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2019/9/30Winhere1什么样的企业是一流企业?您心目中的一流、二流和三流的企业是什么样子的？2019/9/30Winhere2三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。2019/9/30Winhere3二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。2019/9/30Winhere4一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2019/9/30Winhere55S培训资料一.培训背景二.培训目的三.培训内容四.5S的推进过程五.小结2019/9/30Winhere6一.培训背景•1.5S活动在胜地公司已经开展一年多了，虽然取得了一定成绩，但很多工作还仅仅停留在表面，没有更好的深入下去。•2.公司方针管理中明确要求TPS推进部2012年要将5S工作作为重点工作之一来做。•3.在近期5S检查过程中发现，有些员工对5S了解不深、理解不透.这种情况的存在有碍5S工作的长期开展。2019/9/30Winhere7二.培训目的•1.为了让大家更好的理解什么是5S，5S需要我们做什么、怎么做？•2.为了使5S工作做到有始有终。•3.通过5S活动来改变工作环境、减少浪费、提高生产效率、提升品质、提高胜地公司员工素养，为公司的长远发展打基础，最终使胜地公司成为世界一流企业。•4.通过5S活动构建一流的现场管理体系。2019/9/30Winhere8二.培训目的2019/9/30Winhere9三、5S培训内容---5S的工作内容1.胜地公司的5S:整理、整顿、清扫、巩固、素养5个S之间的关系整理清扫巩固整顿素养2019/9/30Winhere10三、5S培训内容---5S的工作内容•2.5S的宣传口号时时做整理刻刻都整顿处处应清扫天天要巩固人人有素养2019/9/30Winhere11三、5S培训内容---5S的工作内容（一）整理（Seiri）定义：工作现场，区分要与不要的东西，只保留有用的东西，清除不需要的东西。目的：将空间腾出来活用（空间效率化）2019/9/30Winhere12减少管理物品的种类,就是降低成本2019/9/30Winhere13整理的流程分类归类制定标准判断要与不要处理整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理标准（1）“要与不要”的判断标准（2）“明确场所”的标准（3）“废弃处理”的方法2019/9/30Winhere145S的工作内容---（一）整理（Seiri）整理的步骤2019/9/30Winhere155S的工作内容---（一）整理（Seiri）2019/9/30Winhere165S的工作内容---（二）整顿（Seiton）（二）整顿（Seiton）定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理（易拿易放易管理）。目的：不浪费“时间”找东西。（时间效率化）2019/9/30Winhere17整顿的“3要素”场所形成容易放回原处的状态方法标识体现做好整顿的现象2019/9/30Winhere18整顿的“3定原则”定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量2019/9/30Winhere19明确场所:放置在文件柜上明确方法:分类自然放置明确标识:标识品名、类别、提示定点:放置在文件柜上，区划线固定位置定容:使用区划线限定放置位置的大小定量:一个办公区共用一套办公用具2019/9/30Winhere201原始状态分类悬挂，方便寻找,美观实用.3区域重置,节省空间42高空架摆放,不安全2019/9/30Winhere215S的工作内容---（二）整顿（Seiton）•物品的标识要达到以下目的：1.看了能够立即明白物品是什么，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、合格品、不合格品等）2.物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，根据物品的不同类型也能很容易辨别出来。2019/9/30Winhere225S的工作内容---（二）整顿（Seiton）定置、定位2019/9/30Winhere235S的工作内容---（二）整顿（Seiton）标识2019/9/30Winhere245S的工作内容---（三）清扫（Seisou）（三）清扫（Seisou）（也可称为点检）目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净。（找出问题根源，预防问题发生）A.零不良（保证品质）B.零故障（设备完好）C.零抱怨（员工满意）定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无染秽状态。定义：清除现场内的脏污，使整理、整顿后的物品都处于完好状态。2019/9/30Winhere25•第一·进行扫除。•第二·进行检查。•第三·进行维修。什么是点检2019/9/30Winhere265S的工作内容---（三）清扫（Seisou）清扫=点检出现异常现象或是细微的问题•确定专人负责要求专业人员进行维修即时维修完好状态例如：•望•闻•问•切2019/9/30Winhere275S的工作内容---（三）清扫（Seisou）如何清扫？①看不见的地方，也要彻底打扫干净。②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。2019/9/30Winhere285S的工作内容---（四）巩固（Solidify）（四）巩固（Solidify）的内容：定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；标准化；目视化。