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顾问教育智库合众资源1中粮屯河崇左糖业项目组2012年8月8日7S管理实施方法与技巧---整理、整顿2顾问教育智库合众资源顾问师简历工作经历：三星（深圳）SDI有限公司韩国希杰（聊城）生物科技深圳3A企业管理顾问有限公司主要辅导企业：华源轩家俱、鲁能晋北铝业、承德江钻、大化水电、桂林乳胶、王老吉、劲牌劲酒、江阴海达等顾问师：武庆生3顾问教育智库合众资源顾问师简历工作经历：深圳三星视界有限公司深圳3A企业管理顾问有限公司主要辅导企业：天冠生物工程股份有限公司天津国华能源有限公司河北唐钢中粮集团(江阴麦芽)有限司…中国一重……姜怀峰3A企管顾问师4顾问教育智库合众资源从以下看三种企业管理水平5顾问教育智库合众资源三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。6顾问教育智库合众资源二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。7顾问教育智库合众资源一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。8顾问教育智库合众资源我们属于哪一类企业？9顾问教育智库合众资源规范管理实践7S整理清扫整顿清洁素养安全节约10顾问教育智库合众资源7S是什么?7S=5S+1S+1S7S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理思想与方式方法的集合。上世纪初日本推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，后来随着日本5S著作的问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用。目前世界许多企业都因推行7S获得巨大收益。11顾问教育智库合众资源整理---（SEIRI）将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品从工作现场清除掉,以腾出“空间”---“必要”原则整顿---（SEITON）合理确定物品放置的位置和方法，并进行必要的标识---”三定”“三要素”清扫---（SEISO）彻底清除工作场所（含设备）内的垃圾、灰尘和污迹等、以保持干净、整洁和“状态明显化”规范（清洁）（SEIKETSU）持续不断地实施整理、整顿、清扫工作，并使之标准化、制度化、日常化；同时有计划开展污染源治理活动素养---（SHITSUKE）通过前面4个S循环,促使员工养成文明礼貌、遵守规则、持续改善习惯，提升员工的综合能力和职业素养有价值≠有使用价值≠现在有使用价值节省时间、提高效率清扫≠大扫除维持管理工作人造环境，环境育人7S“管理”工具安全---（SAFETY）无不安全的隐患，事故为“0”，人人按安全规程作业的工厂。紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，危害尽量减低节约---（SAVE）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。培养节约意识安全预防为主12顾问教育智库合众资源7S行动规范严谨13顾问教育智库合众资源推行7S管理的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。14顾问教育智库合众资源推行7S管理的目的员工作业出错机会减少，品质上升；提高土气；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障；为其他管理活动的顺利开展打下基础。15顾问教育智库合众资源7S之“人的品质”是什么？1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”，培养事事研究，不断改善职业素养）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯16顾问教育智库合众资源7S是:在保证安全的条件下效率第一美观第二越“乱”会越“忙”--越“忙”就越“乱”17顾问教育智库合众资源7S是管理不是简单的打扫卫生！顾问教育智库合众资源18第一步：定点摄影将你认为有“问题”的场所全部拍照进行存档。19顾问教育智库合众资源定点照相什么是定点照相？使用同一相机在同一位置向同一方向定点照相的注意事项使用带日期的相机使用彩色改善后的定点照相是携带改善前的照片在同一位置同一方向照相20顾问教育智库合众资源21顾问教育智库合众资源22顾问教育智库合众资源23顾问教育智库合众资源24顾问教育智库合众资源25顾问教育智库合众资源26顾问教育智库合众资源“管理人员的最大职责，就是要从没有问题中找出问题。”－－－大野耐一顾问教育智库合众资源27第二步：整理28顾问教育智库合众资源整理(SEIRI)将必要物品与非必要物品(不要物)分开,在岗位上只放置必要物品腾出空间防止混用29顾问教育智库合众资源减少管理物品种类,就是降低成本顾问教育智库合众资源30③利用现有空间、根据类别、使用频度和用量确定位置整理的方法①找到需要整理的地方，全部清出②逐一区分要和不要物品，分类31顾问教育智库合众资源2019年9月30日9时49分整理的流程整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准①“要”与“不要”的判定基准②“明确场所”的基准③“废弃处理”的方法32顾问教育智库合众资源地板(平台）上的废纸、灰尘、杂物、烟头油渍、污迹、旧划线各种报废设备、工装夹具、模具破垫板、纸箱、抹布、破篮框呆料、过期样品或不合格材料残缺不全、无法修复的破桌烂椅33顾问教育智库合众资源损坏的扫把，腐蚀的管件头34顾问教育智库合众资源长时间存放的电缆滚35顾问教育智库合众资源报废的车子及车轮36顾问教育智库合众资源施工留下的卡具37顾问教育智库合众资源现场设备内的红砖38顾问教育智库合众资源施工遗留管件39顾问教育智库合众资源墙壁及设备上蜘蛛网、脚印、脏污痕迹过期海报、板报、揭示的图表无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