现场签证管理制度【推荐4篇】

参考资料，少熬夜！现场签证管理制度【推荐4篇】在现在社会，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是网友精心分享的现场签证管理制度【推荐4篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。现场签证管理制度【第一篇】目的规范现场签证的处理程序，明确现场签证责任，协助做好成本控制工作，避免腐败现象的滋生。管理制度的编制依据1、《深圳市xx房地产开发有限公司现场经济签证管理办法》，简称《经济签证办法》；2、《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建设监理合同》、《深圳市监理规程》；3、工程管理部职能和职责范围；4、工程项目部的授权管理范围。现场签证的管理权限1、经济签证按照《经济签证办法》进行权限界定；2、工期签证由公司领导审批；现场签证流程1、经济签证流程按《经济签证办法》有关内容执行；2、进度签证流程按施工合同、监理合同以及其他有关规定执行；现场签证的审查1、经济签证1）审查签证项目的真实性和合理性；2）审查签证是否按规定流程进行操作；3）审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有发生的项目、时间、部位和范围是否准确；签证发生的原因是否阐述清楚；签证项目的做法是否明确；是否有增减工程量的具体数量；有无相关图纸和说明4）审查签证工程量的准确性；5）审查签字部门是否符合流程要求；6）审查签字人员是否在授权范围内7）审查处理签证的'紧急程度是否符合工程项目的要求；2、进度签证1）审查签证项目的真实性和合理性；2）审查签证是否按规定流程进行操作；3）审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有发生的项目、时间是否准确；签证发生的原因是否阐述清楚；参考资料，少熬夜！签证要求是否明确；是否有相关的进度图表和说明。4）审查签证工期的准确性；5）审查签字部门是否符合流程要求；6）审查签字人员是否在授权范围内。现场签证的资料管理1、签证原件部门资料室存档保管；相关记录4—5—1经济签证核准单公司专用表格4—5—2工程延期核准单公司专用表格现场签证单深圳市建设局统一编制表格现场签证管理制度【第二篇】1.目的、主题内容与适用范围本制度目的是为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度，控制投资；本制度根据《项目会议制度》规定，规定了本公司工程施工例会管理的控制要点与方法；本制度适用于本公司工程施工例会的管理；2.职责工程项目部施工管理组负责工程施工例会的归口管理，负责修订并组织实施。3.管理内容工程施工例会定于每周六下午3点，在项目工地会议室召开；如因故无法按时召开，施工管理组将提前通知相关人员。工程施工例会一般由施工管理组组长主持，也可委托监理主持，会议由专人记录，并形成会议纪要，经与会各专业组会签后上传下达到相关人员。工程例会的`主要议程包括：施工管理组组长对上次例会议定事项的落实情况进行检查；施工队本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；施工管理组组长对本周施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述；对与会各方提出的问题，施工组、设备组、供应组、技术组、综合组组长对相关问题逐项讨论并做出有关决定；施工管理组组长对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。工程施工例会召开前，参加会议人员要提交在会议上所要陈述或强调问题的书面材料。专业组一次不参加例会，扣相关人50元；施工队一次不参加例会扣50元；专业组迟到一次，扣相关人20元；施工队迟到一次扣20元；同时在会议纪要上进行通报批评。参考资料，少熬夜！附加说明：本制度由xx公司提出。本制度由工程项目部施工管理组起草并解释。本标准主要起草人：xx施工单位请假制度制定要求有哪些？-工程施工单位请假制度制定要求有哪些？请假需请半天或者整天，员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，由员工将请假单交至前台秘书处，或将批示邮件转发至前台秘书处。经前台秘书确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须当天上午10:00以前向直接上级电话请假，并由直接上级通知前台备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。请假单或批示邮件由前台秘书存查，前台秘书须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处。请假批准权限：请假5天（含），由部门经理批准。部门内若设组，请假两天（含）以内，可由组长批准；两天以上到5天（含）以内，须经部门经理批准。5天以上到10天（含）以内，须经主管经理批准。10天以上须经总经理批准。休年假须得到直接上级和部门经理的批准。销假程序在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。每月和年终由人力资源部统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。现场签证管理制度【第三篇】1.目的为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于xx集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。3.职责集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。参考资料，少熬夜！集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。4.方法与过程控制设计变更及现场签证要严格执行以下原则:权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。完工确认原则:设计变更及现场签证完工后,发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,::必须在其覆盖之前签字确认。原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。法律约束原则:50万元以上的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》,作合同补充协议,供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。5.设计变更内容、格式要求及流程设计变更的内容及格式要求设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化。一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(设计部、工程管理部)代签。设计变更的主要类型:◆由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;◆由于发包单位设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;◆由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;◆由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更,而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。所有设计变更必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或参考资料，少熬夜！范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单,如设计院未按规定格式填写或另有附图,经办人员应另行按规定格式填写设计变更单作内部审批、结算用,设计院的文件只能作为附件。所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字,由各公司根据当地具体规定执行,如果无须设计单位确认,则由发包单位相关职能部门签字确认。发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。设计变更办理一般流程:对于设计院发出的结构专业或安装专业的变更指令,在本流程图中是按与工程管理部对接考虑,若结构、安装设计管理人员的编制在其它部门则相应修改。设计部、工程部在填写设计变更单时,应根据事件的重要性由部门经理或其授权人签署。非设计院提出的重大设计要求应按当地主管部门的规定,由设计院发出。设计变更若涉及到需要重新报建的需知会相关部门;如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部。设计部、工程部在填写设计变更单时,若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的,应发相关知会。(如因墙体位置改变导致水电管线移位)成本部在对变更费用进行估算时,应对措词不清,结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回,要求提出部门表达清楚,不致引起歧义。一般来说,工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实,而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时,监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。对于造价调减的设计变更,发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与承包单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成损失。项目经理部应严格按变更金额签发的权限报批,为提高效率,公司领导、职能部门经理可根据实际需要,在自身职能范围内,对下属职员作书面授权,但授权人仍为责任人。6.现场签证的内容、格式要求及流程现场签证的内容及格式要求现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认,例如:参考资料，少熬夜！因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。现场签证的主要类型:◆因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号);◆施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理;◆在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项;◆发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的2万元以内的零星工程;◆合同规定需实测工程量的工作项目;◆红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)。所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、::发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。关于临时用工的签证事项,双方应在签证通知单上洽商确定以下问题:工作内容及工作量、工日、工日单价(如属综合单价,则包含间接费、管理费和利润,并明确是否包含税金)。所有现场签证单只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章'或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。现场签证的一般办理流程监理及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代应详细、明了。对于措词