教育培训机构辞职信

教育培训机构辞职信【篇一：培训机构辞职信】辞职信尊敬的领导您好：很遗憾，在这个紧要的关头向公司提出正式辞职！从公司开办起，就已经来公司上班，很荣幸成为通慧大家庭的一员。在公司的这段时间我学到了很多的知识和技能，在这里自己也得到了很大的提升！同时也很感谢公司各位领导对我的提携以及栽培！但是由于我个人原因，不得不提出辞职。关于我辞职的原因如下：1、家庭原因：工作地点离家较远，常年不能回家。最近爷爷奶奶年岁已大，作为长孙理应多回家照看。2、工作问题：由于自己一直没有调整好状态，导致工作频频出现一些不可弥补的错误，给公司造成损失。实在无颜面在继续下去！在这和各位领导说声对不起！离开这个公司，离开一起共患难的同事们，实在多有不舍。带着情绪工作，只会给公司和同事们带来更大的损失和不便。所以经过长时间的思考，决定向公司提交辞职报告。关于辞职后工作的安排：由于精品5人班刚开始实行，可以由其他老师来接替我原先所带班级。兴趣班的一些教务工作，我也会交接给所带课的老师或其他同事。最后特别声明，我的辞职属于个人行为，与领导和同事无关。再次感谢各位领导对我一直以来的信任和栽培。向所有帮助过我和曾经一起携手作战的领导和同事致敬！祝公司事业蒸蒸日上，红红火火，步入一个新的辉煌！此致敬礼辞职人：王桂军2013年3月4日【篇二：教育行业辞职信】尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向xxxxxx正式提出辞职申请。来到学院也已经两年了，在这两年里，得到了学院各位老师和同事的多方帮助，我非常感谢。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更多的是收获。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向学院辞职对于自己是一个考验，学院正值用人之际，新的培训班项目的启动，之前培训班的一切后续工作给我带来了很大的压力，以及物价飞涨工资不变，为我的生活造成了一定困难，以至于影响工作情绪。本着对单位负责的态度，为了不因我而让学院造成损失，我郑重向xxxx提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后的4月5日离开单位，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行工作交接，使他尽快熟悉工作。能为单位效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让手上的工作做到平衡过渡。离开这里，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时间我们学院发生了可喜的变化，我很遗憾不能为学院辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿学院领导及各位同事工作顺利!此致敬礼辞职人：2011年3月10日【篇三：一位培训经理1600字的辞职信】xxx总您好：非常感谢领导这两年的帮助与支持，自2013年入职以来，我一直很热爱培训工作，给了我一个不错的职业发展机会，也让我有机会进入公司从事培训工作。与很多人不同，我不想把离职信写得很官方，我想在我离开之际能够谈谈我对公司培训工作的真实看法。我的看法或许是片面的，但是这是我进入公司2年来的真实感受。在这两年的工作中，我一直努力能够让培训见到真正的实效，但却遇到了以下的十多个困难，如果公司真正的重视培训期待在以下的14个方面能够有所改善，建议仅作参考：1、培训工作，培训需求调研得不到其它部门的支持，随意性太大，反馈上了的问题都很表面，做个访谈也经常被放飞机，导致课程的内容匹配度脱节，培训的效果实在是差强人意；2、打杂工作比专业工作更多，布置课室与老师接待都需要亲自参与；在这里并不是说培训的行政工作不重要，但是我始终觉得如果一个培训经理用了60%以上的时间搞讲师接待、教室布置、培训评估统计、教材印制、铭牌打印、考勤统计等行政工作，培训的专业性将受到严格挑战；3、很多项目都要自己摸石头过河，例如去年的能力模型，就是找个几个标杆随便访谈了一下，然后就照搬仟度的，自己做得好不好，到底有没有实效也不知道，两年下来自己感觉都迷失了；4、老大天天喊支持培训，可是真正批下来的培训预算的时候却少得可怜，看到外面好的项目也没有足够资源引入，由此导致整个公司的文化是闭塞的、很僵化，真的很难与天翻地覆的互联网世界融合；5、有时要承担讲师的角色，没有课酬就算了，就连出去参加一些免费的沙龙、培训都很难请假，去了几次都是用的自己为数不多的周末，跟外面的同行一交流，才发现自己有多low,虽然挂着大公司的的名义，却实在是落后了；6、培训过于的功利化，给销售部刚做完培训，就要求业绩提高，业绩没有起色就说培训没有效果。我们做了n期的访谈，跟了n个销售面谈、加了一个月班才把话术、ppt整理出来，可是却被随意否定了，你要知道人才发展需过程！如果真的培训完了，销售业绩就提升了，我想我早年薪100万了；7、资源严重浪费，老板为了听某大师的《xxx转型之路》一掷千金，20万的演讲听过了，其实，说真的没看出有神马效果！你要知道讲座与真正的培训是不一样的，讲座是为拓展视野，而培训是为了训练技能，在这一点上的分歧导致我们有几个好的项目却无法开展；8、每次的培训都是安排在周末，细细数了一下2015年的下半年，总共休息了4个周末，培训部加班就不说了，可是内部讲师没有受到专业的训练，照着读ppt，公司的员工利用周末时间上课，却变成了打瞌睡或玩手机，真是来参加培训是给hr面子，不来参加培训那叫珍爱生命！也真不知道这种浪费时间与资源的培训何时了啊；9、老板总是喜欢高大上的培训体系、讲师培养体系、都快搞了2年了，没有发现有神马毛用，其实业务部门的要求很简单：我们有啥问题、有神马好方法、讲清楚了、然后大家练一下就有很好的改善，不知道搞神马能力模型、任务模型到底是培训发展服务业务部门、还是业务部门服务培训发展部，想想这些真是醉了！10、公司对培训硬件不堪入目，会议室内连个音响设备都木有，不管外部讲师还是内部讲师，不管是讲几天都要用“原生态”，上次50人的大班，讲了半天嗓子直接哑了！其实，一套音响设备1000多就可以了，为啥公司要将成本控制的如此斤斤计较，却经常把钱花在大吃大喝上。11、最不能让我们接受的是，要求培训发展组的同事偷偷录音、拍录像，然后回来自己照搬老师的资料，好听的讲这叫内部运用或者叫“摸金校尉”，不好听的叫知识的偷窃者与盗墓贼！想想，培训经理混到这份上，也是醉了！12、今年经济环境不好，然后培训发展部受命于危难之中，大力发展内部讲师，却没有任何激励政策与资源，然后去找技术专家或者高管来组织培训、开发课件！真是求奶奶、告爷爷、跪舔！好话说尽了，才给你支持。13、来公司已经2年了，加班不计其数、出差说走就走，可是算下来从进入公司到现在共加薪了249块/月，据说2016年的加薪幅度不超过2%，想想没日没夜的努力，换来微乎其微的回报，真心缺乏了继续坚持下去的理由！真心期待公司能够重视知识型员工的努力与付出；14、所谓真正的重视培训，不给钱、不给资源也就算了，就连培训前，请高管去讲个话也是应付，甚至放我们鸽子。哎！悄悄的我走了，正如我悄悄的来，不曾带走一份职业成就，却留下了2年的辛勤付出，以上纯属个人感受，不一定代表公司的真实的情况！真心祝愿公司的人力资源部能够在vuca年代给到员工良好的发展与学习空间！