项目风险控制方案精编3篇

好文供参考!1/18项目风险控制方案精编3篇【引读】这篇优秀的文档“项目风险控制方案精编3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目风险控制方案1电力建设项目是关系到我国工业、商业及民用公共事业的持续发展，是我国快速发展中的经济基础不可缺少的重要条件。改革开放以来，我国的用电量随着积极发展持续创新高，2000年，发电设施的装配与电量总和我国排名世界第二名。从文献上查询，我国的在电力建设项目的风险管理著作最早始于80年代中期，基本都是通过风险的规律方面进行阐述。2001年，(PMRC)正式的推出了项目管理知识体系(C一PMBOK)，，通过(C一PMBOK)对风险管理做了一个详细规范，此规范体系的推出，对我国学者和从业各专业技术人员对项目风险的控制管理起到一个标准依据作用。奠定了我国在电力建设项目上风险控制管理的理论和技术支持。尽管我们还有很长的路要走，在项目风险管理上能有效的运用，我们还需要不断的通过实际来检验，来完善和寻找新的捷径和方法。2现今电力建设项目投资风险管理的措施项目风险的分析好文供参考!2/18项目风险的管理就是通过一系列的方法和具体项目的实施进行风险度量，从而给出对策进行管控；项目的规模、结构、地理环境和参与人员越大，风险越大，因为不确定因素太多，反之一个道理。大致经常用的项目风险识别来自于不可控风险，比如地质灾害（地震、山洪、塌陷）和社会金融经济风险（政策、社会因素、利率）以及未知因素；)壶知道○(还有可控的风险，比如在参与人员上（管理水平、决策能力、施工的个体）和技术（施工、设备和设计）。对于以上的风险，目前采用的方法有专家调查、检查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障树分析法。一般电力建设项目都要经过投资到运营等各阶段，而每一阶段性都需要对风险进行识别控制管理，通过识别，对风险进行有效的控制提出应对方法，对投资者进行提供有效的依据和信心。项目风险的管理首先对识别到的风险进行规避风险控制是从管理手段人为的减少风险因素出现的机会，是用于杜绝在后期的施工或经营中可能出现的风险，具有预防、和超前管理的优势。（1）对已知风险，从客观因素上实行规避，从而有效实现风险的控制；在电力建设行业，常常会遇到高风险或者会失去控制的高风险项目，也有一是因为企业自身原因而造成的可能会造成重大风险的项目，那么首先考虑的是能否放弃这一项好文供参考!3/18目，不论未来利润如何，如风险过大导致失败，超过自身承受能力，将来得不偿失；其次，风险来自于技术或者政策的影响，那么可以考虑从其他方面进行规避，从而达到风险的控制。（2）在对一项项目进行风险管理的时候，往往都是高投资高回报的项目，那么对于可控风险来说，实行风险转移也是不错的选择，不如在施工过程中，能参与投保来控制的风险和联合投资建设来进行风险转移，在转移过程中，可以整体，可以分包，也可以项目细分合作；通过一些列的举措，从而减少并降低风险的承受能力和可靠性。当然，在回报上，是同等比例的，这就依靠专家管理团队的精诚合作了。对不能规避可投项目风险的管理措施电力建设项目的风险管理控制措施在投资预期里是重要的组成部分，是管理者在对项目实施中必要的手段，对在电力建设的项目中对项目各项指标进行量化分析；从前期开发阶段的风险分析，再到建设期以及经营期等等各个阶段的风险预测管理；确保整个电力建设项目的顺利推进，以能实现达到投资预期的效果。（1）成立风险控制管理机构，对前期的所有识别因素进行客观分析，并出具风险分析报告且进行可行性的研究分析，从理论上设计处理方案，一般用多种，从技术上实现风险的减小或者消除；对于出具的方案，是否采用，是否在其他项目运用过，如未采用过，可对方案进一步的完善和讨论验证，夯实好文供参考!4/18方案基础，确保方案可执行性。（2）对可能发生风险或者往期电力建设项目中发生或发现的风险问题进行归纳总结，形成风险解决预防方案。对风险控制管理机构没有完善的风险问题，进一步在以后的施工或运营中发现问题，能第一时间解决和预防问题，从而达到风险管理控制的要求。3结语项目风险控制方案2关键词风险管理成本控制风险识别防范措施一、建筑工程项目风险管理中目前存在的问题（一）建设工程项目在设计阶段对成本管理的忽视。