培训日常管理制度【热选5篇】

培训日常管理制度【热选5篇】培训日常管理制度汇总13制度为社会成员之间的合作和交流提供了基础和保障，促进了社会的和谐与发展。下面网友给大家提供一些培训日常管理制度参考，希望对大家写培训日常管理制度有帮助。培训日常管理制度【第一篇】第一条安全教育的分类公司安全教育分为：入矿前安全教育、日常安全教育和特殊安全教育三大类，而入矿前安全教育又分为：矿级安全教育、区队级安全教育和班组级安全教育，即“三级”教育。第二条安全教育职能与分工1、公司安全主管部门负责全公司的安全教育管理工作，其职责是：(1)负责组织制定公司安全教育计划并认真组织实施;(2)结合公司实际组织编写安全教育学习材料和教材;(3)负责入矿前的安全教育工作;(4)负责全公司的日常安全教育和管理;(5)布置、督促、检查各区队(班组)安全教育工作，会同有关部门对职工进行安全技术培训并为其提供安全教育资料;(6)总结交流安全生产工作经验，办好安全生产简报，利用典型事故或事例对职工进行安全教育。2、各生产区队负责本区队的安全教育工作，其职责是：(1)负责组织本区队(班组)职工参加公司及有关业务部门组织的安全教育活动和安全技术培训;(2)负责对新调入本区队的人员上岗前的安全教育;(3)负责组织区队日常安全教育和班前班后作业安全教育;(4)负责对技术工种的岗位培训，对本区队(班组)职工进行现场管理和作业安全育;(5)抓典型，建立安全奖惩制度，办好本区队宣传报导。3、各主管业务部门负责对本部门和本部门业务范围内的安全教育，其职责是：(1)做好本部门外来人员的安全教育;(2)负责本部门主管范围内特殊工种和技术工种作业人员安全技术培训;(3)负责新调入本部门工作人员上岗前的安全教育;(4)负责制定本部门安全教育计划并组织实施，组织本部门人员按时参加公司或有关部门组织的安全知识学习的培训。第三条三级安全教育分工与内容1、三级安全教育由培训部组织，安全部门进行教育，主要教育内容包括：(1)国家有关安全生产的规定、法规和法令;(2)公司生产特点及对安全生产方面的规定、制度;(3)安全生产的基本知识、消防常识;(4)公司内典型事故及吸取的教训;(5)结合生产特点进行针对性教育。2、区队(班组)级安全教育由本区队(班组)领导或指定的专人负责，主要内容包括：(1)本区队(班组)情况、生产或工作特点;(2)本区队(班组)有关安全生产规定、制度及岗位操作规程;(3)本区队(班组)安全生产设施及其使用方法;(4)结合本区队(班组)生产、工作性质和实际进行针对性的安全教育。3、班组级安全教育由班组长或安全员负责进行，主要内容是：(1)本工种、本岗位工作性质、特点、工艺流程及应注意的事项;(2)本工种、本岗位技术操作规程;(3)本工种、本岗位所使用的设备、仪器、装置等的性能特点，安全防护用品使用与保管方法等;(4)本工种、本岗位曾发生过的事故应吸取的教训和预防措施等。第四条日常安全教育的特点和形式1、日常安全教育的特点是：不分时间、不论场合、不拘形式、经常地、反复地对职工进行广泛、深入、系统的宣传和教育。2、日常安全教育的形式：(1)进行安全教育利用每周一次的安全活动日;(2)派班前上岗安全教育;(3)利用各种会议、简报、标语、图片、广播、录像、画廊、板报等宣传工具进行安全教育;(4)开展岗位练兵、安全技术表演、安全知识竞赛、安全技术讲座、交流安全经验等进行安全教育。第五条特种安全教育1、对特殊工种应按上级主管部门规定的培训内容、时间进行专门培训，经考试合格后，持证上岗。2、从普通岗位调到特殊工种岗位的人员，要按特殊工种的要求，经过专门培训后持证上岗。赤峰市建昌营煤业有限责任公司20__年1月1日培训日常管理制度【第二篇】1目的为确保从业人员上岗所必备的安全能力，确保从业人员培训教育能满足公司安全标准化体系运行的要求。2适用范围适用于辽宁金地阳陶瓷有限公司安全培训教育工作。3职责3.1新员工入厂教育分工负责1)一级安全教育，由人事行政部负责实施。2)二级安全教育，由车间的安全员或车间经理负责实施。3)三级安全教育，由班组长负责实施。3.2日常安全教育，由安委办提出，各车间、部门组织实施。3.3特种作业教育，由安委办负责跟进培训及取证和日常检查工作，杜绝无证上岗。4管理程序4.1入司安全教育1)凡新招聘的员工、外单位和学校来公司培训、实习人员，都必须进行三级(公司、车间或部门、班组)安全教育，新招聘员工一级安全教育由人事行政部负责协调组织。2)公司级(一级)安全教育内容为：国家有关安全生产方针、政策、法令、制度和规定，安全生产的重要意义，基本的安全知识，重大事故案例，本公司生产概况、特点，入厂后的安全注意事项，作业场所存在的风险，防范措施及事故应急措施，工业卫生和职业病预防以及厂规厂纪等。3)车间或部门级(二级)安全教育内容为：经公司级安委办教育考试合格后，持《从业人员安全教育培训登记表》到车间或部室，由车间安全员或部门负责人进行教育，内容有：本部门的工艺流程及生产特点、作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施、典型事故案例、事故应急措施、安全装置、安全技术规程及规章制度等。教育考试合格后签字。4)班组教育(三级)经公司、车间或部门两级教育后，由班组安全员或班组长进行教育并签字。教育内容：生产特点、岗位操作规程，岗位事故案例及预防灾害事故措施，安全装置及器具，个人防护用品使用方法，工艺流程及生产设备设施等。教育后签字。5)外来培训和实习人员，由人事行政部组织安全教育，经安全基本知识教育后才能上岗位培训或实习。6)临时参观人员由安委办进行-般安全注意事项的教育后，按规定穿戴好劳护用品方可进入车间、部门参观学习。7)外单位来我公司参加工程项目施工，由职能部门组织，由所在部门进行安全基本知识、公司和车间安全生产特点的教育后，由职能部门到安委办办理手续，并签订安全协议，才能进行项目现场施工。4.2日常教育1)各级领导应对员工进行经常性的安全理念、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使员工自觉地遵章守纪，履行安全职责，确保生产安全。