7S推行计划

序号推行阶段计划计划时间参与部门场所具体描述备注实际完成时间预期效果验证(改进)完成情况未完成责任人签名未完成改善期限回复17S推行委员会制定完须公告拟定推行方针及目标包括阶段性目标相关部门现场区域划分公共区域以外区域2管理部、各部门主管现场建立地面划线标准；各类标识标准；定点、定容、定量标准制定；遵循统一原则，标识类须经行政课制3管理部各部门制定7S时间：下班前10分钟清扫4生产部门主管生产现场7S看板制作(可使用现有看板)划定7S看板区域5行政课宿舍、饭堂制作《员工宿舍7S标准》张贴至宿舍饭堂同具体描述6整理前期管理部、各部门主管各部门现场制定要与不要的物品区分方法管理部协助7管理部宣传栏7S宣传栏的建立；7S基础知识的宣传教育；各部门可提供素材8管理部宣传栏《7S实施办法》的宣传、教育全员了解“7S”98月14日全员死角区域组织全员大扫除行政课规划108月25日早会全员金山操场7S组长发表宣言说明推行7S的决心、信心和重要性118月28日-31日各部门主管例会宣导或参观样板区员工教育（讲课、观摩）利用例会讲述实施7S的必要性和作用，使员工对7S有深入的了解12第一阶段整理整顿9月1日-13日全员公司各部门见第一阶段描述推行完作阶段性总结13第二阶段清扫清洁9月15日-30日全员公司各部门见第二阶段描述推行完作阶段性总结14第三阶段素养安全10月1日-18日全员公司各部门见第三阶段描述推行完作阶段性总结15第四阶段节约10月20日-31日全员公司各部门见第四阶段描述推行完作阶段性总结167S阶段性总结会议活动安排10月底7S推行委员会会议室各部门作总结报告，7S委员会作效果验证，总经理检查，后期7S实施各部门主管表决心17第一阶段活动安排9月6日、13日星期六部门安排人员现场-垃圾场将整理出来的不要的东西清理至金山垃圾场或仓储课10点前各部门安排人员将垃圾拿至垃18第三阶段活动安排10月全员全公司“安全生产活动月”设定目标、各部门写纪实并提交19第三阶段活动安排11月全员全公司7S强化活动月设定目标、各部门写纪实并提交20第四阶段活动安排10月全员全公司节约能源活动月设定目标、各部门写纪实并提交21全员各部门7S实施办法的执行检查、效果验证、完善各部门提建议227S推行委员会各部门评比及奖惩周二15点检查评分23各部门主管各部门检讨与修正核准：审核：制定日期：2008年8月6日制定：钱业春说明：1、计划实施过程中，管理部会提前通知大家阶段性工作计划，请各部门全力配合；2、各部门推行7S计划时先做好整理，整理合格后再做整顿，整顿合格后再做好清扫，依此类推，每一步都要按期审核、验收，在做下一步的同时必须保持前一步的成果；3、待阶段性计划完成后，实时将完成情况通过此表予以通报、未完成部门限期整改回复。执行期实施阶段长期7S推行计划推行期间活动安排准备阶段宣传阶段动员阶段推行前期推行初期推行前期8月14日-26日8月18日-23日1第一阶段：整理、整顿计划时间：9月1日-13日区域别计划描述部门完成时间预期效果验证(改进要求)完成情况未完成责任人未完成改善期限回复电一课电二课金泰插件制造课金山插件制造课仓储课胶粒课行政课资讯中心插件营销课插件工程课插件品保课电线营销课电线工程课电线品保课电线生管课采购课财务课核准：审核：制定：钱业春制定日期：2008年8月6日现场7S推行计划(第一阶段)办公区1、全面检查部门所有区域，区域规划，划分安全通道，消防器材区划分；2、制定要与不要的判别基准；3、将不要的物品清除出工作场所，将长期不要的东西放仓库；4、每天循环整理、自我检查；5、将要的东西分类；6、确定物品放置的场所并划线定位、使用完归位；7、确定物品放置的方法(易取)、明确数量；8、制作场所、物品标识；9、须做到7S检核表(现场)第1-22条。