目的：维持3S的成果（标准化管理，并持之以恒）2019/9/30Winhere295S的工作内容---（五）素养（Shitsuke）（五）素养(Shitsuke)1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”.你会捡起地上的一张纸吗2019/9/30Winhere30问题点在哪里？提问1、图片中存在什么问题？2、为什么会产生这样的问题？3、会产生什么样的影响？4、我们应该怎样做？2019/9/30Winhere31问题点在哪里？2019/9/30Winhere32问题点在哪里？2019/9/30Winhere331.5S是前后有序的2.前一个S是后一个S的基础5个S之间的关系整理清扫巩固整顿素养2019/9/30Winhere345个S之间的关系可以用几句口诀来表达•●只有整理没有整顿，物品真难找得到•●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟•●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠•●3S之效果怎保证，巩固出来献一招•●标准作业练素养，公司管理水平高2019/9/30Winhere355S推行口诀整理:要与不要、一留一弃整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、干净整洁清扫:干净整洁、拿来即用巩固:形成制度、贯彻到底素养:遵守制度、养成习惯2019/9/30Winhere365S推行过程中常见的几个错误认识A:工作太忙，没有时间做5S四、5S的推进过程错误理解5S与工作关系不大，太浪费时间，只要把产量、质量搞好就行了。正确认识5S是管理的基础。2019/9/30Winhere37四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识B:5S就是大扫除错误理解5S就是打扫卫生，只要车间干干净净的，5S就非常好了。正确认识5S活动不仅要把现场打扫干净，最重要的是通过持续不断的改善活动使现场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。2019/9/30Winhere38四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识C:5S我们早就做过了，没必要重新再做错误理解1.5S是项目，做完了事。2.曾经做了，但效果不佳也就放弃了。正确认识5S是一项持续推进的工作，只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。2019/9/30Winhere39四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识D:看不出5S能带来多少效益错误理解做5S到底能够带来多少钱？工作增加，工资也没增加。正确认识做好5S能大大提高生产效率，并且对保证产品质量有很大好处，5S做好了各项管理工作能更好的展开，对公司的长远发展是百利而无一害的，公司好了个人肯定也会受益。2019/9/30Winhere40四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识E:5S活动就是5S检查错误理解误认为推进5S就是定期对现场进行5S检查评比。用检查代替了整体活动的推进。将5S活动的内容僵化、固化.正确认识5S检查只是5S工作的一部分，通过检查逐步让员工养成习惯。通过检查发现问题之后进行改善，再发现问题再改善，逐渐形成阶梯式循环（PDCA）。对5S活动内容进行深入理解，只有理解了才能做好2019/9/30Winhere41四、5S的推进过程2.5S推行过程中常见的几个错误认识H:5S活动是生产现场的事情与科室人员无关错误理解科室人员只要把工作做好就行了，5S好不好无所谓5S活动和一线生产关系紧密与科室基本没什么关系。正确认识办公室是企业进行行政与管理工作的场所，它每天都接触内部和外部顾客，是公司对内对外的窗口，代表公司的形象，这就要求办公室内的工作必须保证有效果和有效率地完成。而实施5S是办公室提高效率的重要方法。5S活动是全公司每个人的事情，只有全员参与才能将5S工作做好。2019/9/30Winhere42五：小结---5S是企业品性的标志(企业的势)1.5S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序,充满干劲；员工的精神面貌良好，彬彬有礼。2019/9/30Winhere43A：部门人员的工作职责---推行5S干部责任•1.配合公司政策，全力支持与推行5S•2.部门内部5S宣传与参与公司5S宣传活动•3.规划部门内工作区域的整理、整顿、清扫工作•4.协助部署克服5S之障碍与困难点•5.参与公司5S评比工作五小结2019/9/30Winhere44B:部门人员的工作职责---推行5S员工责任•1.深入理解5S•2.按照标准做好各项工作•3.做好以上工作的同时，积极提出合理改善建议。•4.始终如一的按照标准执行。五小结2019/9/30Winhere45五小结结束语一、自我管理原则：5S工作不是靠领导督促实现的，是由现场人员创造出来的。二、持之以恒原则：5S活动开展起来较容易，甚至可以在短期内取得较明显的效果，要坚持下去并持续改善需要持之以恒的精神。三、不断优化原则即PDCA循环：在5S活动开展过程中，要通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决，在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化管理。2019/9/30Winhere46Thankyu