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7S管理一、何謂7S管理？7S就是取自日文的『整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約』發音的頭一字‵S′‧其中文與日文之對照如下：Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養Safety安全Saving節約1﹒整理(Seiri)意義﹕整理是把要的東西與不要的東西加以區分，工作埸所中不要的東西一律不得放置。(1)整理:具體事實例1)不能使用的東西不要(如:破手套,破布,游標卡尺,不能用的治具等.)2)不用的東西就不要(以前所做試驗品或樣品)3)不用的大型設備,要沈穩地擱置4)生活區的物品要整理好(如:自己床鋪,生活用品等)5)離開崗位時椅子要歸位2﹒整頓(Seiton)意義﹕整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取出拿到及歸還的狀態。(2)整頓具體事例:1)徹底地實施整理,如:個人的辦公桌上,抽屜2)規劃放置場所及位置,如:文件,檔案分類,編號或顏色管理3)規劃放置方法,如:原材料.零件,半成品,成品之堆放及指示4)放置標示,如:通道,走道暢通5)擺放整齊,如:正確消耗性用品(抹布,手套,掃把)定位擺放.3﹒清掃(Seiso)意義：清掃是隨時維持工作埸所無垃圾、無污染的狀態。(3)清掃具體事例:1)辦公桌面雜亂,粉塵,水漬2)垃圾,廢品未處理3)玻璃門窗不乾凈4)水管漏水,噪音污染處理5)破損的物品修理4﹒清潔(Seiketsu)意義：清潔是指將整理、整頓、清掃執行徹底。5﹒素養(Shitsuke)意義︰素養就是養成能夠正確地實行所決定事情的習慣。設計我依規定之規格在一定的時間內繪出所需要的圖面。出貨我在所規定的出貨日，將決定的製品運送至指定埸所。生產現場我依據所決定的方法，使用規定的機器將所決定材料，予以加工。資材我依決定的價格，在規定的時間內進行材料的調配工作。工程管理我依決定的產能，在能符合交期之前提下進行生產之管制。生產指示(5)素養具體事例:1)員工應確實遵守作息時間,按時出勤.2)工作應保持良好狀況(如不隨意聊天,離開工作崗位.打瞌睡.吃零食等)3)服裝整齊,戴好識別證4)待人接物誠懇有禮貌.5)愛護公物,用完立即歸位.6)不亂扔果皮紙屑.6﹒安全(Safety)意議：對時間、空間、能源等方面合理利用.7﹒節約(Saving)意議：維護人生與財產不受侵害，創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所.7S的目標7S運動，並非單單指對工作埸所之清掃或將物品排列整齊﹔而是指將所有對工作產生不便的浪費加以排除，而使得我們的工作能夠很輕鬆地、很正確的、很快地、很簡單地、很愉快的來進行。7S的作用1.有利於提升企業的形象.整齊清潔的工作環境以及高素質的員工本身就是一處優美的風景線,它可以獲得顧客的信任吸引更多顧客,從而也就提升了整個企業的形象.2.提升員工的歸屬感.好的工作環境及生活環境使員工有家“的歸屬感.7S的作用3.減少浪費.(包括以下八點)(1)資金的浪費.(2)場所的浪費.(3)人員的浪費.(4)士氣的浪費.(5)形象的浪費.(6)效率的浪費.(7)品質的浪費.(8)成本的浪費.4.安全有保障.5.有利於效率的提升.6.有利於保持品質的穩定.7S的八大功能(1)零缺點.(2)零傷害.(3)零故障(4)零不良.(5)零換模.(6)交貨期零延遲(7)客戶零報怨.(8)零嚇字.實施7S的方法(1)展開文宣造勢活動.A.公司推行“7S”的目的,目標,宣傳口號等宣傳活動.B.作成標語,各部門宣傳.(2)查核.A.利用查核表.B.紅牌作站.