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5S5S2005年4月11日E?vietatalariproduzione,ancheadusointernoodidattico,conqualsiasimezzoeffettuata,nonautorizzata请你使用最少数量的首尾相接的直线，把这九个点连接起来。练习:练习改变是困难的不改变是致命的5S的概念日语汉语整理整顿清扫清洁素养SEIRISEITONSEISONSEIKETSUSHITSUKE5S是现场管理的基础5S（基石）Q品质企业的方针目标C成本D交期S服务T技术M管理5S(土壤)企业ISO9000QS9000全面质量管理TS169496西格玛知名企业知名品牌整洁有序的工厂5S的的作用脏乱差整理整顿清扫整理素养整顿清扫清洁追求卓越企业文化5S的作用•亏损为零•不良品为零•浪费为零•故障为零•切换产品时间为零•安全事故为零•客户投诉为零•缺勤为零什么是整理?将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必须物品。5S的概念•腾出空间•防止误用目的必需品：经常使用，没有就无法日常工作非必需品：•偶尔才使用一次的（1个月、3个月、半年…）•已经作废不使用的5S的概念推行整理的步骤：1)现场检查2)区分必需品和非必需品3)清理非必须品•货架/工具箱/抽屉/柜子中的杂物，过期的报纸，已损坏的工具等；•仓库/墙角/窗台/柜顶放置的样品/无法修复的零件•长时间不使用的设备/工具/原材料/半成品/成品/办公设备•办公场所/桌椅下面废旧文具、过期文件、报表、资料4)处置非必需品5)每天做，每周做，每月做，防止临时突击类别处理方法放在工作台上或随身携带现场存放（工作台附近）现场存放每月仓库存放三个月仓库存放半年仓库存放一年仓库封存两年仓库封存有用仓库封存不需要变卖变卖必需品使用频度每小时每天每周不能用非必需品未定偶尔使用如何进行整顿?5S的概念什么是整顿？将必需品放在任何人都能立即取到的状态——寻找时间为零5S的概念•工作场所一目了然•消除寻找物品的时间•井井有条的工作秩序目的为什么会浪费时间找东西呢？•没有明确地指定物品的存放区域。5S的概念•不必要的物品太多了。•物品保存或存档的位置没有标识。•没有将物品归放回原处。5S的概念为什么会浪费时间找东西呢？5S的概念寻找需要的物品没有了急忙定货等不及了!好不容易找到了下班了可惜!不良品不能使用数量不够立即找到立即使用数量太多合适我最好寻找后没找到定货找到了如何进行整顿?5S的概念彻底进行整理•只留下必需品•工作岗位只放置最低限度的必需品定置管理•班组常用物品放在最近处•特殊物品/危险物品设置专门场所保管•规定放置方法,保证先进先出进行标识•用不同颜色的油漆/胶带或栅栏进行划分区域•保持必要通道•标识完整、准确、醒目整顿的实例•保持通道没有残留的纸屑，废料等。•将操作台上，办公桌上和仪器设备附近不必要的物品拿开。5S的概念铃•不要把电线，插座和电缆放在易磕绊的地方。•随手检起地上的零件整顿的实例•操作指南应当放在工作地点附近，无论任何人进行操作时，都能获得并使用。•用划出或刻出工具的形状来规定工具存放的位置，并保证用后放回原处。5S的概念什么是清扫？岗位无垃圾，无灰尘，干净整洁，设备干净完好——整洁的环境5S的概念•保持良好的工作情绪•稳定质量•零故障，零损耗目的清扫的步骤：5S的概念1)准备工作---安全教育（触电/碰伤/化学品腐蚀/坠落砸伤…）2)从岗位清除一切垃圾和尘土3)清扫与设备点检相结合4)整修清扫中发现的有问题的地方5)查明污染源（跑冒滴漏），进行整治6)划分区域，责任到人清扫的实例•清洁设备，机器，洗手间…•清扫桌椅，地面，台架和灯具…5S的概念•保持清洁，能随时使用.5S区负责人值日检查内容热处理平磨机加工下料倒角仪表车清洗包装办公室三和公司XX区域值日表如何进行清扫？