2)安委办负责编制全年的安全教育计划，开展定期或不定期的各种形式的安全培训教育.3)车间大、中修或重点装置检修时，车间经理或车间安全员应进行检修前、检修中和开车前专门的安全教育，确保检修安全。5)对重大危险作业，作业前施工部门和安全员必须按预定的安全措施和要求，对作业人员进行施工前安全教育，否则不能作业。4.3特殊教育和五新教育1)从事电气、锅炉、焊接、起重、厂内车辆驾驶等特种作业人员由有资质的培训机构进行培训，取得上岗证后，方可上岗作业。2)对特种作业人员，设备部应每年组织培训-次，以专业工种的安全技术和灾害性事故案例分析为主要内容进行教育，不断提高安全技术水平。3)安委办和用人部门，对各类特种作业的上岗证要进行经常检查，以杜绝无证上岗现象。4)新产品、新工艺、新设备、新技术、新材料在投产前，安委办和生产技术部要根据新的安全规程和操作规程要求，对操作人员进行专门安全培训教育。操作人员须经考核(试)合格后，方能上岗操作。4.4复工教育和调岗位教育1)凡因病、工伤、脱岗等离岗6个月以上(含6个月)的各类人员，复工前要进行二、三级安全教育。①仍回原班组的，由班组进行三级安全教育。②回原车间并重新安排的，由调入班组进行三级安全教育。③跨部门安排工作由调入部门进行二、三级安全教育。2)调岗教育①车间、部门内进行调动，由调入班组进行三级教育。②跨部门调动工作由调入部门进行了二、三级安全教育。③各车间要建立调岗安全教育台帐，并报安委办备案。4.5现场教育1)发生重大事故和恶性未遂事故时，生产技术部门应会同安全等其他有关部门组织有关人员进行事故现场教育，吸取教训，防止类似事故发生。2)充分利用交接班时间，广泛深入开展班前班后技术提问、安全讲话、事故预测、班后安全小结等形式的教育活动。3)对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众安全教育。对违章指挥者、违章作业者，主管部门应根据情况令其停工接受下岗安全教育，并报安委办备案。4.6安全教育的时间要求1)新工人公司级教育不少于24学时，车间级、班组级二级教育不少于48学时(包括熟练期的安全教育)。2)工程技术人员、管理干部、生产、技术工人等，全年累计不得少于20学时。3)辅助部门员工全年累计不得少于14学时。4.7安全教育考核1)中层干部、工程技术人员的安全教育考核，由人事行政部组织，安委办负责实施。2)工人安全教育考核由车间或部门第一责任人负责，技术员配合，安全员具体执行。3)新工人上岗位独立操作前需经班组、车间(部室)教育考核，经安委办审核同意。凡未经安全考核，以及考核不合格又不能胜任本职工作上岗而造成的事故，要追究有关人员的责任。4)各特种作业的考核，由设备部组织实施。培训日常管理制度【第三篇】第一章：总则第一条：为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步到达科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条：坚持”效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。第三条：建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。第四条：运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。第五条：经过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。第六条：人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。第二章：人力资源规划第七条：根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条：运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。第三章：员工的招聘与录用第九条：根据矿长审定的员工数量和工作需要，在必须的范围内，按照必须的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条：对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照必须的条件续签第二期合同。第四章：干部管理规定第十一条：加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照”年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。第十二条：充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条：管理人员与技术人员的考核制度（一）管理人员与技术人员考核，是依据必须的标准，按照必须的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。（二）管理人员与技术人员考核的主要资料是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策本事、组织本事等完成工作任务情景等。（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。第五章：管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条：职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。第六章：领导干部的回避制度第十五条：领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。第十六条：领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干