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建筑电气施工方案第一章编制依据1、相关的合同文件。2、根据施工图纸及图纸会审的内容：3、根据标准技术规范：（1）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008（2）《建筑设计防火规范》GB50016-2014（3）《供配电系统设计规范》GB50052-2009（4）《低压配电设计规范》GB50054-2011（5）《20kV及以下变电所设计规范》GB50053-2013（6）《住宅设计规范》GB50096-2011（7）《建筑照明设计标准》GB50034-2013（8）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2012)（9）《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010（10）《住宅建筑规范》GB50368-2005（11）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013（12）《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-2011（13）《重庆市住宅电气设计标准》DB50/T-147-2012（14）《民用建筑电线电缆防火设计规范》DBJ50-164-2013（15）《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007。（16）《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014第二章工程概况及范围第一节工程概况工程名称：华融现代城项目（二期）工程地点：江北区唐家沱五里坪港城工业园建设单位：重庆华融置富房地产开发有限责任公司设计单位：重庆和美建筑规划设计有限公司监理单位：重庆正信监建设理有限公司施工单位：重庆松龙建筑（集团）有限公司本期建筑为一类高层住宅、办公及配套设施，总建筑面积320873.39m2，其中：地上建筑面积246690.85m2，高层为24~32层，住户总户数2423户，居住人数7754人，本工程分区各栋单体工程建筑特征参见下表，设计合理使用年限为50年，年；抗震设防烈度为6度.第二节施工范围本工程施工范围包括配电、照明、消防、防雷接地；弱电系统仅为管线敷设用，具体系统结构和设备选型由专业公司二次设计。本司负责本工程的机电安装工程的施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等；负责与业主指定设计院的设计协调、图纸综合管线的协调跟进、机电与土建的施工协调；负责绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统的操作维护说明；负责工程竣工之后的保养与维修。第三章工程统筹与管理机构第一节项目实施目标1、质量目标管理（1）工程质量达到国家规定的合格标准、规范。（2）工程质量达到设计院要求和合同规定的标准..2、工期目标管理我公司将根据总施工进度计划的要求，集中人力、财力、物力，确保工期，按照计划要求，按期完成电气安装施工任务。3、安全生产、文明施工目标管理在整个施工过程中，严格遵守国家、部、重庆市颁发的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，月度工伤事故频率控制在重庆市规定的范围以内。达到重庆市安全生产、文明施工合格工地。4、施工管理架构及人员的投入我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，并建立队组领导体系。施工过程中，根据施工组织设计安排，最大限度配合各工种组织水平，立体交叉作业，做到作业到位，一次成优。项目管理架构图第二节施工部署1、工程实施阶段的划分项目经理：潘晓虹技术负责：杨文毫安全员：机管员：施工员：余光明造价员：试验员：材料员：资料员质量员：施工班组技术负责：包沁根据本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，制定施工进度控制计划和项目质量保证措施，动态地控制好各阶段的施工。2、施工前期准备阶段2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作（1）设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；（2）设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；（3）设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；（4）设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；（5）建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；（6）所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；（7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；（8）土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；（9）各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；（10）设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。2.2收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5组织设备、材料以及施工机械入场（1）按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。（2）我司之前已施工过很多大型建筑及机电安装安装工程，多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。（3）组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合施工进度的要求进行安排。2.6组织劳动力入场按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。2.7编制有针对性的工地管理制度针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。实施对整个工程各方面强制性管理。2.8临时设施布置临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合重庆市及我公司对安全文明施工的要求。2.9组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。2.10编制管线综合布置图施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。管线综合布置图由我司有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。管线的综合布置重点在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等，并绘制管线综合布置详图。2.11协同业主进行各机电专业的报建工作收到业主指令后，立即进行协同业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、技防报装（需要时）、电梯等。报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、供电局、自来水公司、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局、防雷办等政府有关职能部门联络。我司各部门也将全力配合协助此项工作，确保各机电项目的报装工作快速及时完成。3、安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。机电设备安装工程的顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。3.2做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；通风、给排水等预留孔洞的预埋工作。电气预埋采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。4、安装期阶段4.1组织平行搭接和内部流水施工流程（1）根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。（2）每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。（3）采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。（4）施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层先大后小、有压让无压的原则进行施工。4.2安装期管理措施安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见“施工资源计划”、“施工技术方案及施工工艺”、“工程质量管理与保证措施”和“安全管理及文明施工措施”。4.3现代化的