的挂历、残缺破旧的标语损坏的或走时不准的时钟不规范的各种手写标识、编号或字迹40顾问教育智库合众资源脱落的警示标志41顾问教育智库合众资源旧的警示牌42顾问教育智库合众资源43顾问教育智库合众资源厂房支架上的固定卡44顾问教育智库合众资源桌子上/内或柜子上/内破旧的书籍、报纸或过期的刊物老旧无用的报表、帐本损耗及过多的工具、余料、备件已经损坏的文具磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器不穿的旧工装、脏破手套等45顾问教育智库合众资源现场工具管理46顾问教育智库合众资源实验仪器的管理47顾问教育智库合众资源无用的包装材料48顾问教育智库合众资源49顾问教育智库合众资源整理实施要领：·对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的·制定「要」和「不要」的判别基准·将不要物品清除出工作场所·制订废弃物处理方法·对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置50顾问教育智库合众资源建立处理不要物程序:申请、处置与核准权分离有不要物的部门提出申请相关部门确认无内部再用价值(或机会很少\或再投入费用多财务核准和销帐物流部门处理对还在折旧期的固定资产类需造册，其他不需要51顾问教育智库合众资源类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！52顾问教育智库合众资源53顾问教育智库合众资源推行7S的首战：清除不要物，留下要的物品。领导要下决心制定呆料与死设备处理流程全体部门从自己身边开始清除不要物。所有人员要转变观念：清除不要物为了减轻企业负担整理是减少企业内空间上的浪费顾问教育智库合众资源54第三步：整顿55顾问教育智库合众资源“划线”前做到6要•要进行整体规划•要清除不合理的旧划线•要完全清洁地面•要确认划线规格符合标准•要用墨斗弹线定直•要贴纸胶带试用56顾问教育智库合众资源画线刷油漆的方法12345清除旧线清洁地面墨斗弹线贴胶带油漆划线57顾问教育智库合众资源油漆调和比例推荐比例1：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C）=3：1：1.5常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）:固化剂（B）:天拿水（C）=4：1：2常用于加工车间、库房；必须遵照《教程》和《执行标准》操作！！！58顾问教育智库合众资源某公司划线现场正确划线现场：先用胶带定出宽度,把线拉直,然后在胶带中间刷调好的漆,20~30分钟左右揭掉胶带,否则胶带难揭掉.不要用木板\铁皮等做刷漆边缘定位,因为地面不一定平,刷漆后会出现大量毛边,难看59顾问教育智库合众资源划线现场：揭掉胶带后，保护好划线现场，等待漆干，一般用手指甲用力刮，才能刮掉漆时，表明漆干，可以走人顾问教育智库合众资源60整顿(SEITON)·把留下来的必要的东西按规定的位置分门别类排列好·明确数量，进行有效的标识创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境61顾问教育智库合众资源*消除找寻物品的时间*让工作场所一目了然*创造整洁有序的工作环境*限制过量的物品堆积整顿的目的62顾问教育智库合众资源整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量63顾问教育智库合众资源定点定量64顾问教育智库合众资源我们的实验试剂怎么存放65顾问教育智库合众资源整顿的“3要素”场所形成容易放回原处的状态方法标识体现做好整顿的现象是：66顾问教育智库合众资源67顾问教育智库合众资源68顾问教育智库合众资源场所方法标识69顾问教育智库合众资源在做整顿时遵守以下几点70顾问教育智库合众资源放置杂乱直角平行放置•杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。•直角、平行能提高容纳效率。•物品也可以按一定方向整理。●存放物品的方法(1)●存放物品的方法(2)曲折的通道直线通道•如果曲折，就必然会发生冲突、破损。•会发生多次的紧急刹车。•会安全通过。•行驶畅通。二直二平直角、直线、平行、平面顾问教育智库合众资源7172顾问教育智库合众资源COUPLINGCOVERBELTCOVERHANDRAILVERTICALLADDER黄色黄色浅灰色黄色与STL/STR同一COLOR黄色黄色●安全相关设施警示管理73顾问教育智库合众资源改善前改善后74顾问教育智库合众资源电话工具保管台螺旋卡尺망치锤游标卡尺*红色ColorSheet、白色字*表示胶带外壳、Chain外壳、Coupling外壳*表示所有旋转体(1设备1标识)(安全盖)盖体:黄色网:黑色(粘贴可用品的卡片)A(表示旋转方向)B-98】45.5Н10Н4Н3.5Н●定位置标识●方向标识,仪表标识황색1㎝폭의실선推车电焊机从地面1.2m高宽10㎝兰色背景白色字体5㎝宽的黄色实线kg/cm01245678910*空气压力表、蒸汽压力表等，没有下限管理只做上限管理的情况。*管理上限范围:兰色*管理异常范围:红色(不可运行)*管理下限范围:黄色(警告)形迹管理75顾问教育智库合众资源76顾问教育智库合众资源77顾问教育智库合众资源78顾问教育智库合众资源79顾问教育智库合众资源80顾问教育智库合众资源灭火栓设备(黄色+黑色)灭火器(黄色+黑色)危险标识(黑色+黄色)●Color–安全设备●Color–流体流向蒸汽(红色)高压gas(黄色)空气(白色)导热油,油(棕色)危险物(紫色)GasVent(兰色)色彩管理81顾问教育智库合众资源10050BAND箭头内容–直径–材质(From→To)(字体大小与箭头幅度相同)●管道介质流向标识标准制定①2“以下②不足2½“∼8”③8“以上60132515953060301255010040●制定规格箭头种类种类82顾问教育智库合众资源●管道介质流向标识管理●计量器具标识管理压力表，温度表，流量计，液位计，电压表，电流表……共计：1200多个●设备位号EQUIPME