5S的概念2005年4月5S的概念进行前3S的流程5S学习会整理——区分必需品和非必需品向操作者进行说明整顿——撤走各岗位的非必需品整顿——规定摆放的位置和方法向操作者进行说明清扫——划定责任区域，指定负责人清扫——检查、评比、改善什么是清洁？将整理/整顿/清扫日常化，标准化，制度化。5S的概念•成为习惯和制度•是标准化的基础•企业文化的起点目的5S的概念如何实现清洁?•坚持不懈地贯彻“3S”，将“3S”制度化；•坚持是金——一旦开始就不能半途而废，否则公司又会回到原来的状态；•有韧性，有耐心——一时养成的不良习惯，要花10倍的时间和精力去改正•推行透明管理透明管理•看板管理•组织结构清晰明确，使员工知道在公司内应如何开展工作。•与人真诚相处,保持正直透明的关系。•信息必须准确及时。5S的概念什么是素养？对规定了的事情，大家都按要求去做，并养成一种习惯。5S的概念•让员工遵守规章制度•培养良好素质习惯的人才•铸造团队精神目的如何实现素养?•将学到的4S运用于实践•遵守公司规章制度，不折不扣按规范操作•遵守社会公德•100%问候/礼貌用语•班前5分钟5S：确认今天工作内容准确无误检查材料设备正确使用防护用具5S的概念•作为家庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人•在工作及社交活动中他人友好相处.•对同事们的行为要耐心，理解，并尽量地帮助他们。5S的概念如何实现素养?5S检查表No检查内容满分得分问题点1每个区域是否成立了5S小组？小组是否进行了活动？满分得分问题点2是否划分了5S责任区域，指定负责人并予以公布？3现场是否有非必须品4经常使用的工具、量具等是否放在员工的近处？5是否划定了工位器具、半成品、废品、成品的放置区域和放置方法？6工位器具、原材料、待加工品、已加工品是否整齐地放置在指定位置并醒目地进行了标识前6周只检查1~6项，第二个月开始增加7~10项，第三个月开始增加11~15项，第四个月增加16~20项，已经作得很好的项目可以减少检查频次。5S检查表（现场）7每天下班后是否对地面、机床进行清扫并尽量保持清洁？8是否按规定对零件进行了标识？9生产日报表的填写是否及时准确？10现场是否有有效版本的操作指南？操作者能不能方便取到？11是否按规定对机床进行了点检和保养12消防器具是否标识明确，无取放障碍物？13特殊物品是否规定了专门的放置位置并予以标识？14焊接、用电等安全规程的执行情况15防护用具是否按照要求使用？16是否对跑冒滴漏进行了整治？效果如何？17地面清洁，无垃圾、纸屑、油污及积水，垃圾桶放置正确18操作者是否按才做指南的规定进行进行操作和自检？19检验员是否按规定的频次和项目进行巡检和记录？20员工遵守公司规章制度的情况人类的基本需求在需求的同时...自我实现自尊社交需要安全需求生理需求发挥自我潜能.发展自我,自信,自立,声望等被他人接受，友谊感,归属感。.保护自身及保护家庭保证家庭和工作的稳定性生存，衣，食，住所CRESCIMENTODOSERHUMANO自我实现自尊社交安全生理根据马斯洛学说，人类基本需求的范围人的成长5S的激励作用创造性,表达自我5S的激励作用•心态改变则思想改变•思想改变则行为改变•行为改变则习惯改变•习惯改变则性格改变•性格改变则命运改变使5S（整理、整顿、清理、清扫、素养）活动日常化，创建一个清洁、有序、高效的工作场所，提升企业品质、生产力、形象和竞争力。浙江三和5S方针组长：林杰成员：席桂平张兆楚薛志兵杨雨王振华陈阳军黄炳申董建国吴前进詹昌峰雷成钱光麟三和5S委员会近期5S的主要活动做什麽负责人完成时间说明批准5S方针目标，任命5S委员会戴总2005年4月1日张贴公布召开5S动员会林杰2005年4月1日召开5S委员会第一次会议，确定近期的主要工作林杰2005年4月12日公布记要划分5S责任区域5S委员会2005年4月12日公布各部门选定5S突破区域，开始进行前3S5S委员及各主管2005年4月检查评比，树立样板5S委员会2005年5月公布以样板为榜样，将5S推广到全公司5S委员会2005年6月作好5S的宣传报道工作钱光麟每周宣传栏