26日1月6日9粉刷工10人防水工10人土方回填1月7日1月9日3运土车4台挖机2台小铲车2台土工5人泳池装修1月9日3月4日23装修工30人泳池设备安装1月9日3月9日29安装工10人灌木乔木移栽3月7日3月9日3绿化工20人小球小苗草坪种植3月10日3月11日2绿化工30人联合验收移交3月12日3月18日7目标分解项目总工程经理土建工程师土建工程师土建工程师区域集团巡检组三、展示区快速抢工—案例3#7#S1展示区联动：设计合理出图：先展示区，后货量区；先出基础图，后出上部图纸；重视管线、绿化、装修等图纸快速出图协调区域、项目、监理、总包、政府之间关系，确保报建的无缝对接。重视下单采购：制定采购专项计划，尤其是石材、装修材料、电梯、家具等提前下单确定好到场时间区域工程技术部、营销、物业等部门提前介入，联合验收，分工明确，确保项目以最佳的状态对外展示深度策划：施工组织科学合理：整体市政管网先行，结构与砌体同步，机电、装修、园建、绿化穿插施工施工道路畅顺，确保关键线路中的资源配置。五、质量策划四、总结抢地下保地上抢主体保装修