1、区分要与不要的东西，办公区除了要用的东西以外，其它任何物品都不可放置；2、将不要的东西、过期文件处理掉；3、要的东西依规定定位，适当予以标识；4、规则：办公桌面上班时间只允许摆放电话号码表1张(须新版)、台历1个(桌面中间)、3层文件架1个(摆放文件及笔记本)、电话机1部、电脑设备(同一方向显示器朝向一致)、笔筒1个(摆放文具类)、计算器1个、私人口杯1个(自由摆放)、盆景(如有)、工作中用到的临时使用物品。5、文件夹依统一标识制作文件夹标签，定位规则，依统一标签格式制作橱柜标签、文件架标签等；6、办公区域的合理规划，如垃圾筒摆放在桌底右边，不可外露超出一半位置；管制配线的固定，不可随意摆放在地面上；7、须做到7S检核表(办公区)第1-10条。2第二阶段：清扫、清洁计划时间：9月15日-30日区域别计划描述部门完成时间预期效果验证(改进要求)完成情况未完成责任人未完成改善期限回复电一课电二课金泰插件制造课金山插件制造课仓储课胶粒课行政课资讯中心插件营销课插件工程课插件品保课电线营销课电线工程课电线品保课电线生管课采购课财务课核准：审核：制定：钱业春办公区1、办公区域地面清扫由清洁工完成，部门办公区域不可出现垃圾、碎纸在地面上；2、个人办公桌、橱柜、电器设备、窗户玻璃每日上班前的清扫；3、公共区域内不可随意丢垃圾；4、携带雨具须将水甩干后进入办公区；5、清理过期张贴物、标志；制定日期：2008年8月6日7S推行计划(第二阶段)现场1、生产现场地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜清扫责任区规划，例行扫除时间安排；2、垃圾区域规划；3、机器设备、工具、测量用具维修流程制定、执行；4、设备类保养计划执行；5、建立清扫基准；6、定期与不定期自检；7、过期张贴物、标志的清理；8、制定7S标语、张贴；3第三阶段：素养、安全计划时间：10月1日-18日区域别计划描述部门完成时间预期效果验证(改进要求)完成情况未完成责任人未完成改善期限回复电一课电二课金泰插件制造课金山插件制造课仓储课胶粒课行政课资讯中心插件营销课插件工程课插件品保课电线营销课电线工程课电线品保课电线生管课采购课财务课核准：审核：制定：钱业春制定日期：2008年8月6日7S推行计划(第三阶段)现场1、完善公司共同遵守的相关规则、执行；2、教育员工加强节约意识；3、生产性物料节约统计；4、上班时间全员佩戴厂牌、穿着厂服；5、文明礼貌活动；办公区1、完善公司共同遵守的相关规则、执行；2、规则：员工与课长级以上人员迎面必须要打招呼，上级须回礼示意；上班时间全员佩戴厂牌、穿着厂服；讲文明懂礼貌活动；人离开座位必须将座椅归位摆放于办公桌空隙内；3、教育部门员工加强节约意识；4、非生产性物料节约统计(水、电、纸张、易耗品等)；5、规则：空调的开放限制规则执行；易耗品不可随意丢弃，遵循以旧换新原则；下班时间必须关闭显示器电源、电器电源；室内光线强时不可开日光灯；4第四阶段：清扫、清洁计划时间：10月20日-31日区域别计划描述部门完成时间预期效果验证(改进要求)完成情况未完成责任人未完成改善期限回复电一课电二课金泰插件制造课金山插件制造课仓储课胶粒课行政课资讯中心插件营销课插件工程课插件品保课电线营销课电线工程课电线品保课电线生管课采购课财务课核准：审核：制定：钱业春制定日期：2008年8月6日7S推行计划(第四阶段)现场1、熟悉安全通道；2、清理安全通道口、灭火器、消防栓前所有物品、杂物、架、车；3、熟悉消防设备的使用；4、保安队负责消防设备的点检、记录、保养；5、加强安全意识的宣传教育(如非机器操作人员不得随意操作任何机器设备)；6、机器安全操作注意事项的制作；办公区1、熟悉安全通道；2、安全通道口不摆放任何物品；3、熟悉消防设备的使用；4、保安队负责消防设备的定期点检、保养；5、全员“安全”意识的学习；5