由于中小型建筑公司自身人力资源所限，在职人员的业务素质有限这一客观因素，投资估算的内容常常过于简单会出现遗漏项，造成估算的不精确。同时，忽视了工程建设前期阶段的重要性，成本控制的重点主要放在工程建设的后期阶段，尤其是工程决算阶段，因此经常出现投资成本超限的现象。（二）建设工程在招投标阶段对成本管理的忽视。由于建筑市场逐步的由卖方市场转为买方市场，这导致建设施工企业的竞争越来越激烈，这直接表现在招标投标过程中，往往存在着不合理的竞争。而施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标要求，好文供参考!5/18指定承包商给国家、社会带来巨大的损失，也是工程建设成本超额的隐患。（三）工程成本管理基础工作薄弱，信息积累滞后。目前工程投资确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。随着计算机信息处理能力的日益普及和提高，在瞬息万变的工程市场竞争中，建筑业数据信息化模式、决策程序、管理结构等项目的量化程度较低，没有一个有效的工程成本管理信息系统，致使大量已完工程资料缺乏收集、分析、统计，造成了信息资源的闲置和浪费，使工程项目缺乏相应的参考依据。但由于小型企业本身可用资金不足，公司一般没有多余的资金用于改进公司的管理设备。二、建筑工程项目风险内涵和风险管理的重要性工程项目风险管理的重要性：首先，工程项目风险管理能够促进项目实施的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。其次，工程项目风险管理能促进项目经营效益的提高，将有关处置风险的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；其各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效率的提高。第三，工程项目风险管理能为项目组织提供良好的经营环境，确保项目组织经营目标的实现。第四，工程项目风险管理对于消除和控制我国建筑行业市场中的不确定性，规范市场行为，保障我国好文供参考!6/18建筑业健康发展具有积极意义和重要作用。最后，工程项目风险管理有利于资源达到最佳组合。三、建筑工程项目的风险识别首先，收集信息（准确性，有效性）。风险识别需要大量的占有信息，了解情况，要对项目系统以及以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行测试，不熟悉情况是不可能有效进行风险识别的。其次，进行风险形势估计，可以使项目管理班子换一个角度重新审查，认清项目形式，揭露原来隐藏的假设、前提、和以前未曾发觉的风险，抛弃所以个人的良好愿望，只承认项目现有的能力。最后，在风险形式估计的基础上，尽量客观地确定项目所存在的风险因素，分析这些风险因素引发工程项目风险的大小，然后对这些风险进行识别分类。四、建筑工程项目的风险防范措施（一）风险回避。对于建筑工程项目而言，若管理人员发现某些风险发生损失的可能性较大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，采取中断风险源，使其不至于发生或者遏制其发展，主动放弃原先承担的风险或者完全拒绝承担该风险的行动方案，这就是风险回避。回避风险的决定应该在项目的计划阶段时确定，以避免前期人工浪费或者中途改变方案的不便。如果单纯地从处置工程项目特定风险的角度来看，回避风险自然是最彻底的办法，但这是一种消极的防范手段。因为回避风险固然能避免损好文供参考!7/18失，但也失去了实施项目可能带来的收益的机会，且窒息了项目各方的创造力。因此回避风险有局限性：某些风险是无法回避的；回避风险意味着放弃收益；在避免某种风险的同时，可能会产生另外一种风险。从上述分析不难发现，回避风险适用于以下几种情形：一是客观上不需要的项目，没有必要冒险；二是损失频率虽然不大但是一旦发生损失，后果严重，项目组织实施无力承担后果的项目；三是采取其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项目的预期收益。（二）风险控制。一种具有积极意义的风险处理手段。风险控制是通过事先控制或者应急方案使得风险不发生或者一旦发生后损失最小或尽可能地挽回损失。其方案有三：a、预控方案。经过风险识别后，对每一个风险进行详细的说明，使得员工在做项目前都要预先了解这一工作的风险和预控措施。b、应急方案，目的是使得项目损失最小。应急方案是在损失发生时起作用的。对风险进行评价后，对那些较大风险或者可以分类的风险制定应急方案。如火灾应急方案、坍塌事故应急方案等。c、挽救方案，目的是将风险发生后造成损失的财务修复到最高的可使用程度，以及对工程项目企业的影响降到最低。（三）风险转移。设法将风险的结果连同风险应对的权利和责任转移到其他地方，应用最多。实行这种策略要遵从三个原则：它应有利好文供参考!8/18于降低工程造价和有利于履行合同；谁能更有效的防止和控制某种风险或减少该风险造成的损失，就由谁来承担该风险；应有利于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，降低成本，节约投资。转移风险并不会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担。个人的优劣势不一样，对风险的承受能力也不一样。在某些环境下，风险转移者和接受风险者会取得双赢。而在某些情况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所将要面临的风险。五、结语在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，以上是建筑工程项目的风险识别和防范措施。只要企业经营者高度重视，提高对各种分析的认识和辨别，时刻掌握国家有关政策法规和建筑市场发展变化情况，及时分析可能产生的风险，针对不同的风险，及时研究对策采取不同的防范措施，将风险化解或者是降到最低，以提高建筑工程项目施工企业的营运能力和市场竞争力。参考文献：项目风险控制方案3项目部领导班子、各部门负责人：根据《公司廉洁风险防控工作考核办法》的有关要求，依好文供参考!9/18据《公司机关部门建立廉洁风险台账实施方案》的通知，结合项目实际，制定了《XXXXX站房一标项目部廉洁风险台账实施方案》，请项目部领导班子及各部门负责人认真贯彻落实。XXXXXXXX一标项目部2018年11月9日XXXX一标项目部廉洁风险台账实施方案为进一步加强项目部廉洁风险防范管理，规范权力运行，建立科学合理、纵向全覆盖的廉洁风险防范管理体系，强化对权力结构运行、履行岗位职责的监督，根据公司党风廉政建设和反腐败工作推进会及建立廉洁风险台账的要求，制定如下方案：一、指导思想、基本原则和目标任务（一）指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面从严治党治企为统领，以规范岗位职责履行为目标，以廉洁风险点排查、按岗位建立廉洁风险台账、开展廉洁从业教育、采集廉洁风险信息及制定相应的预警防范措施为主要内容，以强化廉洁风险预警机制为手段，不断提高项目部预防腐败工作的科学化、规范化和制度化水平，引导项目部管理人员深刻认识自身岗位的廉洁风险，推动拒腐防变教育长效机制、风险预警机制好文供参考!10/18及权力监督机制的形成。（二）基本原则1.坚持围绕中心，服务企业管理的原则。将建立项目部廉洁风险防控台账纳入项目内控体系建设，融入施工生产全过程。2.坚持“一岗双责”，谁主管谁负责的原则。项目部领导班子和各部门领导人员肩负抓好业务工作和廉洁风险防控双重责任。谁主管、谁负责、谁承担责任，一级抓一级，层层抓落实。3.坚持严格考评、动态管理的原则。把建立廉洁风险防控台账作为考核项目部领导、各部门负责人和党风廉政建设责任制的重要依据，严格考核结果运用，实行动态管理。（三）目标任务按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求，2018年下半年，针对项目部易发多发的重点领域、关键环节和关键岗位，开展风险自查，建立廉洁风险台账，初步建立起项目部廉洁风险防控管理基本框架并组织实施。到2018年底，逐步形成以预警防范为核心、以强化管理为手段，具有周期性排查和处理功能的廉洁风险预警防范机制。二、组织领导、实施范围和工作内容（一）组织领导建立项目部廉